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作为中国石化云南红河石油蒙自油库党委书记,张军文始终坚守“党建引领发展、业务彰显党性”的工作理念,将党的政治优势、组织优势转化为推动油库高质量发展的内生动力。
任职以来,他带领蒙自油库实现党建与业务同频共振、互促共进,蒙自油库2024年曾获红河石油分公司“先进基层党组织”荣誉称号,个人获2025年红河石油优秀党务工作者荣誉称号。用实干与担当书写了蒙自油库党建与业务融合发展的新篇章。.jpg)
- 锚定党建赋能核心,织密油库安全防护网
打破传统安全管理模式局限,张军文牵头探索“主题党日+油库对标先进”实践模式,将安全培训、隐患排查、应急演练等内容纳入主题党日核心议程,让党员在组织生活中强化安全责任意识。在此基础上,他主导构建“党建安全1+X”模式:“1”即以党支部为核心统筹安全工作,“X”即党员责任区、党员突击队等多元载体协同发力,配套建立“1+1+1”日检查机制(党员每日自查、班组每日互查、支部每日督查),形成“党员带头查隐患、党支部统筹抓整改、全员参与保安全”的闭环管理体系。
为确保机制落地见效,他将安全责任纳入党员积分考核,明确每名党员需承担“3个一”任务(每日排查1处隐患、每周提出1条安全建议、每月参与1次应急演练),通过工作群公示考核结果,倒逼党员主动扛责。2024年,蒙自油库累计排查安全隐患超80项,整改率达100%,创下超1000天安全运行纪录。
针对油库作业人员安全意识参差不齐的问题,张军文以“党员先锋工程”为抓手,推动安全管理从“被动监管”向“主动参与”转变。他在油库划分多个党员责任区,每个责任区由党员担任“安全监督员”,负责日常安全培训、作业规范指导;组建“党团突击队”,在暴雨、台风等极端天气及设备检修关键节点,24小时待命处置突发情况。党员带头冲锋的身影成为全体员工的“定心丸”,也让“安全无小事、党员冲在前”的理念深入人心。
- 聚焦强基固本目标,激活人才队伍新动能
蒙自油库作为滇南地区重要的油品仓储枢纽,业务覆盖油品收发、储存等环节,对员工专业能力提出极高要求。张军文深知,人才是油库发展的核心资源,他以“三基”工作为抓手,通过党建引领搭建人才培养平台,推动员工从“单一技能”向“复合型人才”转型。
近年来,蒙自油库经历大班制改革和智慧化油库建设,为满足油库业务发展需求,张军文牵头构建“理论教学+实操实训+岗位历练”三位一体培养体系,引导员工掌握油品计量、设备维修、消防安全等核心技能。在理论教学方面,他邀请技师、安全监管部门人员授课,内容涵盖油品安全法规、应急处置流程等;在实操实训方面,依托油库场地,开展“模拟卸油泄漏处置”等场景化训练;在岗位历练方面,推行“轮岗锻炼”制度,安排员工在发油、卸油、消防等岗位交叉学习,培养“一专多能”人才。
针对老员工技能固化的问题,推行“党员导师带徒”机制,选拔业务精湛、经验丰富的党员担任导师,与技能薄弱员工结成帮扶对子。明确“理论+实操”双重培养目标——导师需定期开展一对一教学,帮助徒弟掌握油品计量、设备维修、消防安全等核心技能。
2025年,蒙自油库累计开展业务培训50余人次,员工中“能发油、会卸车、知消防、懂维修”的“多面手”显著提升,成功推动“五懂五会五能”(懂工艺、懂原理、懂结构、懂标准、懂风险;会操作、会维护、会排查、会应急、会改进;能分析、能判断、能解决、能创新、能总结)要求在岗位落地。这支高素质队伍保障了油库日常运营高效有序。
- 强化旗帜引领作用,打造攻坚创效硬堡垒
在红河州及周边地区的能源保障版图中,蒙自油库是不可或缺的“关键支点”,“油品不断档、市场不脱销”是刻在油库全员心中的责任信条。作为这份责任的“第一责任人”,张军文始终以“细节控”的姿态抓管理、保供应。面对承运环节的安全风险,他主动上门对接承运商,将安全要求转化为可落地的操作规范——从车辆日常检查清单到驾驶员安全培训频次,每一项都明确标准、定期核查,把风险堵在源头。
有一种生活叫云南,结合红河州全域旅游发展模式,每年春节、五一、国庆是油品销售旺季,在保供“大考”期间,张军文更是带领油库全员进入紧张状态。他牵头建立的高峰期油品资源保供联动机制,如同为保供装上“智慧大脑”——安排专人24小时跟踪库存波动与发油数据,提前研判需求高峰,有计划地垫高重点油品库存;在接卸配送环节精准调度,既避免库存积压浪费,又确保运力跟得上需求;同时严控油品损耗,通过规范操作、设备巡检等措施,将损耗率降至最低。
从安全管理到人才培养,从攻坚创效到地域服务,张军文始终以党建为引领,将党的初心使命融入油库发展的每一个环节。他用创新的思路、务实的举措、担当的精神,推动蒙自油库实现党建与业务深度融合。未来,张军文将继续坚守党建引领初心,以更有力的举措、更扎实的工作,带领蒙自油库在高质量发展道路上稳步前行。
责任编辑:齐铁健



