截至12月16日，阿勒泰销售非油毛利完成年度目标任务的100%，提前15天完成全年目标，成功跃升为新疆销售首家完成非油毛利年度目标的公司，实现了非油业务从规模扩张向质量效益型的成功跨越。

　　党建引领聚合力，攻坚克难彰显担当。公司坚持将党建工作与非油经营深度融合，充分发挥各党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，为各项提质增效举措的落地执行提供了坚强的组织保障和精神动力。牢固树立“我帮一线挣工资”理念，机关服务基层、机关下站帮扶、片区移动办公、层层审核非油要货等方式，帮助站点解决陈列布局优化、堆头不切主题、要货不合理等问题，用心用情帮助基层提升经营水平，使企业发展更多惠及全体员工。

　　机制创新激活力，薪酬激励驱动提质增效。推行"基础+专项"薪酬激励策略，在薪酬激励方案中创新增设“单品返利”项目，侧重11类高毛利品类返利，将高毛利商品销售与员工收入直接挂钩。这一举措有效激发了一线员工的主动营销意识，形成了“人人关注毛利、个个主动创效”的良好氛围，从源头上激活了内生动力，为全年目标达成奠定了坚实基础。

　　产品结构持续优化，精准营销提升效益。公司结合阿勒泰地区旅游经济发展趋势，主动优化商品结构。一方面，精准把握“阿禾公路”通车契机，创新推出定制版“我的阿勒泰”“阿禾公路”主题文创T恤、冲锋衣等特色旅游商品，将地域流量有效转化为商品销量。另一方面，通过市场调研，持续引进益智玩具、便携小型家电等高关注度、高毛利新品，成功吸引年轻客群及家庭客户，全年新品贡献毛利近20万元。

　　精细运营破瓶颈，管理提升保障健康增长。公司始终将店销作为毛利基石，紧抓“十全十美”券包等营销契机，提升便利店销售水平。持续推进站经理示范日、便利店主管进现场、收银员门口迎宾等行动，每月动态推行“开口营销三句话”，以“一级带着一级干、层层示范抓落实”的传导机制，推动基层站点开口营销水平和服务能力实现本质提升。

　　异业合作开新局，拓展多元利润增长点。公司积极探索“非油+商业生态”创新，成功实施跨界合作项目。在幸福路加油站引入新疆品牌“西琳姑娘”奶茶店，在红墩路加油站引入当地品牌快餐，开展汉堡等现场制作销售，全年贡献毛利约6万元。这些合作不仅直接创造了可观的租金与分成收入，有效提升了客户停留时间与消费体验，也带动了便利店其他商品销售，开辟了非油利润增长的新渠道。

　　阿勒泰销售将继续巩固创新成果，深化精细管理，不断丰富“人·车·生活”生态圈内涵，2026年向着更高经营质量与效益目标稳步迈进。