“十五五”开局，独山子石化将奋力谱写世界一流企业建设新篇章。

　　时维启新，岁在甲辰。

　　站在创业九十周年的历史坐标上，迈向“十五五”发展新纪元，时代赋予独山子石化的使命光荣而艰巨，事业发展的前景壮阔而可期。

　　这是一段承续九秩荣光、开启百年基业的崭新征程，这是一场关乎企业前途命运、决定未来竞争格局的时代大考。独山子石化必须以更宏阔的视野洞察变局，以更坚定的步伐抢抓机遇，以更昂扬的斗志攻坚克难，奋力擘画高质量发展的宏伟蓝图。

　　擘画新蓝图

　　站在新的历史起点，独山子石化确立了引领未来发展的战略目标——

　　到2027年，塔里木二期乙烯等重大项目全面建成达效，高端新材料供应主力地位更加巩固，综合竞争力稳居国内行业最前列，世界一流企业建设取得决定性进展;到2030年，全面完成业务转型升级，实现智能化运营、绿色化发展，成为在全球具有重要影响力的高端新材料供应商，全面建成基业长青的世界一流企业。

　　宏伟蓝图的实现，呼唤全方位的革新与突破。我们要以思想大解放引领发展大跨越。坚决破除思维定式和路径依赖，树立崇尚价值、聚焦市场、拥抱变革的新理念。领导干部要带头解放思想，以全球视野和前瞻思维谋划发展，将观念更新的成果转化为破解难题、推动发展的实际成效。

　　以创新驱动点燃核心引擎。我们要视创新为生命线，加大研发投入，聚焦关键核心技术和前沿材料攻关。深化科技体制改革，充分赋予科研人员技术路线决定权和经费使用权，让创新人才脱颖而出、创新成果竞相涌现。

　　以体系化防控筑牢安全基石。我们要统筹发展和安全，构建覆盖生产经营全链条、全领域的“大安全”管理体系。推动风险管理从被动应对向主动预警、从事后处置向事前预防根本转变，以高水平安全保障高质量发展。

　　以品牌影响力开拓发展空间。我们要注重将技术实力、产业规模转化为行业话语权、社会美誉度和市场影响力。加强品牌战略管理与传播，积极履行社会责任，塑造可信赖、受尊敬的一流企业形象，营造更加有利的发展环境。

　　决胜开局年

　　开局关乎全局，起步决定后势。我们必须以“起步即冲刺”的奋斗姿态，统筹抓好各项重点工作，确保新征程第一步迈准迈稳、迈出新气象。

　　坚持党建引领，凝聚万众一心的磅礴合力。我们要始终坚持和加强党的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。持续强化理论武装，巩固拓展主题教育成果，引导全体党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。推动党建工作与生产经营深度融合，打造坚强战斗堡垒，使党组织成为攻坚克难的“主心骨”。一刻不停推进全面从严治党，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　聚焦“三大战役”，夺取事关全局的决定性胜利。面对繁重任务，我们要集中优势兵力，打赢关键战役。打赢生产经营提质增效的“生存之战”：紧紧围绕效益核心，深化“三增两降六优化”，在资源优化、生产运行、市场开拓、成本控制上精雕细琢，全力以赴完成年度生产经营目标，筑牢生存发展根基。打赢塔里木二期乙烯项目建成投产的“荣誉之战”：举全公司之力，以最高的标准、最严的要求、最实的作风，确保这一标志性工程安全、优质、高效一次开车成功，将其打造成为新时代的精品工程、示范工程。打赢“十五五”规划落地开篇的“布局之战”：增强战略主动，高质量完成规划编制与报批，加强向国家部委和中国石油总部的汇报衔接，力争更多重大项目纳入上级规划布局，为未来五年的发展抢占先机、赢得空间。

　　实施四项行动，锻造能打胜仗的过硬队伍。企业发展，关键在人。要刀刃向内，补短板、强弱项。深化“学流程、悟原理”能力提升行动，增强全员制度执行力与系统思维能力。深化“识风险、除隐患”安全夯基行动，推动风险防控向质量、健康等领域延伸，构建全域安全屏障。深化“强执行、抓落实”作风锤炼行动，大力整治形式主义、官僚主义，确保各项决策部署落地生根。开展“增内驱、重干预”健康关爱行动，提升全员健康素养，营造积极向上、和谐温暖的大家庭氛围。

　　强化大保障

　　目标的实现，离不开系统、稳固、有力的支撑保障。必须统筹兼顾，构建协同高效的战略保障体系。

　　筑牢QHSE永恒防线，守护生命线与竞争力。安全生产是“天字号”工程，必须坚持“严”字当头，推动全员责任落实，提升本质安全水平。绿色低碳是必由之路，要大力推进节能降碳减污，争创环保绩效A级企业。质量是品牌的生命，要弘扬工匠精神，打造值得信赖的产品。员工健康是企业的财富，要完善健康管理服务体系，提升全员健康保障水平。

　　点燃科技创新强引擎，培育增长极与新优势。坚持市场导向与前瞻布局并重。近期，要快速响应市场，加速23个新产品的产业化，形成即期效益增长点;中期，要瞄准“十大科技进展”，集中力量突破一批关键工艺与材料技术;远期，要拥抱数字智能革命，深入开展“人工智能+”行动，推动研发、生产、管理全链条智能化升级，塑造未来核心竞争力。

　　深化管理改革促增效，激发内生动能与活力。我们要对标世界一流企业，持续深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度。优化组织架构与业务流程，推进“三项制度”改革走深走实，建立更加市场化的激励约束机制。强化合规管理与风险防控，探索构建具有行业特色的ESG体系，提升企业的治理效能与可持续发展能力。

　　构筑人才发展新高地，夯实智力支撑与根基。深入实施人才强企战略。精准引才，聚焦高端紧缺人才，拓宽引才渠道。系统育才，完善“三支队伍”培养体系，建强技能大师工作室。科学用才，打破隐形台阶，畅通职业发展通道。用心留才，完善以价值贡献为导向的分配机制，营造尊重人才、成就人才的良好环境。

　　本文作者为中国石油独山子石化公司党委书记、执行董事

　　责任编辑：郑 丹