近期，中国石化西南石油局云南分公司紧扣经营创效、服务保障两大核心业务，结合树立和践行正确政绩观学习教育工作部署，由领导班子牵头召开专题大讨论，全面校准发展方向，以正确政绩观统领全局工作，全力开启二次创业新征程，冲刺“十五五”末实现盈亏平衡核心目标，为西南石油局建设150亿方大气田、落实集团公司战略部署筑牢支撑、贡献力量。

　　作为兼具服务保障与经营创效双重职责的非生产单位，云南分公司深刻把握正确政绩观核心内涵，坚决摒弃短期政绩、表面业绩误区，始终锚定“可持续发展、优服务、稳效益”核心方向，主动破除“等靠要”惰性思维，将扭亏增盈、实现盈亏平衡作为检验工作成效的核心标准;严守服务保障底线，抓实不动产安全运营，推动改革发展与服务保障同频共振;坚持系统谋划，统筹推进资源盘活、业务拓新、成本管控各项工作，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，稳步落地各项战略部署。

　　谈及企业发展思路与工作落地，云南分公司各级干部立足岗位畅谈心得。云南分公司党委书记李荣华表示：“我们始终把正确政绩观贯穿经营发展全流程，同步紧抓清廉作风建设，一手抓扭亏增盈实干路径，一手抓纪律作风底线筑牢，坚持两手抓、两手硬，为二次创业稳步推进保驾护航。”云南分公司经理黄欢结合经营管理实际谈到：“想要实现可持续盈亏平衡，不能只盯着眼前效益，更要沉下心抓资产盘活、抓业务提质、抓精细管理，把每一项经营举措落到实处、做出实效，一步一个脚印夯实发展根基。”一名基层党支部书记也坦言，唯有摒弃形式主义、深耕基层实干，把全部精力投入资源盘活、业务拓新工作中，才能实现经营创效与合规合规双向发力、协同提升。

　　围绕盈亏平衡核心任务，云南分公司聚焦四大实施路径精准发力，全力破解发展困局。一是盘活人力资源，全面摸排富余人员技能结构，开展专项定向培训，主动对接主业单位承揽生产辅助、后勤保障业务，推动人员“走出去、创效益”，同步优化岗位配置、健全激励机制，打造专业化服务队伍，拓宽营收渠道;二是激活土地资产，全面梳理边远闲置土地、低效不动产，因地制宜分类施策，布局新能源项目、开发文旅业态、搭建生产配套设施，或是推进土地收储置换，全力培育长效效益增长点;三是拓展新兴业务，紧抓“双碳”发展机遇，推进分布式光伏及配套延伸业务，深挖地域与油气特色资源，打造“油气+文旅”融合项目，实现资产增值与品牌传播双向共赢;四是强化成本管控，推行精细化管理严控各项运营成本，优化离退休服务保障模式，建立亏损治理专项台账，细化责任分工、定期复盘整改，夯实盈亏平衡管控基础。

　　为保障各项举措落地见效，云南分公司全面强化作风建设，大力弘扬“严细实”工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义，对重点任务实行清单化管理、项目化推进;坚持问题导向，主动直面亏损治理、改革发展各类难题，主动担当、狠抓落实;严守纪律规矩，规范资产处置、项目合作全流程管控，筑牢廉洁从业防线，营造风清气正的干事创业氛围。