近年来，面对多元文化生态的演变和员工日益增长的精神文化需求，中国石油广东销售公司（以下简称：广东销售）在企业文化建设中突出粤港澳大湾区特色，将石油精神与岭南文化相融合，从机制、活动、平台、资源四个维度构建出具有“时代潮、石油味、岭南风”的企业文化生态系统，助力广东销售在新能源转型发展中勇立潮头。

创新培养机制，从分散发声到团队合唱

        针对成品油销售企业库站分散、一线员工业余时间碎片化的特点，广东销售创建了“党委+工会+青年工作室”的三级联动发掘与培养机制，迅速发现各加油站的文艺骨干，先后5次开展“你行你上，特约人才招募”活动。

        广东销售招募了19个有活力的群众文艺团队，拥有150名企业EAP人才和300余名编辑、主播、主持人等“特约”人才，创作了超过1000件带着油味、沾着泥土的文艺作品，多次斩获中国石油集团及销售公司新媒体大赛一等奖。这些人才还活跃在公司的新产品发布会、客户推介会和各大直播活动现场，切实以文化助力生产经营。

        “我是公司招募的首批‘00后讲师团’成员之一，主要负责介绍改革开放史。我的宣讲收获了领导和同事的好评。我很喜欢这个身份，感觉自己的喜好有了用武之地。”00后讲师团成员霍汶鹏高兴地说。

丰富活动载体，从单一抽象到具体多元

        广东销售积极构建“1+X”系统性、立体化的文化品牌体系。

        “1”是指聚焦年度核心活动，即高规格、精品化打造企业年度重要活动；精心组织“五一”“七一”等群众性文化活动；打造《口述历史——南粤大地上的石油人（27集）》等系列文化产品、发布14本企业文化丛书，有效实现文化沉淀。

        “X”是指形成多个主线活动，即围绕年度核心举办贯穿全年的品牌系列活动。其中，每个月有“粤销新影像”职工摄影大赛、“文化集市”活动，每个季度有“暴走的潮仔”员工越野赛，每半年有视频大赛等等。这些活动定位清晰，覆盖不同群体，确保了“月月有主题、季季有精彩”，让员工切实感受到企业的文化活力与魅力。

        “我虽然多次参加公司组织的‘暴走的潮仔’员工徒步越野赛，但每一次的感觉都不一样。尤其是我们一群人一起登顶山峰、俯瞰城市、突破自我的感觉特别好。很感谢公司组织这些活动，让大家更有凝聚力。”一位刚参加完8公里徒步活动的员工说。

打造平台阵地，从单打独斗到协同发力

        广东销售借助企业“1+6”融媒体平台和“1+2+N”工作室矩阵，构建了“线下沉浸体验+线上裂变传播”的双轨模式。

        线下，广东销售打造“可触摸”的文化场域，无论是企业20周年庆典的主题展览、故事巡讲，还是在办公区设立员工艺术长廊，都力求让员工身临其境地感受到文化的温度。

        线上，广东销售拓展“无边界”的文化空间，通过直播、新媒体专栏，将一场场活动的感染力放大数倍。其中，《“强管理”线上云讲述》活动得到了23万的留言和点赞，形成了广大干部员工共同探索高质量发展的生动局面；结合营销主题设计的各类文化直播活动，实现了年度线上销售2500万元的好成绩。

        广东销售努力让每一位员工参与到企业的文化活动中，共同感受企业的脉动，凝心聚力推动发展。“没想到，我的一条留言竟然被公司采纳为管理理念，还被印到了公司的《经营管理手册》中。”广州销售一名加油员惊喜地说。

加强资源整合，从单点突破到共建共享

        广东销售构建起了“党委领导、工会搭台、业务支持、全员参与”的大协同格局：坚持“专业人干专业事”，重大活动聘请省电视台导演担任艺术顾问，邀请省市地方摄影专家参与评审，让活动策划与执行始终保持高水准；该公司文艺团队先后承办了中国石油集团公司首座“闪电仓”开幕、广东销售荔枝文化节等活动的视频和现场推广工作。这些高质量的文化活动与产品极大地提升了中国石油在广东地区的品牌美誉度和亲和力。

        广东销售数智业务孵化青年创新工作室主任李明说：“我们建设的中国石油集团公司第一座闪电仓只用了14天，现在已经在全省推广建成30余座。上个月，我们获得了中国石油集团公司级青年创新工作室的授牌。下一步，我们将建设更多的闪电仓，为中国石油销售企业的非油品线上业务探索更多的经验和思路”。

        同时，广东销售建立了“文化成果转化”机制，将摄影比赛的优秀作品结集成册，将青年的先进事迹融入新员工的培训教材，让每一次文化活动产生的“数据”都变成可供持续使用的“文化资产”；打造“文化价值创造”渠道，充分整合文化资源，通过建立跨部门协作机制，系统整合党群、工会、团委业务线条资源，形成具有行业辨识度的文化品牌，推动企业文化建设从单点突破迈向系统化发展。

        此外，广东销售通过建立具有“时代潮、石油味、岭南风”的企业文化生态系统实现了企业文化的“三个转变”，即从“被动参与”转变为“主动创造”，从“单一活动”转变为“品牌生态”，从“文化成本”转变为“文化资本”，让文化“软实力”成为公司高质量发展的“硬支撑”。

责任编辑：曲绍楠