中石化石油工程建设有限公司高效推进沙特国家天然气管网三期项目建设。

　　在沙特国家天然气管网(MGS)三期项目中，中石化石油工程建设有限公司沙特项目管理部凭借优异的管理水平、高效的建设进度，荣获“最佳EPC承包商奖”与“项目管理创新奖”两项荣誉，成为全线16家国际承包商中唯一同时获得两个奖项的承包商。

　　该项目启动以来，面临着沙丘、山区等复杂地形，高温、风沙等极端天气，分包资源紧张、作业限制多、许可办理难等一系列难题。沙特项目管理部锚定“打造海外EPC管理标杆工程”目标，依托规范的管理体系、高效的EPC全链条履约能力及创新的安全管控模式，推动项目高效有序实施，为项目按期交付奠定了坚实基础。

　　设计管理：突破困境

　　设计是项目的核心，但在项目建设初期面临诸多挑战。业主沙特阿美的设计标准比国际工程领域通行的标准更加严格，且存在众多交叉引用。

　　“沙特阿美的标准要求极高，项目审查流程非常严谨，我们必须进行仔细甄别和准确判断。我们的详细设计方案在完成60%和90%的时候，都上传至沙特阿美的在线审图系统，接受10余个部门的审查。”该项目设计部负责人张庆国介绍道。

　　为应对这些挑战，沙特项目管理部组建了一支由专业工程师组成的设计团队，并与设计分包商紧密结合。他们以关键节点路径为抓手，扎实开展实地勘察、计划动态纠偏等工作，仅用60天就完成了初设审查。

　　通过技术内审、标准研讨、专题会议等方式，高效关闭3000余项意见，并实现施工图设计关门;通过采取深化双向联络、合署办公破题、强化团建聚力等措施，全力加快设计速度;通过采取协调现场复核、现有案例支撑、标准规范可选项等措施，推进落实50余处线路路由优化、30余处洼地优化，为项目高效运行提供了有力设计保障……

　　截至目前，该项目设计进度已达100%。其间，团队完成多项关键技术方案优化调整，有效降低了施工难度和安全风险，提高了采办效率。

　　采购管理：精准布局

　　“目前，沙特乃至中东几个大型项目相继开工，短名单供应商相对集中，势必会造成供应商生产饱满或超负荷。”该项目采办部负责人李耀辉表示。而沙特阿美实行供应商短名单制度，采购审批流程周密，从请购文件提交到现场验收设置了多个审批节点。所有节点，施工方均需上报至业主的管理系统进行报批。

　　为确保物资供应，采购团队采取了多项措施。他们积极推进设计采办深度融合，提前和业主技术人员沟通每个细节，最终将业主EPM审批时长从平均30天缩短至12天。在全球范围内广泛寻源，拓展供应渠道。从自身入手倒排主材到货计划表，全流程梳理主材采购程序，与设计同频推进各类文件审批，有效打通流程堵点，缩短采购周期。

　　“我们在物资采购中优先推进本地化合作，普通大宗材料直接与当地供应商建立长期稳定合作关系。当地有竞争优势的吊管机等设备及通用物资，通过当地采购实现本地化供应，仅关键物资从国外进口。这一策略有效降低了整体物资采购费用。”李耀辉表示。

　　为保障后续工作顺利进行，沙特项目管理部通过技术澄清，精准确认设计标准与施工落地要求，提前消除图纸解读偏差、工艺衔接矛盾等潜在问题，从源头规避因技术不符导致的返工、延误或成本超支风险。此外，聘用经常参与中东地区工程建设项目并熟悉当地工程标准的外籍工程师，从而提高沟通效率。

　　截至目前，该项目采购进度达到70.5%，260余类、5393件主材已到货进场。团队还完成了1459台套设备的采购、租赁及动迁，建成3个维保基地。

　　材料的及时供应和新设备的应用，显著提高了作业效率。单月焊接里程超63千米，创下了该项目单月焊接纪录。

　　施工管理：精心组织

　　该项目绵延近400千米，部分管线双线并行。全线沿着原有管廊带施工，受沙特阿美运行厂区管辖，安全要求极高。

　　为打造“零事故”安全防线，该项目从深化中国石化安全体系与沙特阿美安全体系的融合入手，大力实行“科技兴安”。通过引入VR体验室、VMS车辆监控系统、PWAS人员接近报警系统、真空吊管机等新技术新设备，提升本质安全水平。

　　“这次引入真空吊管机，简直太明智了，一下子就解决了大问题!”布管人员王彪的话语道出了全体参建人员的心声。

　　以往，装卸一根24米的管，需要2台吊管机与6~8名员工协同配合，耗时10多分钟才能完成1根管的卸车工作。如今，仅需1台真空吊管机，搭配3名员工，短短3~5分钟就能搞定，效率提高了50%以上。

　　更重要的是，真空吊管机在安全方面优势显著。它无需牵引绳的设计，从根本上规避了传统作业方式中人员与机械同时施工的安全风险，为施工人员营造了安全可靠的工作环境。

　　装备部负责人刘江波感慨地说：“以前吊运管材时，大家心里总是七上八下，担心会出意外。现在有了真空吊管机，大家都踏实多了，施工进度也大大加快。”

　　除此之外，针对沙特阿美的安全要求，沙特项目管理部牢固树立“安全生产就是端牢能源饭碗核心竞争力”的理念，印发11项HSE制度，编制多份应急、工作安全分析文件，累计申办1.9万余份作业票，开展超2.6万人次安全培训。同时，针对吊装作业、石方破除、顶管作业、高温作业等重点施工环节，联合业主相关人员开展安全巡查，严格落实全过程安全监督，确保及时消除各类安全隐患。

　　截至目前，沙特项目管理部在该项目6包、7包两个标段已成功实现安全百万人工时的重要里程碑。从具体安全指标来看，6包标段现场施工安全指数得分率达98%，在该项目16家承包商中排名第一。7包标段也凭借95%的得分率跻身前列，充分彰显了沙特项目管理部强劲的安全管理实力。

　　“Sinopec is good!”在该项目6包标段百万安全人工时庆祝大会上，甲方代表法赫德对项目部专业高效的执行能力、精益求精的服务品质以及对业主需求的精准把控，给予了充分肯定。

　　责任编辑：陆晓如