近日，第四届全国会计知识大赛总决赛在北京落幕，中国石化代表队以全国第七名的优异成绩，斩获总决赛三等奖。在这场会计领域全国最高级别的赛事中，中国石化安徽石油的聂慧红一路过关斩将，在比赛中脱颖而出，荣获“优秀个人奖”。

        聂慧红现任职于安徽石油财务资产部资金管理岗。入职5年来，她经历了“基层—省级—总部”三级岗位锻炼，先后荣获了安徽石油财务管理“先进个人”荣誉称号、2023年销售企业税务技术比武个人银牌，被集团公司评为“2024年青年岗位能手”。

• 筑牢成长之基

        2020年盛夏，聂慧红成为了安徽石油财务资产部资金管理员。“每一笔数据都连接着经营方向，每一项核算都联系着发展根基。”入职第一天，部门负责人语重心长的一句话，让她立下了“数据零差错、资金零风险”的岗位誓言。

        在一次财务检查时，聂慧红发现加能站员工被银联做账难题困扰。这个难题不仅需要员工手动拆分数据，而且无形中增加了经营风险。她广泛收集资料，系统分析原因，精准定位“单台POS机绑定多终端”的关键症结，并聚焦问题根源，从优化终端号配置规则切入，通过重构终端与收单方数据关联关系，实现多终端交易数据统一归集和自动匹配，进一步规范了加能站拆分做账流程，提升了财务核算效率和准确性。此后，该创新举措在全省推广应用，成为解决同类财务核算难题的高效方案，为企业精细化管理提供了实践经验。

• 扛起前行之担

        “员工坚守岗位很辛苦，我要尽全力协助完成加能站财务管理工作，让暖心服务直达一线。”在多次下站检查后，聂慧红说道。她主动打破专业壁垒，把复杂的资金管理规则转化为易懂的操作指南，通过“集中培训+靶向帮扶”，为重点站提供“一对一”现场指导，打通了服务一线的“最后一公里”。

        在优化资金收付流程工作中，她联合中国建设银行、中国工商银行等金融机构上线联动收银系统，实现“收银开票”一体化，让加能站服务流程更便捷。她还主导地市公司优化收单流程，成功将联动收银率提升11个百分点，助力安徽石油连续两个季度荣获销售公司资金创效先进红旗。

        她牵头参与营销模式革新、协作升级与设备迭代，成功打破了传统银联“1+N”垄断格局。引入交通银行微信后台优惠功能，推广使用自有联动收银POS系统，并通过考核机制调整业务向提供优惠费率的合作银行倾斜，实现了企业降本与客户受益的双赢。

• 闪耀奋进之光

        2025年5月，由财政部主办的全国会计知识大赛正式启动。聂慧红凭借扎实的理论功底和亮眼的工作业绩，在层层选拔中脱颖而出，成功拿到了决赛“入场券”。

        备赛之路，是知识体系重构的艰辛征程，更是拼尽全力的最好诠释。在此期间，聂慧红建立了“政策—理论—实操”三维学习框架，将零散的知识点按“财税法规—会计准则—内部控制”分类梳理。在深夜备考中，伙伴们“挖坑”设计的刁钻考题，成了检验她实力的“试金石”。在“构建体系—检验漏洞”的循环中，模糊的概念逐渐清晰，孤立的信息形成网络，她最终实现从“会做题”到“会运用”的跨越，让知识真正转化为解决实际问题的硬核能力。

        当得知自己获得大赛“优秀个人奖”时，她坦言：“从初入职场到全国赛场，每一步成长都离不开中国石化的悉心培养，这份荣誉不只属于我个人，还属于并肩作战的石化团队。”