安庆石化抓实安全管理，荣获中国石化集团公司“安全生产先进单位”称号。

　　手机信息提示音响起，安庆石化炼油一部青工李文博点开一看，又收到了一条隐患排查奖励到账通知。“奖励多少不重要，重要的是我现在养成了随时排查现场隐患的好习惯。”他笑着说。

　　这得益于2025年以来公司推行的“查隐患捡黄金”等活动，目前已奖励超2000人次，累计发放专项奖金超70万元。

　　2025 年，安庆石化以“安全创效年”为主线，推动安全管理从“严格监管”向“全员参与、技术赋能、过程预警”的体系化防控格局转变，荣获中国石化集团公司“安全生产先进单位”称号。

　　全员参与：让安全责任落地扎根

　　“这片法兰有渗漏，这儿的洗眼器水压不足，我都拍下来上报了。”在安庆石化生产现场，安全“随手拍”已成为员工日常工作的重要组成部分。员工们用镜头记录下每一个可能被忽视的安全隐患。

　　公司搭建起安全隐患排查奖励信息系统，将“查隐患捡黄金”、劳动竞赛嘉奖与安全“随手拍”有机融合，构建起多层次、即时化的正向激励体系。

　　让安全责任从“纸上”真正落到“心上”、落到“行上”，是突破安全管理瓶颈的核心所在。安庆石化创新打造“激励到人、责任到点”双轮驱动机制。一方面，严格遵循“奖得心动、罚得心疼”原则，通过专项奖励让主动发现隐患的员工得实惠、受尊重，在全公司营造“隐患人人查、安全人人管”的浓厚氛围;另一方面，构建覆盖生产全域的网格化管理体系，同步梳理“两清单”，织就横到边、纵到底、无死角的安全责任网络，将安全责任精准分解到每个区域、压实到每个岗位。

　　与此同时，各级“一把手”带头承包最大风险点，公司领导每周带着问题深入基层开展安全督导，现场协调解决重难点问题，以领导引领力推动岗位职责落地见效。从装置现场到控制室，从白天到深夜，领导带班值守、靠前指挥成为常态。这种“头雁效应”有效激发了全员“群雁活力”，推动安全责任层层传递、压力层层传导。

　　正向激励与精准问责同向发力，有效打通了安全管理的末梢循环。“大家眼里都有活儿，发现隐患就像‘捡到宝’一样主动上报。”一位基层负责人说。据统计，2025年，公司一线员工通过日常巡检、专项排查发现的各类隐患数量较往年明显增加，许多“想不到、看不见”的隐蔽问题被及时揪出并整改。

　　技术赋能：辨风险有了“智能眼”

　　“访客进入二十罐区，触发越界报警。”在安庆石化储运部，清晰的语音广播实时响起。这不是演练，而是新投用的人员定位系统在自动预警。该系统如同为高风险区域装上了“智能眼”，能实时监测人员位置，对越界、异常聚集等风险行为进行智能判断、分级报警。

　　技防水平的跃升，是夯实本质安全的硬支撑。安庆石化大力推动安全管理数字化转型，为传统监管装上“智能眼”和“数字脑”。新系统不仅能预警，其配备的SOS紧急求助按键还为实现应急情况下一键定位、精准救援提供了关键支持。“这避免了盲目搜救，能争取到黄金救援时间。”安庆石化储运部员工胡静雯说。系统上线以来，已成功处置多起人员误入高风险区域的预警事件，有效防范了潜在风险。

　　与此同时，电子作业票系统持续迭代升级，与作业计划、视频监控实时联动，让直接作业环节管控更精准、更高效。作业许可从纸质审批变为数字流转，审批效率提升的同时，过程管控也更加规范透明。

　　通过技术手段将风险关进数字“笼子”。在设备管理领域，公司积极运用涡流扫查、定点测厚等先进检测技术，对易腐蚀、易冲刷等重点部位开展常态化“体检”，成功预警并处置了多起隐蔽的设备管线减薄隐患，显著降低了因泄漏引发的非计划应急处置风险。

　　技术防线的构筑将风险管控关口大幅前移，许多过去需要人工反复排查的区域如今实现了24小时不间断智能监控。2025年，公司风险总值下降幅度超额实现预定目标。

　　过程预警：优化风险管理

　　“仪表显示这个参数有异常波动趋势，立即核对操作记录。”在安庆石化生产指挥中心，值班人员正通过信息系统对异常报警进行跟踪分析。

　　2025年，公司通过优化报警管理，将装置运行平稳率保持在高位，报警处置及时率超过97%，让异常苗头无处遁形。

　　公司将风险管理重心前移，推动从管正常向防风险、控异常转变。公司动态开展风险识别评估、完善管控措施，开展36次专项隐患排查，设立安全隐患治理专项项目23项，落实资金8650万元;制定《生产装置异常现场应急处置管控措施》，从疏散警戒、个体防护等10个关键环节规范异常处置标准和流程，同时常态化开展“135”应急“实战练兵”，开展各层级演练抽查，有效锤炼了应急处置能力。

　　在承包商管理这一难点上，公司聚焦“关键人、关键事、关键环节”，实施“双边”作业计划风险总值管控，针对重点项目制定起重、高处、钢格栅铺设等13项高风险作业安全重点管控要点128条，推行项目安全“四化”管理;构建“现场+视频”双线检查督查、“工作时段+特殊时段”无缝衔接等安全督查检查模式;细化“一停二罚三清退”要求，制定承包商单位及项目管理人员“黑名单”十条，对重复违章、严重违章第一时间通报、考核，营造出“铁拳治违章、重拳击典型”的浓厚氛围，对违章形成强有力的威慑。

　　从激励全员成为“吹哨人”，到为风险管控装上“智能眼”，再到将治理资源投向“萌芽时”，安庆石化通过体系化的创新实践，构筑了一道纵深防御的安全屏障，为企业的高质量发展奠定了更加坚实的基石。

　　责任编辑：郑 丹