黔西南石油盘活资产之路彰显企业担当与智慧

　　在经济发展新常态和能源行业转型的双重背景下，国有企业盘活存量资产、挖掘自身潜力，既是效益所需，也是对战略眼光、执行力的全面考验。黔西南石油分公司面对复杂的历史遗留问题，以高度的责任感和创新精神，展开了一场以“精准挖潜、盘活闲置”为核心的攻坚之战，既落地了经营举措，更彰显了责任与智慧。

　　迎难而上，历史遗留问题下的责任与担当。企业的发展历程中，常常会沉淀下一些“硬骨头”——那些因年代久远、政策变更或外部环境变化而形成的遗留问题。这类问题不仅直接制约资产效益，更长期占用管理资源，影响队伍士气。黔西南石油没有选择回避或拖延，在省公司“高层攻关、中层跟进、基层落实”的工作机制指引下，企业迅速成立了专项工作组，明确职责、分层对接，展现出强大的系统作战能力。高层主动牵头，与州、县政府开展战略对话;中层积极协调，推动政策衔接和方案落实;基层员工则坚守一线，细致操作、反复核对，确保每一项资产数据准确、每一次沟通有效。这种“上下联动、全员参与”的方式，为资产盘活筑牢了基础。

　　精准攻坚，将机遇转化为实实在在的进展。2025年，黔西南石油以晴隆城关加油站及老油库资产盘活为突破口，破解历史遗留难题，闲置土地重唤价值。

　　为完成清收，结合政府财政困难的实际，黔西南分公司积极沟通，采用“化整为零、分步清收”策略，完成资产清收，收回土地补偿款。此外，通过闲置土地回收再利用，建设新能源充电站，将未开发土地收回建成充电站，形成“闲置资产-新能源设施-收益产出”的良性循环。针对剩余土地补偿款缺口，采用实物清收模式置换县城核心商圈门面资产进而构建长期收益。最终，通过“现金+实物”组合清收，清收土地补偿款与完善其他站点土地手续联动，“一石二鸟”解决历史遗留问题。把机遇转化为进展，黔西南石油对“持续跟进、一抓到底”工作作风的贯彻落实。每一项任务都有责任主体、时间节点和反馈机制，确保政策红利能够快速落地，不让任何一个机会流失。

　　黔西南石油的资产盘活实践提供了宝贵经验：历史问题不必畏惧，只要方法得当、坚持推进，总能找到解决之门;存量资产不是包袱，通过创新运营和业态重构，完全可以转化为新的效益增长点。未来，黔西南石油将继续秉持“精准挖潜、创新增效”的理念，进一步梳理和盘活各类资源，为企业高质量发展注入持续动力，续写转型、创新、担当的企业故事。