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当青藏高原的第一缕晨光轻吻西宁,那座以“五四”为名、始建于1965年、承载着青海成品油供应历史荣光的“高原石油明珠”,以其彻夜不息的灯火和始终如一的坚守矗立在城市中心。站经理杨红霞的身影,二十年如一日,成为这座油站最坚韧的坐标。父亲劳模奖章的光芒曾照亮她的童年,如今“青海销售劳动模范”的荣誉映照着初心。劳模于她,不仅是一面映照担当的明镜,更是父亲扣在她人生第一粒纽扣上的家风传承。
作为中国石油青海西宁销售分公司城西片区党支部组织委员,她守护的不仅是青海省第一座纯汽油万吨级加油站,而且是凝聚信仰、服务高原的党支部阵地。截至2025年12月20日,五四加油站成品油销量同比增长12%、非油收入同比增长4%。
寒来暑往,红色堡垒育担当
天蒙蒙亮,杨红霞已经站在进站口引导车辆、安排全天工作、一丝不苟地巡检设备、查看液位仪;夜幕降临,她仍然穿梭在加油岛,复盘当日点滴。强烈的责任心驱使她日复一日、年复一年地践行“苦干实干”“三老四严”的石油精神。站内同事们佩服她的忘我精神,给她起了个响亮的名字——“杨进喜”。这份精神,源自“铁人”血脉,根植于党支部阵地的滋养,更化作“当老实人、说老实话、办老实事”的自觉行动。
作为组织委员,她充分利用阵地就在站内的独特优势,将加油站变成锤炼党性的熔炉,利用班前班后、工歇间隙组织党员和青年业务骨干在阵地学习研讨,将党的方针政策、公司的目标责任与油站经营、安全管理、客户服务紧密结合,让鲜红党旗在一线高高飘扬。
聚沙成塔,党旗引领破坚冰
杨红霞视油站为家,带领全员将“家”建在客户心上。面对激烈的市场竞争,她毫不退缩,带头走进企事业单位、社区等地,以企业微信群为纽带构建专属服务群,精细管理凝聚了1030多位铁杆客户。
2025年初,得知城西公安分局车辆到别处定点加油后,她带着团队精英连续数日登门攻坚,最终赢回信任。困难面前,她召集全员群策群力。身为组织委员的她深知“党建做实了就是生产力”。她将攻坚克难的战场延伸到党支部阵地,将客户流失的难题作为主题党团日议题,和党支部书记、委员们深入分析和制定策略,把组织优势转化为市场开拓优势。支部党员成为攻坚小组的核心,党徽在拓展市场一线熠熠生辉。
为了争取大客户订单,数百箱尿素送达时她冲锋在前。她对年轻员工说:“你们和我的孩子一般大。我疼惜你们,重的货物让我来搬!”这份率先垂范的担当如无声号令。在她的带领下,五四加油站形成了“有活抢着干”的拼搏氛围。
她积极推动“党建+业务”深度融合,主动与周边单位、社区党组织开展联建共建活动,以组织联动促成业务联动。党建联建成为破解经营难题的金钥匙。困扰许久的白天限行导致油罐车卸油难的问题,正是在一次次党支部牵头的多方协调会中迎刃而解的。
锐意求新,先锋智慧耀高原
在杨红霞看来,转型升级并非口号,而是新时代加油站的生存之道。凭借公司内训师的资源优势和经验沉淀,她将阿米巴经营理念巧妙地进行本土化、实战化。她在站内推行“网格化责任田”,将现场精细化分为安全管理、非油营销、现场服务、昆仑e享卡、设备维保等责任区。承包人各司其职,倒逼全员从“加油员”向“经营者”蜕变。作为党员站经理,她将支部阵地打造为创新的孵化器,在支委会和党小组会议中融入经营管理难题研讨,鼓励党员带头认领硬骨头,并提出“党员是网格第一责任人”,将党员先锋模范作用具象化到每个网格、每项指标,点燃了全员创新的引擎。
为了解决现场通过率低等问题,她带领骨干反复试验,摸索出“两竖两斜停车法”,将单车道化作4车位,多枪齐发,留住了顾客。在激发活力方面,她实行“销量进班组,考核到个人”的办法,细化阿米巴考核,将联量绩效与操作规范、服务质量、团队协作等硬指标进行绑定。在公司党委支持和党支部带领下,城西片区减负赋能创新工作室应运而生。她用好用活这个平台,组织党员技术骨干利用废旧物资攻关,成功研制的“库站配电缺相停电报警装置”解决了集团级一线生产难题,荣获集团公司第三届创新大赛三等奖。
2024年底,她联合公司其他党员站经理主导完成了覆盖体系审核、安全标准化等要素的标准化管理体系,在青海销售全面推广,彰显了集体攻坚的智慧和力量。她无私分享经验,培养出一批懂经营、善创新的党员业务尖兵。
作为一名高原加油站经理,她的管理智慧与服务热忱正从“五四”这片责任田里开枝散叶,化为优化客户体验、提升油站效益、保障能源供应的具体实践。她以实际行动传承着“五四精神”和“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的青海销售优良传统,为高原地区成品油销售服务注入了蓬勃的红色动力。
未来,杨红霞将继续坚守在这座平凡的油岛上,以党员的忠诚与担当践行精细管理和优质服务,为党旗增辉添彩,为公司高质量发展贡献坚实的基层力量。
责任编辑:曲绍楠



