资产是企业运营和发展的物质基础，其管理效能直接影响企业的财务状况。对于中国石油辽宁沈阳销售分公司而言，在能源行业转型变革、市场竞争日趋激烈的背景下，深入挖掘内部潜力，有效盘活存量资产，不仅是应对当前挑战的务实之举，而且是实现国有资产保值增值、提升可持续发展能力的战略选择。近期，该公司在财务领域，特别是在闲置资产盘活方面积极探索，形成了系列卓有成效的好做法，为企业优化资源配置、提升经济效益奠定了坚实基础。

• 战略引领，系统谋划

        沈阳销售分公司从战略高度出发，将闲置资产盘活工作提升至重要议事日程，将其视为“挖掘内部金矿”的关键举措。公司财务部门牵头，联合业务、质安等多个职能部门，成立了资产盘活专项工作小组，对全公司的资产进行全面、细致地摸底排查。

        同时，该公司通过建立资产动态管理台账，清晰掌握各类资产状况、位置、闲置原因及潜在价值。并在此基础上，制定分类别、分步骤的资产盘活方案，明确责任主体、时间节点和预期目标，确保盘活工作的系统性、针对性和可操作性。

• 精准施策，多路并进

        针对不同类型的闲置资产，沈阳销售分公司采取灵活多样的盘活策略，确保“一资产一策”，精准发力。面对能源行业绿色低碳转型趋势，该公司主动对接新能源产业发展规划，探索利用加油站、油库现有的土地、基础设施等资源，引入光伏、充电站等新能源项目。这种“旧瓶装新酒”的模式，不仅有效消化了闲置或低效利用的资产，而且是对公司业务结构的前瞻性布局，为培育新的经济增长点创造条件，实现资产价值与业务转型的双重提升。

        对于暂时不具备直接出租或转型条件的零星闲置资产，该公司通过深入分析其物理特性和区位特点，探索将其用于内部周转仓储、与周边企业进行资源互换或经评估后合规处置等多种途径，力求物尽其用。

• 过程管控，强化协同

        盘活资产是一项复杂的系统工程，涉及评估、谈判、审批、改造、运营等多个环节。该公司在实践中，特别注重过程管控和部门协同。专项工作小组定期召开推进会，听取各项目进展汇报，动态更新资产盘活台账。

        在盘活过程中，公司建立了快速响应和协调决策机制，对于基层单位反映的困难，管理层和职能部门主动靠前服务，集中力量打通堵点、难点。财务部门也深度参与盘活全过程，从初期的效益测算、方案选择，到中期的合同评审、资金安排，再到后期的收益核算、税务筹划，提供全方位的财务支持和风险管控。业务部门则发挥其市场触觉和运营专长，确保盘活方案贴近市场、可行性强。这种业财融合的模式，显著提升了决策的科学性和执行的有效性。

• 价值创造，成效初显

        通过一系列扎实有效的举措，沈阳销售分公司资产盘活工作取得了阶段性的成效。减少低效、无效资产的占用，提高了总资产周转率，使公司的资产结构更趋合理、健康。针对闲置资产的盘活，避免了持续的维护、保管费用以及资产减值的风险，实现了管理上的降本。

        沈阳销售分公司在盘活资产、降本增效方面的探索和实践，充分体现了精细化管理水平和主动求变的创新精神，是对存量资产的“唤醒”与“再生”。

        “未来，我们将继续坚持市场导向，不断创新资产盘活模式和路径，将降本增效理念融入经营管理全流程，持续优化资源配置，在高质量发展的道路上稳健前行。”该公司一位相关负责人说。