中海石油气电集团以高层次专业化科技人才，引领液化天然气产业高质量发展。

　　为深入实施国家创新驱动发展战略与人才强国战略，中海石油气电集团有限责任公司(以下简称气电集团)以《中国海油科技人才自主培养提升行动实施方案》为指引，纵深推进“人才兴企”战略。通过精准引才、系统育才、科学用才、用心留才，气电集团锻造了一支具备战略眼光与自主创新能力的高层次专业化科技人才队伍，为构建世界一流天然气贸易商提供了坚实的人才保障与智力支撑。

　　聚焦高端引领

　　近年来，气电集团聚焦主责主业，持续推动产业发展迈上新台阶，始终保持国内第一、世界第二大LNG进口商地位。

　　为匹配天然气、发电、国际船运等关键领域及产业链高质量发展的人才需求，气电集团将培育能够站在国际前沿、引领技术创新的LNG领军人才作为核心目标，紧密围绕战略性新兴产业和未来产业布局，实施“高层次技术人才培育计划”。

　　强化在重大科研项目、关键核心技术攻关中的实践历练，通过专家培养、科研合作、学术交流等多种渠道，提升人才的专业素养与行业视野。聚焦关键领域技术短板，加大海内外高端人才引进力度，成功引进多名海外高端人才。

　　引才工作坚持“刚柔并济”策略。在严格遵循公司引才政策的前提下，在所属技术研发中心探索“柔性引才用才”机制。围绕战略急需灵活配置国际顶尖智力资源，不仅精准弥补了核心技术短板，而且快速提升了高层次人才储备效能，形成了“引才强链、以链聚才”的良性循环。

　　“公司提供的科研平台和支持力度，让我能心无旁骛地开展研究。”一位海外博士后的心声，是气电集团精准引才策略的生动体现。

　　通过一系列有力措施，气电集团科技人才队伍增长率超23%，人才增量重点投向科研一线。其中，资深工程师及以上中高层科技人才数量增幅超过40%，人才结构持续优化。

　　气电集团的实践表明，坚持“高精尖缺”导向，实施“刚柔并济”的引才策略，是企业快速扩充核心人才储备、抢占技术制高点的有效路径。

　　激发青年活力

　　青年科技人才是创新的未来。气电集团多措并举加速青年人才成长。

　　实施“青年科技英才”选育计划，首批遴选30~50人进行专项培训，并打通“新员工—青年科技英才—气电专家—集团专家”的清晰成长通道。创新采用“按方向选人、按人定项目”模式，大胆起用青年才俊。据统计，在气电集团，40岁以下青年担任课题长的比例不低于70%。设立“海油众创”等小微创新项目，鼓励青年挑大梁。2022年以来立项的11项此类项目的负责人基本为30岁以下青年。

　　气电集团技术研发中心数字孪生创新工作室是一支立足LNG产业智能化转型需求，以青年技术创新突破破解行业痛点，以成果转化赋能市场拓展的年轻团队。

　　该团队围绕气电集团“市场拓展年”中心任务，创新建立“三线并行”管理机制，加速技术转化落地。他们负责的大数据项目已完成软件开发并在中国海油金湾“绿能港”、盐城“绿能港”部署，为市场拓展奠定技术基础。他们突破纯数据黑盒模型局限，构建了“数据+机理+数学算法”混合优化体系。这一行业领先的协同耦合优化方法，预测精度达到95%以上。

　　“公司信任青年，将关键技术攻关的重任交给我们，让我们有了直面行业痛点、实现创新突破的底气和锐气。”该团队负责人、中国海油“青年先锋”陈锐莹自豪地表示。

　　深化机制改革

　　近年来，气电集团致力于破除体制机制障碍，营造有利于科技人才潜心研究和创新创造的良好环境。

　　“在我们这里，只要有真能力，就有施展才华的舞台。”谈及近年来大力推行的人才发展机制，气电集团人才开发经理颇为自豪地介绍。

　　“揭榜挂帅”机制便是其中之一。该机制能够激发科研人员的内生动力，形成良性竞争的氛围。

　　围绕“燃气电厂二氧化碳捕集关键技术研发”和“LNG储罐专用隔震装置研制”等产业链重大技术需求，气电集团创新引入“揭榜挂帅”机制，面向科研人员公开征集解决方案。该机制有效打破了传统科研组织模式的壁垒，营造出“能者上、优者奖”的竞争氛围，充分激发了科研人员攻关关键技术的内生动力与创新活力，加速技术突破、推动成果转化，为实际生产作业赋能增效。

　　强大的平台是人才自主培养的“基石”。气电集团系统性构建人才培养平台矩阵。高标准建设与运营的中国海油LNG及低碳技术重点实验室、LNG产业技术创新联合体等高端研发平台，成为人才培养的“主战场”。

　　2024年底，气电集团成功获批设立北京市博士后创新实践基地。该基地在冷能发电、碳中和、氢能、低温材料等专业领域，探索博士后培养模式，不断加强科研能力建设。与此同时，气电集团深化与高校、科研院所的产学研合作，联合培养博士后等高级科技人才，并致力于将科研成果转化为实际应用。

　　通过平台建设，气电集团实现了人才培养与产业发展的同频共振。“经验表明，必须坚持平台引育与精神铸魂相结合，既要打造量质齐升的实体平台矩阵，又要厚植爱国奉献、求真创新的文化土壤，方能形成人才自主培养的可持续能力。”气电集团人才开发经理表示。

　　面向未来，气电集团将继续坚持党对科技人才工作的全面领导，紧密围绕天然气主业发展需求，持续优化科技人才队伍结构，深化培养体系建设，推进体制机制创新。通过“头雁”示范引领“群雁”齐飞，加快建设层次分明、接替有序的专家人才梯队，以人才优势铸就创新优势、产业优势，为保障国家能源安全、推动LNG产业高质量发展贡献更大力量。

　　责任编辑：陆晓如