新疆油田采油二厂推进班组建设向纵深发展，赋能企业高质量发展。

　　班组是企业肌体中最基础的细胞，也是推动企业高质量发展的神经末梢。中国石油新疆油田采油二厂党委深刻把握新时代班组建设的内涵要求，将班组建设作为一项强基固本、行稳致远的战略性工程，坚持一张蓝图绘到底，持续推进班组建设向纵深发展，让每一个基层细胞都焕发出蓬勃生机，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　坚持统筹规划

　　采油二厂紧跟数智化转型浪潮，采用“集中监控、远程指挥、无人值守、故障检修”新型生产组织模式，不断完善配套制度与标准体系，推动管理模式向现代化转型。

　　在规范班组标准方面，采油二厂按照“安全管用、简明实用”的原则，高质量编制基层管理手册21册、班组操作手册43册;将制度要求精准分解至每个岗位，清晰界定新型模式下的工作流程、岗位职责、风险辨识与处置程序，建立起统一的管理、操作、检查和考核标准，推动岗位责任制全面落实。

　　数字化为采油二厂高效管理装上了智慧引擎。通过加强自动化基础设施建设，实现了油水井全参数采集与监控覆盖率100%。通过推进“生产指挥中心+运行维护中心”模式建设，管理层级由三级压缩为两级，一线班组数量由98个精简为49个，形成了“指令下发—现场处理—信息反馈”的高效管理闭环。中控室员工张师傅对此深有感触：“现在指令直达现场，问题处理效率显著提升，以往需要多方协调的情况现在快速就能解决。”

　　在人力资源配置上，采油二厂注重人员结构性调配。按照“班组长带团队、中青年补梯队、复合人才调洼地”原则，组织全厂范围内班组间人员调剂200余人，促进了各班组人员结构的均衡发展。

　　强化培训赋能

　　人才是企业发展的第一资源。采油二厂始终将员工技能提升视为班组建设的核心环节，构建了多层次、全覆盖的培训赋能体系。

　　在分层培养方面，以“高级工以下占比控减至5%以下”为目标，实施“基础、提升、强化”三级滚动培训。全覆盖开展岗位胜任力评价，将评价结果与岗位安排、绩效收入刚性联动，有效营造出“比学赶超”的浓厚氛围。青年员工小李在参加培训后感慨道：“通过系统培训和胜任力评价，我清楚了自己的短板，学习方向更明确了。现在大家你追我赶，学习劲头特别足。”

　　针对复合型人才培养，采油二厂打出“取证奖励+平台历练”组合拳，完成数字化运维、电工等跨工种取证535人次。同时，搭建关键岗位历练平台，组织74人进行跨岗位实践，有效提升了队伍综合能力与实战水平。取得跨工种证书的王工表示：“我不仅提升了个人技能，而且获得了实实在在的奖励，更重要的是拓宽了职业发展空间。”

　　在专项能力提升上，采油二厂组织中控与现场员工双向交流240余人次，打破岗位壁垒，促进业务融合与理解协同。此外，通过升级打造物联网维修基地，开展专题培训、技能竞赛等方式，自主培养了一支能够胜任自动化运维任务的骨干队伍。

　　加强梯队建设

　　班组长、高技能人才及专业骨干是班组建设的中坚力量。采油二厂坚持抓实这三支队伍建设，确保班组建设薪火相传、活力永续。

　　在班组长队伍建设上，科学设置班组长岗位及班组管理架构。在产量管控、安全监督、技术运维等核心业务领域普遍设立副班长，形成职责清晰、协同高效的班组管理团队。建立班组长后备人才库，采取多岗位锻炼和“技师—班长”双培养模式，储备了68名后备班组长。

　　在高技能人才培养方面，坚持数量与质量并重。每年组织两级技师考核选聘，严格执行末位淘汰和动态增补机制，“十四五”以来累计增补126人、淘汰59人，持续保持队伍的活力。新晋特级技师陈师傅激动地说：“动态选聘机制让每个人都有机会，只要肯钻研、有贡献，就能获得认可。”

　　对于专业骨干的培养，坚持“专业的人干专业的事”，创新组建基础工作、许可作业、产量管理三大专班。采用“专业领域聚焦+实战任务牵引”的培养模式，让骨干人才在解决实际难题中得到精准锤炼，为生产一线输送了一批技术精湛、善于实战、敢于攻坚的专业化骨干力量。

　　多维保障赋能

　　采油二厂坚持以员工为中心，将幸福指数作为衡量班组凝聚力和竞争力的关键指标，通过硬件升级、文化引领和氛围营造，构筑和谐幸福的班组家园。

　　在硬件条件改善方面，聚焦员工“吃、住、行、卫、厕、办”需求，实施标准化“六统一”民生实事工程，着力打造宜业宜居的生产生活环境。一线巡井员工小马高兴地说：“卫浴设施升级后，在野外工作也能洗上热水澡。这些小变化让我们倍感温暖。”

　　特色文化培育是增强团队凝聚力的重要途径。采油二厂通过实施“阵地文化三年提升工程”，培育了“红旗精神”、“七亮”文化、“逐绿前行”理念等一批特色班组文化。其中，陈其亮班的“七亮”管理案例入选国家级管理论坛。班长陈其亮荣登“中国工人大思政课”的讲台，向全国展示了石油企业班组管理升级的卓越成效和示范效应。

　　在营造和谐氛围方面，通过班务公开、“2345”思想关怀机制(两必贺、三必访、四必谈、五必到)、“心情指数预警+健康小屋干预”等机制，构建透明化、人性化、健康型组织生态，营造公平公正、暖心温馨、健康舒心的工作环境。

　　通过持续深化班组建设，采油二厂班组面貌焕然一新，队伍效能实现跨越式提升，员工幸福感显著增强。展望未来，采油二厂将继续深化班组建设这项基础工程，不断激发基层细胞活力，推动企业高质量发展。

　　责任编辑：陆晓如