12月30 日，岁聿其莫，新元将启，2025与2026 年交替的美好时刻，北京晴空万里、阳光灿烂，碧空如洗。冬日京郊，寒风清冽却挡不住奋进的脚步，国家管网集团北京管道公司党委书记、董事长唐善华一行迎风而来，深入北京输油气分公司密云作业区高丽营站，实地调研智慧作业区先导试验建设成效，解码智能化运维的实践答卷。

　　步入宽敞明亮的站控室，智能管控平台如画卷般舒展，进销气数据似星河流转，巡检轨迹如银线穿梭，设备状态以斑斓色彩精准标注，四足机械人在设备区稳健穿梭的巡检图景实时回传。工作人员轻击鼠标，跨系统数据便应声调取，指令瞬间下达。

　　唐善华驻足屏前，详细询问系统运行肌理，对试验取得的初步成效指出：“密云作业区的智能化探索，让传统能源枢纽焕发新生机，为我们的智慧作业区转型勾勒出一个可感可学的实践样本。”

　　2013年建成的高丽营站，曾有7名运维人员日夜坚守。随着无人站的建设推进并纳入密云作业区后，仅19名员工守护5座站场、13座阀室及150余公里管线。密云作业区副主任赵蕾蕾感慨道：“以前人员多，管理起来也繁琐。但通过智能化手段，高丽营站作为中心站平时只需要1人待机值班，现在虽然人员少了，管理效率反而大大提高了。”传统运维模式的破局，正在这里通过智能化转型走进现实。

　　谋定而动——科学部署绘制转型蓝图

　　“凡事预则立，不预则废。”早在2024年3月，北京管道公司便组建了以唐善华为组长的领导小组，统筹推进密云作业区智能化转型。立足站场实际，紧扣国家管网集团公司战略，量身定制《智能化站场建设实施方案》。

　　方案以智能感知、分析、决策、处置为四大支柱，细化23项任务，明确责任部门与时间节点。北京输油气分公司组建专项工作组，建立“周调度、月复盘、季评估”机制。工作组深入一线，确立以智能管控平台为核心，辅以机械人巡检等多元内容。

　　专项工作组前期全面梳理站场资源，凝练出“整合升级为主、新增补位为辅”思路。2024年6月，试验正式启幕，初期投入500余万元，攻坚智能管控平台开发等，为转型筑牢根基。北京管道公司生产运行监视与应急指挥中心副主任郭俊明介绍道：“从试验开始到现在，大家都很拼，为了早日实现智能化，经常加班到深夜。”

　　平台领航——智能管控打造“智慧大脑”

　　“工欲善其事，必先利其器。”智能管控平台作为核心枢纽，软件层以IMS为基石，融合国家管网集团统建系统与北京管道智能管控平台核心功能;硬件层整合多源感知终端，打破数据壁垒。

　　首页集成多系统数据，将关键信息图表化展示。应急值班人员刘倩松向大家演示闭环管理流程：当某站场分输进度滞后，系统自动关联报警与巡检异常数据，快速研判原因，指明处置方向，实现从“单点监控”到“全局协同”的跃升。密云作业区应急值班员刘倩松兴奋地说：“现在通过这个平台，我们能第一时间掌握站场的整体运行情况，做出更准确的决策。”

　　运行监视页面如“感知神经”，实时监测气量、气质等数据，异常即刻报警。通过追踪数据变化，平台能识别潜在风险，实现超前预警。此前，平台捕捉到大唐6#阀室异常信号，及时排查并更换备件，规避设备停运风险。赵蕾蕾介绍道：“这个功能非常实用，能让我们在问题发生前就采取措施，避免更大的损失。”

　　运维革新——预测维护提升设备可靠

　　设备诊断页面重塑运维模式，构建健康评估模型，实时诊断设备，以分数量化评估。趋势统计图锁定高频故障设备，指引针对性维护。北京管道公司生产运行监视与应急指挥中心工程师霍威宇说：“以前我们都是按照计划进行周期性维护，现在通过这个平台，我们可以提前研判设备可能出现的故障，从而进行有针对性的预测性维护。”

　　2025年9月11日，设备诊断模块通过分析仪数据给出健康分值，精准定位扣分原因。工作人员迅速联动上下游单位协同处置，遏制风险扩散。相较于传统预防性维护，实现了从“预防”到“预测”的转变。赵蕾蕾评价道：“这一转变意义重大，大大提高了设备的安全可靠性和运行效率。”

　　运维管控页面整合设备全生命周期数据，工程师可随时调取信息，实时掌握作业进度等情况，点击按钮直达IMS系统执行操作，形成运维管控一体化数字中枢。刘倩松谈到自己的应用体会：“现在查询设备信息和执行操作都非常方便，大大提高了我们的工作效率。”

　　线路安盾——多维监测筑牢安全防线

　　“安全是发展的基石。”线路预警页面集成多种智能设备，依托GIS地图构建“一图全览”监测网络。当线路出现报警信号，平台中心图会标记位置并提醒，预警记录模块生成条目。

　　工作人员点击报警详情获取地理信息，扫码调用高德地图定位，调取周边摄像头画面辅助研判。对未覆盖区域，派遣人员现场复核。此前，系统通过监测发现隐患，及时采取措施，避免事故发生。北京管道公司北京输油气分公司党委书记孟祥岩说：“线路安全至关重要，这个预警页面就像我们的‘千里眼’和‘顺风耳’，让我们能及时发现和处理问题。”

　　应急管理页面依托IMS系统，集成应急资源“一张图”，方便快速查询调配;整合应急预案与案例库，为应急处置提供支撑，提升实战能力。赵蕾蕾向大家介绍道：“在应急情况下，我们能通过这个页面迅速调配资源，按照预案进行处置，大大提高了应急响应速度。”

　　此外，线路预警模块应用光纤预警、机器视觉等前沿技术，构建起“人工+智能”相结合的监测体系。光纤如敏感的神经，时刻无休地对长输管道沿线进行着全方位震动感知;机器视觉则如锐利的慧眼，通过高清摄像设备与 AI 算法模型，实现从 “被动响应” 到 “主动识别” 的转型，毫秒级响应并标记异常目标。二者协同发力，构建起全时段、全维度风险防控闭环，真正达成从 “风险被动应对” 到 “隐患主动清零” 的运维升级。

　　这些技术与智能管控平台深度融合，让管道运营彻底告别“被动应对”，迈入“主动防控”的全新阶段。

　　巡检智变——电子机器人协同提效

　　“不革旧，无以求新;不破陈，无以立功。”电子巡检页面实现三类资源一体化整合，实时管控巡检任务。密云作业区超270项巡检点位纳入电子巡检，形成智能巡检与机器人协同模式，预计全年可为作业区节省约1411小时工时。

　　人防爆四足机械人搭载多元传感器，精准识别隐患，每2小时自主完成一次现场巡检，发现异常及时推送。经过调试，机械人已熟练掌握技能，从它应用以来已累计完成自主巡检1200余次。霍威宇笑着说：“这个机械人可是我们的好帮手，它不知疲倦、任劳任怨，以智能巡检替代人

　　工重复性巡检工作，为一线员工减负增效。”

　　以此同时，北京管道公司同步推进阀室智慧化改造，在陕京四线两座阀室应用新技术，实现运维效能与减负增效双提升。

　　对此，公司计划在2026年全面推广，让智慧化成果惠及更多区域。赵蕾蕾期待地说：“阀室智能化改造后，我们能更轻松地管理阀室，减少现场巡检的次数。”

　　故障速援——专家库助力高效处置

　　“他山之石，可以攻玉。”在项目推进的过程中，北京管道公司还通过建立故障专家库，当设备报警时，平台自动检索信息，提供处置建议。新员工表示，专家库如老师傅般给出恰当指引，大幅缩短了故障处置时间。

　　此前，当某设备出现故障时，平台根据报警内容检索专家库为工作人员提供详细处置步骤，工作人员按照建议操作，迅速解决问题，恢复设备正常运行。

　　霍威宇对此的评价是：“故障专家库就像一个随时在线的专家，能给我们提供及时的帮助和支持。”

　　通过故障专家库的应用，员工故障处置能力得到提升，整体故障处置效率大幅提高，为站场稳定运行提供有力保障。赵蕾蕾说：“这个专家库不仅帮助新员工快速成长，也让老员工在处理复杂故障时更有信心。”

　　方案智助——智能体减轻编制负担

　　“善假于物，事半功倍。”AI决策页面智能体依托大模型技术，研习大量文件，形成智能知识库，精准解答专业问题，准确率超85%。

　　在作业方案编制领域，智能体优势凸显。以PLC更换作业方案为例，经验工程师需4小时完成，智能体仅10分钟，且90%内容可直接应用。工程师称赞其提升效率与标准化水平。赵蕾蕾感慨道：“以前编制作业方案很耗时，现在有了智能体，我们能更快地完成方案编制，把更多精力放在其他工作上。”

　　智能体还提供业务指引，自动编制作业技术方案与完整性方案。平台配套「智库文档」，集中存储专业知识与经验文档，为员工提供便捷知识支持。霍威宇坦言：“智库文档里的资料很丰富，我们在工作中遇到问题，随时都能在里面找到解决方案。”

　　人才赋能——培训提升员工技能

　　“人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”在项目试验过程中，北京管道公司还精心组织专项培训为员工们搭建成长阶梯。老员工从“会操作”向“懂技术”转变，新员工快速上手业务。

　　培训内容包括智能化设备操作、数据分析等。通过培训，员工技能水平提升，形成“技术创新+人才成长”良性循环，为企业发展注入内生动力。去年新入职员工张邑尘谈自己的感受时说：“通过这种培训，我学到了很多新知识和新技能，现在处理工作中的问题更加得心应手了。”

　　赵蕾蕾表示：“员工是企业最宝贵的财富，通过这种培训提升他们的技能水平，不仅能提高工作效率，也能增强企业的竞争力。”

　　成效初显——数据见证转型价值

　　经过一年半时间的努力，密云作业区智慧化化转型成效显著。站场运营模式深度变革，依托智能监测、远程调控等技术迈向数字化、智慧化运维新阶段，通过技术手段优化核心运维流程，大幅降低现场人力依赖，实现运维效率与管控精度双提升。数据显示，自试验开展以来，巡检成本降低70%，设备故障率下降60%。

　　最关键和重要的是，作业区生产运行现场的安全保障能力实现了质的飞跃，隐患发现时间平均提前24小时。比如，这套智能平台已成功规避了2起潜在安全风险隐患。

　　另一方面，员工劳动强度降低，工作环境得以优化。84%的人工巡检被替代，员工无需长时间置身高风险环境，开始有更多时间开展运行维护或钻研技术。刘倩松笑着说：“比起此前我们高度紧崩的安全生产这根弦儿，现在的工作压力小多了，我们也不用那么累了，休息时连觉都睡得安稳一些了，工作和生活的幸福感都大大提高了。”

　　同时，公司精心组织智能化设备操作、数据分析等专项培训为员工搭建起成长阶梯，员工技能水平也在这一转型中同步提升，实现了与企业共成长。霍威宇深有感触地说：“通过这些培训，我感觉自己成长了很多，对今后的工作也更有信心了。”

　　正视不足——精准施策破解难题

　　但调研团队也发现，这一先导项目试验仍面临诸多挑战。系统的智能化协同与自主运维能力尚未达到最优状态，数据价值挖掘与业务场景的深度适配不足。郭俊明坦言：“当前的核心短板在于智能体的深度开发与落地应用，我们需要加快相关技术攻关，通过智能体实现跨系统协同、数据高效融通，推动作业区从‘自动化’向‘智慧化’进阶。”

　　同时，技术人才储备不足，复合型人才短缺，员工对智能化设备深度应用能力有待提升。智能设备运维保障体系不完善，网络安全防护压力大。

　　对此，唐善华要求：要坚持问题导向，聚焦痛点难点，制定精准解决方案，完善系统功能，强化人才支撑，健全保障体系，推动智慧化水平提升。

　　赵蕾蕾表示：“我们将按照公司领导的要求，认真分析问题，采取有效措施，逐步解决这些难题。”

　　实践深化——持续改进推动发展

　　针对现存问题，北京管道公司正积极采取措施，与项目方紧密合作，加快推进解决。

　　在技术优化层面，加大系统整合力度，在现有智能体初步应用的基础上，深化其核心算法与多场景适配能力开发，加快核心技术自主研发。

　　把人才培养作为战略重点，与相关高校和科研院所合作，开展“订单式”培养，选拔员工交流研习，健全激励机制，加快培养与智慧管网建设发展相适应的人才队伍。

　　运维保障与安全防护领域，构建智能设备全生命周期管理体系，升级网络安全防护系统。应用场景拓展方面，深化智能体应用，开发更多功能模块，加快机器视觉算法优化，推广阀室智慧化改造经验。

　　郭俊明表示：“我们将不断努力，积极参与技术创新，持续改进智慧系统，让它更好地为我们服务，为企业的智慧化转型贡献自己的力量。”

　　“密云作业区的智慧化探索，是新质生产力赋能传统能源行业的一个生动缩影。北京管道公司将以坚定决心、务实举措，在红色能源动脉智慧管网建设征程上稳步前行，为保障国家能源安全做出新的贡献。” 北京管道公司总经理朱汪友这样说。

　　在这里，科技与能源深度融合，传统站场焕发出新的生机与活力，员工与智能设备协同共生，正在构建起更高效安全的能源输送新格局。