今年以来，中国石油内蒙古销售呼伦贝尔分公司党委紧扣中心任务，创新提出党建工作“四个走向”（即走向基层、走向客户、走向政府、走向先进）部署，以基层为根、以客户为本、以协同为翼、以先进为标，在破解难题中激发活力，在跨界合作中拓展空间，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”深度转型，更让党建优势转化为实实在在的经营硕果。

• 走向基层：扎根一线解难题

        “从群众中来，到群众中去”不是一句口号，而是分公司机关服务基层、融入基层真抓实干的真实写照。

        分公司党委将“走向基层”作为党业融合的出发点，与深入贯彻中央八项规定精神学习教育、为基层减负及“转作风、提效能、树形象”等重点工作紧密结合，以打造服务型机关为目标，两级机关党员干部坚持带着问题下沉一线，切实发挥好专业优势和服务功能，用脚步丈量代替文件传达，用解决问题检验工作实效。

        在为基层减负上，分公司整合优化机关部门共享基础信息“一张表”，建好用好公共数据库，极大减轻了基层报表负担。在提高工作效率上，着力精简安全管理人员和负责人的危险化学品经营许可证、安全生产应急预案、环境应急预案及表单，建立线上电子台账，并开发180天超期预警提示功能，换证工作仅需一次维护即可，彻底结束了以往换证需重复录入四份台账的历史。在服务民生上，分公司着力打造坚强战斗堡垒，各级党员干部在经营重要节点、关键任务中常态化深入到加油站、油库一线帮扶；扎实推进健康企业建设，打造女工活动室、推出健康减脂餐、引进八段锦健身教学，切实为员工健康负责。

        据1—9月各类工作问卷调查数据显示，今年以来基层员工满意度提升32%，一线问题解决率达95%，“从群众中来，到群众中去”真正转化为员工的满意度。

• 走向客户：跨界合作拓增量

        客户是企业生存的根基，为此分公司坚持党建引领，将“党员责任区”“示范岗”建在销售最前沿，持续丰富“党建+”项目制内涵，用先锋力量破解客户需求痛点。

        其中莫旗管理团队敏锐捕捉到保险公司为客户赠送伴手礼的需求契机，主动对接保险公司，精心推出昆享礼包，辅之免费配送+定制服务，迈出 “党建+跨界”营销第一步。9月15日，莫旗人保客户服务中心前台，工作人员将印有“中国石油出品”的昆享礼包送到客户手中，一句“这回的礼品还是中国石油出品的，真挺不错的”道出了客户认可，当日就实现销售额2000元，预计全年将带动非油增收超4万元。

        这正是以党员为先锋，以需求为导向，“走向客户”让党建成为连接企业与客户的信任纽带。

• 走向政府：政企同心谋共赢

        企业的发展离不开政府的支持，走向政府的核心是构建亲清政企关系，分公司党委将“落实自治区‘五大任务’和‘两件大事’”作为切入点，以党建为桥梁主动融入地方发展大局，推动政企协同从被动对接转向主动赋能。

        2025年以来，分公司深化政企协同沟通机制，一是以党建联建为载体，积极主动向政府汇报企业在做好能源稳供工作，服务乡村振兴、新能源产业布局等方面举措和进展；二是充分发挥好成品油行业协会领头单位作用，在地方成品油市场清理整顿专项行动中积极配合，提供支持，在属地相关职能部门成功打掉的3起成品油黑窝点行动中发挥了技术保障作用，得到了属地政府的高度认可和肯定。三是主动融入地方特色产业品牌链条中，将呼伦贝尔农垦、绿祥肉业等重点品牌引入加油站便利店，借现有销售网络优势做大地方品牌推广，分公司内外部发展环境持续优化，品牌影响力持续增强，在加深政企协作中为企业正面发声，积极争取政策支持，形成双向赋能的良性循环。

• 走向先进：对标学习拓视野

        走向先进的本质是打破思维局限，以开放姿态学习先进经验，引为我用提升发展质量和效能。

        分公司党委将“走出去”作为党业融合的催化剂，组织相关部门、关键岗位人员到油品、非油品、安全管理等先进单位取经，把他山之石转化为本土良策。其中对标全区先进，为全面提升公司非油业务发展质量和数字化营销水平，分公司以“麦香盈袖·油润万家”农垦双品钜惠、“中粮”嘉年华大礼包、好客三酉艾尔精酿啤酒、大兴安岭冷级品牌桦树汁等多款特色商品为重点在海拉尔大街加油站成功举办了“金秋惠购·好客相伴”专场线上直播，累计观看人数达960人次，实时互动评论达874条，商品咨询及购买意向达468条，为下一步线上引流转化为线下订单创下了良好开局。9月17日，在分公司积极推动下，成功与本地知名咖啡烘焙品牌开展跨界合作，特色烘焙服务正式进驻海拉尔区新城区加油站，以“加油引流烘焙消费、烘焙体验留住加油客户”的双向互动，将叠加效应进一步放大，有效促进了双方业务的相互赋能。

        这也标志着分公司“人·车·生活”生态圈打造跨入新阶段。

        从基层到客户，从政府到先进，分公司的党建工作“四个走向”主题实践，串起了一条党建与经营深度融合的价值链。当昆享礼包成为客户认可的中国石油名片，当政企协同为发展破除障碍，当跨界合作激活非油增量，带来的不仅是经营数据的增长，更是党建优势转化为发展动能的生动诠释。未来，分公司将继续以“四个走向”为指引，在深化党业融合中开辟更多新赛道，让党建引领结出更丰硕的经营硕果！

责任编辑：齐铁健