近期，中国石化西南石油局云南分公司紧扣“二次创业”发展部署，直面不动产租赁市场下行、收益承压、业态复杂、安全管理难度升级等多重挑战，坚守安全发展底线，打破传统单一管理模式，通过精准施策、下沉服务、创新管控、健全机制，全方位推进不动产租赁资产规范化、精细化运营，持续夯实资产管控根基。

　　聚焦痛点难点，精准研判明晰发展思路

　　面对不动产租赁经营管理的多重压力与堵点难题，依托务虚会、主题党日、员工大讨论等多元载体，聚焦安全隐患整治、租赁双方权益保障、管理流程优化、合同规范管理等核心痛点难点，深度深挖问题根源、精准研判行业形势、科学谋划破解对策。通过持续细化落地管理举措、优化升级服务保障体系，全方位排查、常态化化解租赁全流程风险隐患，从根源上补齐管理短板，扎实筑牢不动产租赁管理工作根基，为后续提质增效开展工作理清思路、明确方向。

　　开展专项行动，下沉服务纾困共治共赢

　　扎实开展“稳租护航、联心共治”专项行动，云南分公司班子成员带头下沉一线，深入各重点租赁点位与承租方座谈交流，核查安全生产责任落实情况，摸排企业经营现状，倾听企业发展诉求与合作难题。工作人员现场梳理问题清单、明确整改时限、敲定推进举措，精准解读行业政策、安全规范及租赁管理制度，为企业点对点答疑纾困。

　　“近年市场波动较大，企业在安全合规、场地改造、合同履约等方面存在诸多困惑，以往沟通渠道零散，问题处置效率较低。”一名长期合作承租方企业负责人坦言，依托云南分公司常态化上门走访、一对一答疑服务，企业各类经营难题得到高效解决，合规经营、安全运营思路更加清晰，合作更安心、更有底气。

　　常态化下沉服务模式，有效破解承租方经营痛点，引导企业严守安全底线、合规履约，助力合作方吃透标准化管理要求，大幅提升双方合作的安全感与信任度，成功构建政企、企企共建共治、安全规范、互利共赢的优质租赁经营生态。

　　创新分级管理，精细管控提升资产效能

　　立足资产价值最大化、管理规范化目标，创新完善不动产承租方分类分级管理体系，细化评定标准，采用“关键事项一票否决+量化评分”的科学模式，将租赁不动产划分为四个等级，推行“年度常规复评+专项动态评定”的管理机制，实现租赁资产差异化、精准化、动态化管控，为资源合理配置、租赁行为规范、资产精准监管提供坚实支撑。同时，持续优化全流程业务体系，细化租金收缴全流程管控举措，严格规范信用评级、租金定价、公开招租、转分租审批、装修改造备案等关键业务环节，全面落实租赁项目全流程闭环管理，从源头防范化解经营风险，持续提升租赁资产管控质效。

　　“分类分级管理模式的落地，彻底改变了以往‘一刀切’的管理模式，让租赁管理更精准、更高效。”云南分公司经理黄欢介绍道，“我们通过量化评分、动态评级的方式，对优质合作商户强化服务赋能，对风险商户重点监管、精准整改，既有效规避了经营和安全风险，也倒逼合作方提升规范化运营水平，最大化盘活存量资产、释放资产价值，实现了企业与合作方的双向提质、双向共赢。”

　　健全长效机制，常态运维推动提质增效

　　坚持标本兼治、长效赋能，构建双向联动、动态监管的常态化管理体系。一方面，搭建承租方常态化沟通联络机制，主动靠前提供精准服务，高效响应企业各类诉求，持续优化合作服务体验，稳固长期互利共赢的合作关系;另一方面，健全租金收缴、空置资产管控等动态监督机制，强化租赁资产全周期动态监管。通过双机制协同发力，持续补齐管理漏洞、夯实管理成效，全力构建安全有序、规范高效、互利共赢、长效稳定的不动产租赁管理新格局，为公司“二次创业”高质量发展赋能助力。