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渤海钻探第二录井公司二连项目部党支部以“党建+”为抓手,促进提质增效。

“从经营承压到扭亏为盈,从市场单一到多元拓局,我们靠的是把党建的政治优势,转化成经营的发展优势!”中国石油渤海钻探第二录井公司二连项目部党支部书记一语道出这个团队实现跨越式突破的核心密码。
2025年以来,二连项目部党支部锚定“增量、增收、增效”目标,以“党建+”为抓手,将党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用深度融入市场开拓、成本管控、长远发展的每一个环节,奏响党建与业务同频共振、互促共赢的动人乐章。
党建+市场攻坚
“市场是生存之本,更是增收之源。我们就是要让党员冲在市场最前线,用技术和服务打开新局面。”在项目部市场攻坚动员会上,党支部书记的话掷地有声。
为破解市场难题,二连项目部党支部率先成立“党员市场攻关小组”——由党支部书记带队,党支部委员、党员骨干牵头,组成一支敢打硬仗、善打胜仗的先锋队伍。
面对关联交易市场多方竞争压力,党支部选派3名经验丰富的党员担任“外部市场联络官”。他们主动对接潜能恒信等企业,多次远赴内蒙古高力罕等地实地调研。白天跑现场、晚上整理数据,他们用真诚的合作态度和专业的服务能力,成功推动恒源石油高力罕项目、延长石油延都1井项目签约落地。如今,项目部外部社会市场创收占比达12.5%,较2024年同期翻倍增长。
在挖掘存量价值方面,党支部以“党建+科研”为载体,组织党员参与《二连非烃气藏评价研究》等勘探横向课题攻关。党员技术骨干加班加点,累计投入120余小时完成数据采集、分析报告撰写等工作,实现两项课题创收近百万元。在油田老井复查中,党员带头成立“老井数据梳理小组”,通过精细挖潜,完成193口老井解释评价,较2024年同期多复查95口井,增收40%,让沉睡的“存量资源”释放出可观的“增量价值”。党员技术团队主导推广XRF元素监测、随钻解释评价等新技术,为14口开发井、3口合开井配套升级服务,累计通过技术赋能实现创收增长26.9%,真正让“技术优势”转化成“市场竞争力”。
党建+成本管控
“成本管控不是‘抠门’,而是对项目和员工负责。党员就要带头过紧日子,把每一分钱都花在刀刃上。”这是项目部党员在成本管控专题会上达成的共识。
二连项目部党支部将“厉行节约、降本增效”作为党员教育管理的重要内容。通过设立“党员责任区”“党员示范岗”,引导党员在成本管控中当先锋、做表率。令人振奋的是,在项目部工作量同比增加44.73%的情况下,总成本下降了14.2%,百元收入营业成本同比降低4.7%。这份亮眼的降本成绩,离不开每一名党员的担当作为。
在人力优化上,“人力调配党员责任区”的党员骨干牵头制定动态人力方案。冬休期间,党员主动申请支援长庆、冀中、四川等项目部,节省工资支出。党员带头落实岗位胜任力考核,淘汰8名不符合岗位要求的人员,合并8个冗余的岗位,调配6名二线职工到一线,让人力利用效率提升30%以上……
为推进资源整合,“资源管理党员示范岗”的党员们想出了不少金点子。他们带头推行大集中办公,减少水电消耗,节省费用1.58万元;联合物资管理部门开展非急需物资筛查,削减37万元非必要采购;创新物资二次利用机制,降低用料成本2.18万元。
严把费用管控关,“费用管控党员先锋队”精打细算。党员将安全检查、设备维护等“打包”统筹,优化车辆调度,减少无效出车次数;主动参与仪器房、野营房搬迁,节省运费2.19万元;带头严控差旅、通行费用,仅车辆通行费一项就减少0.68万元支出。点滴节约,汇聚成降本增效的强大力量。
党建+长远谋划
“既要抓好当下的经营,又要谋好长远的发展。党支部就是要带领大家找准方向、定好目标,让项目发展之路走得更稳、更远!”这是二连项目部党支部书记对自身职责的清晰定位。
为确保项目持续健康发展,二连项目部党支部定期通过支委会、党员大会专题研究经营规划,结合市场调研数据制定全年生产经营目标。同时,深化“三亮三比”活动——“亮身份、亮职责、亮承诺,比党性、比担当、比业绩”。通过设立党员示范岗、划分党员责任区,引导党员在攻坚创效中冲锋在前,激发全员干事创业的热情。
党支部将主题党日活动下沉到各班组、一线录井队,围绕经营难题开展“头脑风暴”。经过热烈讨论、集思广益,明确2026年市场工作量、经营收入、成本控制、利润空间等关键目标。在关键岗位、党员示范岗及党员责任区,制定“完成时间进度表”,形成了“党员带头攻坚、全员协同创效”的良好局面。
如今的二连项目部,党建与经营深度融合的成效日益凸显。扭亏增盈的跨越式突破,让团队的凝聚力、战斗力更加强大。广大干部员工信心满满、干劲更足。
下一步,二连项目部党支部将继续深化“党建+经营”融合模式,保持“党员带头、全员跟进”的工作格局;持续攻坚市场、严控成本,确保年度经营目标圆满完成,为项目部高质量发展注入更强大的红色动能,在渤海钻探高质量发展的征程中续写新的篇章。
责任编辑:陆晓如



