毕节分公司党委将党建引领贯穿于网络开发攻坚战的始终，探索出了一条特色实践之路。

　　在能源行业深度变革与市场竞争加剧的时代背景下，国有企业党的建设与生产经营深度融合，是将政治优势转化为发展优势的关键路径。

　　为此，中国石油贵州毕节销售分公司(以下简称“毕节分公司”)党委将党建引领贯穿于网络开发攻坚战的始终，探索出了一条以精神动力激发内生活力、以组织优势破解经营难题的特色实践之路，不仅有效巩固和拓展了市场份额，更在攻坚克难中锤炼了党员干部队伍，丰富了石油精神的时代内涵。

　　把稳攻坚克难的方向盘

　　毕节分公司党委始终坚持将党的政治建设摆在首位，确保网络开发工作始终沿着正确方向前进。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为根本遵循，通过党委理论中心组学习、“三会一课”、专题研讨等形式，引导广大党员干部深刻认识网络开发对于保障地区能源供应、服务地方经济发展、巩固国有企业市场地位的战略意义，将以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神内化为攻坚克难的价值追求和行动自觉，从思想深处解决了“为何而战”的问题，形成“网络开发就是生存之战、发展之战”的目标共识。

　　思想共识凝聚之后，党委切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，以战略统筹引领攻坚破局。面对鑫灵、城北等主力站征拆的危机，没有被动接受货币补偿，而是站在维护国有资产长远利益、保障企业可持续发展的高度，果断决策提出“拆一补二”的构想。由公司党委主要领导挂帅，成立工作专班，将党组织的政治优势、组织优势转化为沟通协调优势，对接政府反复陈述利害，把企业诉求转化为战略主动和战略定力。

　　战略部署落地见效，离不开坚强有力的组织保障与责任压实。分公司将网络开发列为“一把手”工程，建立“主要领导负总责、分管领导具体抓、党委委员分片包干”的责任体系。在LNG等新兴业务攻坚中，设立由党员骨干牵头的工作专班，将支部建在项目上，党旗插在工地上。通过签订“责任状”、纳入绩效考核等方式，将开发任务层层分解、压力逐级传导，确保党委决策部署不折不扣落地生根。

　　锻造敢打必胜的先锋队

　　石油精神是攻坚克难的力量源泉。毕节分公司党委注重在实践熔炉中锤炼党性、磨砺作风，打造了一支忠诚可靠、能打硬仗的党员干部队伍。面对“拆一补二”方案推进中的协调阻力、撬装站证照办理的制度空白、LNG项目审批的全新挑战，网络开发团队的党员干部发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的进取精神，直面矛盾，善于沟通，带头“跑断腿、磨破嘴”，一次次登门拜访，一遍遍耐心解释，长时间守候争取汇报机会，以真诚的态度和坚韧的毅力，化解工作分歧破解工作盲区，赢得理解与支持，展现共产党人“越是艰险越向前”的斗争品格。

　　在直面挑战、勇于斗争的同时，分公司始终将“三老四严”的优良传统贯穿项目全过程，以精益求精的态度筑牢工作根基。选址评估科学严谨、反复比对;成本控制精打细算、利旧创新，节约投资数百万元;工程建设严格标准，确保安全与质量;证照办理严守法律法规，开创省内撬装站合规运营的先河。“三老四严”的诚信品格和工作作风，成为项目得以高效合规推进的重要基石。

　　斗争精神与严实作风相辅相成，创新突破更让攻坚之路不断拓宽。面对以往获批指标远低于同行的困局，党委班子大胆探索“政企合资”新模式，与地方平台公司深度绑定，一举获取21个指标，实现了从“等米下锅”到“找米下锅”的转变。乡镇市场有空白，就应用“撬装模式”，快速布局，服务民生。LNG新业务出现，就创新“专班+三预”工作法，创造60天建成投运的“毕节速度”。以创新实践充分展现党员干部不墨守成规、勇于开拓创新的锐气和智慧。

　　构建同频共振的强引擎

　　毕节分公司党委积极探索党建经营深度融合的有效载体和实现路径，使党建工作的“软实力”转化为网络开发的“硬支撑”。分公司坚持党建工作与网络开发工作同谋划、同部署、同推进、同考核，党委会定期专题研究网络开发进展，解决难点堵点。将项目攻坚成效作为党支部评星定级、党员民主评议的重要依据，把开发一线作为考察识别干部、发展党员的重点区域，实现了党建目标与经营目标的内在统一。

　　机制融合为工作推进筑牢制度保障，载体融合则为攻坚突破搭建实干平台。以“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”为载体，让党员在“拆一补二”谈判、合资公司组建、撬装站建设、LNG项目攻关中亮身份、当先锋、作表率。通过开展“攻坚克难、党旗飘扬”等主题实践活动，将活动阵地前移到开发最前线，激发了党员队伍的创造活力。

　　党建与业务的深度融合，最终落脚于价值融合与责任担当。分公司始终强调网络开发不仅要算经济账，更要算政治账、社会责任账。易地扶贫搬迁撬装站的建设运营，优先招聘贫困户，利润反哺公益，彰显了央企社会责任;所有站点建设紧密契合地方规划，服务民生需求，助力乡村振兴。党建工作引领企业将经济效益与社会效益紧密结合，提升了中国石油的品牌美誉度和地方认同感，为网络开发营造了良好的外部环境，形成了良性循环。

　　实践启示

　　国有企业的发展实践深刻证明，必须坚持党的领导这一根本原则。国企党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。只有坚持和加强党的全面领导，才能确保企业在复杂环境和重大挑战面前方向不偏、动力不减。

　　坚持党的领导同时，必须推动精神传承与时代要求相结合。石油精神是宝贵财富，必须结合新的实践不断赋予其新的时代内涵，使之成为激励员工奋进新时代、展现新作为的强大精神动力。

　　精神引领为基，实干融合为要，必须找准党建与业务融合的着力点。融合不能“空对空”，要将党建工作的出发点和落脚点放在破解经营难题、推动改革发展上，以业务成果检验党建成效。

　　事业成败，关键在人，必须打造一支忠诚干净担当的骨干队伍。要始终坚持党管干部、党管人才原则，在重大任务中锤炼干部，打造一支既政治过硬又本领高强的石油铁军。

　　站在新的历史起点，毕节分公司将进一步把党的政治优势、组织优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势，更好地践行保障国家能源安全、服务地方经济社会发展的使命，谱写出中国式现代化国企发展新篇章。

　　本文作者为中国石油贵州毕节销售分公司执行董事、党委书记

　　责任编辑：周志霞