中原油田普光分公司天然气净化厂一车间主任王珺全力干好高含硫天然气净化事业。

　　10月的普光气田，秋高气爽。

　　在中国石化中原油田普光分公司天然气净化厂里，一车间主任王珺每天雷打不动背负正压式空气呼吸器，走进装置区开展例行巡检。

　　“咱这儿是集团公司安全风险最高的地方之一。任何人、任何时候，都来不得一丝一毫的麻痹、松懈!”他一边认真检查设备运行实况，一边跟新入职的员工说。

　　1990年出生的王珺，2011年中国石油大学(北京)毕业后入职中原油田，在普光气田天然气净化生产一线一干就是14年。在今年劳动节的前一天，他被共青团中央、全国青联联合授予“2025年度新时代青年先锋奖”荣誉，成为中原油田首位获得这一荣誉的员工。

　　放弃繁华

　　2011年6月，刚大学毕业的王珺面临人生中的一大选择：是留在北京工作，当拥有北京户口的城里人?还是回中原油田，去往1600千米外的川东北大巴山当工人?

　　关键时刻，王珺的父母打来了电话：“普光气田是咱中国第一个成功开发建设的海相整装高含硫大气田，是国家石油工业的壮举，使咱国家成为世界上少数几个掌握海相高含硫气田开发核心技术的国家之一。孩子，回来吧，普光气田是咱油田的聚宝盆……”

　　他的父母都是中原油田的职工。作为在油田长大的孩子，他深切感受到了父母内心深处的“中原情结”。

　　中原油田是我国最后一个以会战形式建立起来的油田。在持续开发30年后，中原油田亟需开辟新的资源接替阵地。

　　2005年，中国石化集团公司党组把普光气田的开发重任交给中原油田。这尤如春雷乍响，中原石油人为之沸腾，油然而生一种强烈的责任感、使命感和自豪感。从那时起，数万中原石油人从东濮老区奔赴大巴山深处，白手起家，勇当中国高含硫气田开发第一个吃螃蟹的人。

　　“我要回油田，我要去普光，为国家的天然气事业贡献力量!”他拿定主意，把人生难题化为质朴、纯粹、火热的回乡奉献之志。

　　2011年7月，王珺抵达普光气田，被分到了天然气净化厂。

　　当他迈入塔器林立的天然气净化装置区时，瞬间震惊了。那里有数万台自动化程度极高的动设备、静设备。中央控制室里，员工用鼠标操控着6大联合12个系列的“钢铁巨兽”……

　　这座天然气净化厂用世界顶尖工艺去除原料气里的剧毒物质硫化氢以及一氧化碳、二氧化碳等杂质。最终，清洁的普光天然气沿着2170千米长的“川气东送”管道，抵达长江经济带6省、2直辖市的70多座大中型城市，成为数千家企业和2亿多群众源源不断的清洁能源。

　　“我要刻苦学习，练精技能，坚决干好高含硫天然气净化事业。”王珺下定决心。

　　扎根一线

　　2011年7月，正值天然气净化厂联合装置首次大规模、全项目检修。王珺抓住难得的学习机会，主动请战，成为上千名检修员工中年纪最小的“兵”。

　　他白天跟着师傅跑现场、爬管线、摸流程，对照PID资料逐字学习，晚上跟着技术员学原理、画图纸……凡是联合装置涉及的工艺、技术、流程，他都要反复研究琢磨。

　　烈日炙烤下，工衣湿了干，干了又湿，每天都会泛起一层又一层的盐碱渍。汗水流进眼眶，脏手随便一揉。有时候实在累得不行了，他就趁着短暂的工休时间躺到水泥地上休息三五分钟，缓过来了就继续投入工作……

　　就这样，不到一年时间，他就掌握了天然气净化生产的全部工艺技术，练就了一身过硬的基本功。

　　真金总会发光。2018年初，王珺被提拔为车间技术员。

　　那年12月，正值长江经济带用气高峰。但是，天然气净化厂装置的能效无法随负荷波动而动态优化，就像汽车爬坡时挂不上合适的挡位。

　　王珺带领同事成立能效攻坚组。他们立下军令状，抱起大衣、棉被入驻生产现场。

　　经过117个小时的连续攻关，他们找到了症结所在，并摸索出“高负荷+调峰”“低负荷休眠”节能运行工艺。这一工艺至今仍是天然气净化厂稳定生产的压舱石。

　　2021年，王珺晋升为车间副主任。在新岗位上，他带头研究制订了提质增效10条措施，建立了“日碰头、周总结、月推进”工作机制，使得天然气净化率、商品率提升了0.53%，净化气两年增收3800余万立方米，增效5000万元。

　　王珺没有就此满足。2022年，围绕提质增效目标，他主持完成了创新成果“酸水汽提单元参数优化”，一年节约低压蒸汽用量1.73万吨。

　　优秀的工作成果，让王珺声名在外。天然气净化厂机关部门纷纷到车间“抢宝”。王珺却说：“现场是最好的人生舞台。我愿意在生产一线一直干下去。”

　　创新驱动

　　习近平总书记指出，“既要绿水青山，也要金山银山”。王珺将此铭记在心，并努力化作具体行动，带领身边同事不断攻克减排难题，助力普光气田从环保达标向生态引领跨越。

　　天然气净化液硫池废气治理曾是困扰国内行业多年的顽疾。它就像一块大石头，连年压在普光气田每一名技术员的心上。

　　2019年，在天然气净化厂第二联合装置检修期间，王珺主动请缨，跟同事们一起连续40余天在实验室和装置现场进行艰苦的研究。实验做了一次又一次，方案改了一版又一版，失败了无数次，但他们从没想过放弃。

　　百次失败，又百次从头再来。终于，他们完成了液硫池废气治理、硫黄回收停工热氮吹硫等3项新技术的研发，让硫回收率提高到99.98%，每年减排二氧化硫550吨，助力普光气田连续9年获得四川省“环保诚信企业”称号。

　　天然气净化厂关键部位动火堵漏作业，既要停工确保安全，又要兼顾环境保护，难度极大。2020年，王珺跟同事们反复论证、反复试验，开发出“高压注胶+快速凝固”不动火堵漏技术，并编制完成《不动火堵漏作业图册》。近5年来，该技术累计消除重大泄漏隐患17处，保障了“川气东送”工程连续16年安全输气，实现了生产与环保双赢。

　　天然气净化厂12个系列的天然气净化联合装置，在运行时是中原油田的能耗大户，每次法定检修时的开停工作业依然要消耗大量清洁能源。王珺看在眼里急在心里，跟同事们持续攻关。

　　由他主导完成的工艺成果净化装置开停工“两图一表”标准化程序，填补了国内技术空白，使装置单次停开工能耗降低了24.3%。多年来，这项成果一直在国内高含硫天然气净化行业内广泛应用。

　　据统计，2021年以来，王珺所在的车间装置综合能耗连续4年下降，累计节气1.8亿立方米、节电1.5亿千瓦时。天然气净化厂第一联合装置荣获了中国石化上游企业能效“领跑者”称号。

　　薪火相传

　　一人强不是强，团队强才是真的强。“只有懂技术、高技能、有担当的复合型人才越来越多，天然气净化厂才能迸发出1+1>2的强大生产力。”王珺如是说。

　　近年来，王珺在持续抓实生产运行、科技创新、安全环保的同时，把关注点越来越多地放到了人才培养上。

　　在王珺看来，净化车间的每一名员工都是可塑之才。他千方百计为天然气净化厂锻造高素质的净化铁军先锋队，尽可能激活每一名员工的正能量，把大家拧成一股绳，助力普光气田高质量发展。

　　立足一车间工作实际，王珺以“导师带徒”为主要方式，大力开展人才培养工作。他要求每位师父结合最新工作进展及自己徒弟的特点，有针对性地推出培训套餐，从业务理论到实践操作开展精准“传帮带”。

　　针对新入职员工并轨时间长的难题，在王珺的主导下，一车间把内操操作、外操操作、技术文件、安全技能4个方面的工作，细化为9个层级、128个单项内容，构建了接地气的立体培训矩阵。与此同时，以“月度对接+季度验证”为推手，督导青工们主动练手、快速上手。由此，很多青工入职不到一年，就能独立承担重要工作，成了车间的业务骨干。

　　实践是最好的培训老师。王珺借助普光气田重点技术攻关平台，创新“项目+人才”培养模式，串联起联合装置检修及二氧化碳捕集、液硫池废气回收等重点科研项目，跟同事们日夜奋战，促使一项项技术难题被逐一攻克，一批批青年员工实现技能提升。

　　在王珺的强力推动下，他所在车间近4年新入职员工的业务理论水平、技能操作水平均快速提升，其中3人分别获得集团公司、中原油田技能大赛奖项。

　　十四年磨一剑，王珺在普光气田完成了人生蝶变。未来，他将继续挺膺担当，为国家的天然气事业贡献更大力量。

　　责任编辑：陆晓如