党的二十届四中全会为“十五五”时期中国式现代化建设指明了前进的方向。作为守牢中石油新疆销售有限公司（以下简称：新疆销售）“东大门”的核心力量，哈密分公司党委深学细悟全会精神与新疆销售的战略部署，立足区域能源优势和市场实际，谋定宏观发展思路，狠抓落地执行，全力向综合能源服务商转型跨越。

锚定三维定位，夯实全面发展根基

        哈密分公司立足公司使命职责、区域发展实际和行业变革趋势，清晰界定自身角色与发展坐标，确保战略方向不偏航、发展根基更牢固。

        一是坚守“能源保供主力军”的政治定位。哈密分公司深刻践行央企肩负的政治、经济、社会“三大责任”，将加强党的领导贯穿于公司治理的各个环节，主要贯穿于保障区域能源稳定供应、严守安全生产底线、用心服务社会民生的全过程，在维护哈密乃至新疆东部能源安全中切实发挥“压舱石”的作用。

        二是确立“综合能源服务商”的发展定位。哈密分公司紧扣新疆销售高质量发展的主题和绿色低碳转型的要求，坚决推动公司从传统能源供应商向“油气氢电非”一体化协同发展的综合能源服务商转型；持续巩固并扩大成品油销售基本盘的领先优势，坚定燃气业务“第二曲线”发展战略，接续做强做大；精准把握方向做优做全光伏、加氢、注醇等新能源未来盘，成为哈密区域绿色能源发展与消费模式变革的重要参与者和引领者。

        三是明确“区域领先标杆”的目标定位。哈密分公司紧密对接新疆销售的战略布局，以“十五五”期间跻身地市公司前列为牵引，持续巩固在哈密区域能源销售总量的主导地位。着力在现代市场营销体系、网络覆盖广度深度、服务质量优化升级、经营效益持续提升等方面，争当示范、树立标杆，全面提升公司的核心竞争力和区域影响力。

攻坚六大领域，蓄能增势创优争先

        围绕党的二十届四中全会提出的“绿色化、智能化、融合化”的发展要求，结合新疆销售部署与哈密当地的实际，哈密分公司将宏观战略细化为具体攻坚行动，以务实举措推动战略落地。

        一是以“市场攻坚”破局，抢占发展先机。哈密分公司在成品油领域分域施策、在新能源领域抢先布局筑壁垒、在充电业务领域构建“重卡+乘用车”双赛道；在甲醇业务方面，实现“从零到一”的破局。

        二是以“非油攻坚”增效，开辟增长新极。哈密分公司完善“线上+线下”“站内+店外”的经营模式，线上用活新媒体平台强化宣传引流，线下优化便利店商品结构满足消费需求，实现非油收入稳步增长。

        三是以“网络攻坚”拓界，筑牢发展底盘。哈密分公司将哈密划分为东南西北中“五大战区”，发挥网络开发领导小组的作用，集中力量，重点攻坚G331线新通道，打造继G30之后的“第二战略走廊”，不断增强发展后劲。

        四是以“数智赋能”驱动，提升运营效率。哈密分公司全面落实“数智新疆销售”的建设要求，制定《数字营销方案》，推动运营模式从经验驱动向数据驱动转型。

        五是以“风控攻坚”兜底，守牢安环底线。哈密分公司将安全视为发展的“生命线”，将安全生产治本攻坚三年行动贯彻到底，实行“视频巡查+现场督查”双管控，确保本质安全。

        六是以“服务攻坚”提质，打造卓越品牌。哈密分公司着力建设“六型样板站”树标杆，持续聚焦站经理汇报模板提素质，严格落实“八不六必N须”，大力推广“开口营销”，全面升级客户“五觉体验”，深化客户连接。

融合双轮驱动，汇聚奋进实干合力

        哈密分公司坚持把党的领导贯穿战略实施全过程，以党建引领定向领航，以人才支撑强基固本，为攻坚克难提供坚强保障。

        一方面，深化党建引领，筑牢政治保障。哈密分公司抓实“12345”党建网格化管理，建立“党委—支部—党员”三级攻坚机制，将新能源项目、网络建设、提质增效等重点任务纳入党员干部“领办清单”，强化责任落实与全过程督导；精准打造片区特色党建品牌，推动伊州片区构建“物流能源服务圈”、高速路片区打造“畅行能源补给链”、巴里坤片区打造“矿区能源保障体系”、伊新片区建设“工业能源服务枢纽”，让党旗在经营一线高高飘扬。

        另一方面，优化人才支撑，激活团队动能。哈密分公司加强新能源、数字化等领域专业人才的引进与培育，完善“双序列”职业发展体系和“重实干、重实绩”的激励考核机制，锻造一支懂经营、会创新、善攻坚的复合型人才队伍，为公司转型发展注入不竭动力。

        站在新的历史起点，哈密分公司党委将始终以党的二十届四中全会精神为指引，牢牢把握上级战略部署，以精准定位明方向、以务实举措促发展、以严实作风抓落实，在建设一流综合能源服务商的新征程中守牢东大门、扛起新使命，为新疆销售实现全面高质量发展贡献哈密力量！

作者为中石油新疆销售有限公司哈密分公司党委书记、执行董事

责任编辑：曲绍楠