为进一步引领、推动加能站网点员工主动提升岗位工作技能，练就过硬本领，培养面向未来、适应转型、一专多能的基层员工队伍，支撑公司“优化转型”战略，今年以来，中国石化江苏扬州石油分公司特别组织开展了加能站网点用工岗位资格认证工作。该项工作开展以来，扬州石油分公司9名站经理和29名营业员分别被认证为高级站经理和高级营业员，30名站经理和139名营业员分别被认证为中级站经理和中级营业员。高、中级站经理占比分别为15%、50%；高、中级营业员占比分别为9.8%、47.1%。

• 强化组织领导

        扬州石油分公司党委对加能站网点用工岗位资格认证工作十分重视，自年初起，先后召开了4次党委会对《扬州石油分公司网点用工岗位资格认证实施方案》、各级别符合条件的参加认证人员名单以及认证结果等进行专题研究审定。公司主要领导多次听取牵头部门阶段性工作开展情况的汇报，及时提出改进措施和要求。该公司制定发布了公司岗位资格认证实施方案，明确认证标准、流程及薪酬调整规则。同时，成立了公司认证工作领导小组，由公司党政一把手任组长，人力资源部牵头，相关部门参与。

        “我们组织各县公司以及各网点员工学习省公司、分公司的实施方案和相关工作要求，确保员工充分了解岗位资格认证的标准、方法和流程，调动了员工们主动参加岗位资格认证的积极性。”扬州石油分公司一位相关负责人说。

• 强化合规有序

        加能站网点员工岗位资格认证事关员工的薪酬和职业发展，与公司的“优化转型”战略紧密相关。扬州石油分公司党委要求各县公司务必提高站位，“一把手”亲自负责，确保实施过程有序、结果公平公正。该公司党群纪检部全过程加强监督检查，严禁弄虚作假、严禁借机徇私。此后，各县公司、市区零售公司按照岗位认证条件、否决事项规定及基本能力要求，梳理员工职业技能等级、任职年限、竞赛获奖等信息，形成初筛名单。人力资源部会同零售管理部等相关部门核查信息真实性、审核否决事项，汇总名单提交党委会审定后进行公示。

        公示后，该公司采取绩效考核、知识考试和综合测评相结合的方式进行测评与考试。为确保知识考试公平公正，扬州石油分公司编制了10套试卷，分10个批次赴各县公司开展集中知识考试，并委派零售、党群、人力等部门中层干部带队监考。整个员工岗位资格认证工作合规有序。

• 强化结果运用

        岗位资格认证结果出来后，扬州石油分公司强化结果运用，调整薪酬待遇。岗位资格认证等级为中级、高级的站经理，基本薪酬每月分别增加300元、500元；岗位资格认证等级为中级、高级的营业员，基本薪酬每月分别增加200元、400元。不仅如此，该公司被认证为加能站高级经理，且年龄在35周岁以下、本科及以上学历的人员，原则上纳入该公司后备片区经理队伍培养，新聘片区经理原则上从加能站高级经理队伍中产生；被认证为加能站高级营业员，且年龄在35周岁以下、学历大专及以上的人员，原则上纳入该公司后备站经理队伍培养，加能站新聘站经理原则上从高级营业员队伍中产生。

        经过此次岗位资格认证，扬州石油分公司不仅全面提升了基层员工的岗位工作技能，而且培养了一支面向未来、适应转型、一专多能的基层员工队伍，为该公司“优化转型”战略的实施聚力赋能。