“五个一”党员联系班组机制在销售华南被赋予了更强的现实意义与实践要求。

　　习近平总书记对中央企业工作作出重要指示，强调要坚持和加强党的全面领导，推动党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。

　　“五个一”党员联系班组机制作为一项具体实践，被赋予了更强的现实意义与实践要求，该机制通过党员与班组“一对一”结对，依托形势任务宣讲、现场诊断帮扶、员工访谈纾困、教育培训和“双培养”五项举措开展工作，切实服务于企业中心工作。

　　当这一机制在中国石化销售华南落地时，正是在贯彻习近平总书记重要指示精神的过程中，呈现出从形式到内涵的深刻转变。它不再仅仅是“多一项活动”，而是成为驱动企业基层治理的核心抓手。党员结对也不止于“多一层联系”，更是责任落地、作用发挥的关键支撑。

　　不止于结对，更在于入网

　　在许多实践中，“结对”容易流于形式。销售华南的破解之道是：将党员精准“编织”进既有的管理网格，实现责任的双重绑定。

　　将“五个一”与网格化管理深度耦合，明确提出“每个网格有党员、每个党员有责任”。分层级制定《党员重点任务清单和联系班组积分量化表》，党员履职被量化评价，结果与网格安全绩效直接挂钩。2025年，北海区域中心党员带队检查发现并推动整改问题逾2000项，每一项闭环整改的隐患，都转化为党员积分表上实实在在的得分。

　　湛江区域中心党支部则划定罐区、工艺区等五大网格，优先选派党员担任二级网格长，作为承上启下的核心执行层。党员的积分与所负责“网格”的安全表现直接挂钩。通过“日周月+专项”检查机制，党员在网格中牵头查隐患、促整改，形成“责任入格、党员领格”的生动局面。党员不只是班组的“外来指导员”，而是成为了网格安全绩效的共同责任人。为了提升积分，党员必须主动思考如何帮助班组提升隐患排查能力、优化操作流程，从而实现了从“要求党员发挥作用”到“党员主动创造价值”的根本转变。

　　这里的“五个一”，实现了从“点对点”的人际联系，到“人入格、责联网”的系统性责任重构。

　　不止于帮扶，更在于赋能

　　结对帮扶容易变成单向输出。销售华南的特色在于，将结对过程转化为双向赋能、共同创造价值的链条。

　　党员向班组赋能标准化。针对基层“不会干、干不细”的问题，党员骨干牵头将复杂制度转化为实用工具。如北海区域中心党支部编制《巡检标准化》 《交接班标准化》《设备维护保养标准化》《员工培训指南》等规范和系列指南;湛江区域中心党支部编制《直接作业环节检查标准口袋书》，让标准“看得懂、记得住、用得上”。

　　班组为党员赋能实践场。急难险重任务成为党员锤炼本领的“炼金炉”。在茂名区域中心储罐大修中，党员带领青年优化工艺，实施“一罐一策”，为后续储罐大修建立范式;在防台防汛中，党员技术骨干牵头组成联合检查组冲锋在前，防患于未然。

　　“双培养”贯通价值通道。机制明确“把骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”。北海区域中心党支部通过党员“师带徒”，助力8名员工完成技能鉴定，通过率100%;党员自身也在解决现场难题中，实现了政治素养与专业能力的双提升。

　　不止于活动，更在于生态

　　“五个一”并非孤立的“活动工程”，而是作为“连接器”和“催化剂”，与公司多项成熟机制深度咬合，形成了独具特色的党建与生产融合生态。

　　与“网格化管理”耦合。如上所述，双方责任捆绑，解决了责任落地“最后一米”的问题。

　　与“师带徒”“技师工作站”耦合。党员技师利用工作站平台开展实景教学，使技能传承有了组织依托和政治引领。

　　与“为群众办实事”耦合。湛江区域中心党支部的“坐班十分钟”、北海区域中心党支部的“走基层访万家”被纳入党员结对任务，使倾听民意、解决诉求有了常态渠道。

　　与“青年工作室”等创新平台耦合。茂名区域中心党支部的青年工作室在党员骨干带领下，完成技改攻关30余项，党建有效引领了青年创新。

　　销售华南的“五个一”党员联系班组，成功将党建的“红色引擎”嵌入公司的传动系统，与各类管理、创新、关爱机制协同共振，释放出“1+1>2”的聚合效应。

　　不止于倡导，更在于刚性

　　销售华南的“五个一”党员联系班组最大的特色在于其“刚性”。

　　考核量化硬挂钩。党支部结合实际制定量化评分表，党员联系班组的成效直接体现在得分上，并与个人绩效、评优评先等紧密关联。

　　问题整改硬闭环。党员诊断发现的问题，建立“查摆—反馈—整改—复核”清单，整改情况纳入网格考核，形成管理闭环。

　　结果应用硬兑现。湛江区域中心明确将考核结果与收入分配刚性挂钩，真正树立起“干好干坏不一样”的鲜明导向。

　　通过引入硬性的量化考核和结果应用，销售华南将“五个一”从一个倡导性的柔性工作，转变为一个有目标、有标准、有检查、有奖惩的刚性管理机制，确保了机制的长效生命力。

　　真融入、深耦合、硬考核。销售华南“五个一”机制的最大特色在于其深度融入管理的系统设计，在于其与多元机制生态化耦合的实践路径，更在于其以刚性考核保障落实的坚定决心。

　　当党建的软要求转化为管理的硬指标，当党员的“政治身份”叠加为“网格负责人”、“业务导师”和“攻关带头人”，一种独具特色、务实管用的基层党建新实践便水到渠成。这，正是销售华南“五个一”机制值得借鉴的核心价值。

　　责任编辑：周志霞