安徽石油全力塑造“石化易电”品牌，努力闯出转型发展新蓝海。

　　随着全球能源体系深刻变革与我国“双碳”目标的深入推进，新能源汽车产业已从政策驱动转变为市场驱动。安徽省作为新能源汽车产业大省，新能源汽车保有量年均增长超50%，渗透率不断提高，充电基础设施需求呈现爆发式增长态势。这一趋势不仅重塑了交通能源消费结构，也对传统能源企业提出了转型挑战。

　　安徽石油敏锐捕捉这一趋势，积极贯彻集团公司党组“加快向综合能源服务商转型”“加快开辟第二增长曲线”的决策部署，坚持“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”的工作思路，全力塑造“石化易电”品牌，努力闯出转型发展新蓝海。2025年，安徽石油累计服务充电客户超1290万人次，充电量同比增长176%，排名销售企业前列。

　　“旗舰站+卫星站”：差异化布局

　　充电基础设施的规划布局直接关系到投资效益与服务能力。安徽石油积极探索“旗舰站+卫星站”充电站网络布局新模式，打造“覆盖广泛、布局合理、服务优质、运营规范”的高质量充电生态网。这一模式的核心在于分级配置、功能互补。

　　旗舰站以综合能源服务站为定位，集成加油、充电、换电、光伏、储能及商业配套，发挥品牌引领与模式探索的示范作用。以合肥大众综合加能站为例，该站是中国石化首座超级充换电综合能源站，7622平方米的充电区域创新配置“液冷超充+常规快充”，配套建设的休息区提供免费无线网络、餐饮、休闲、便利店等服务，成为安徽石油探索综合能源运营模式的“试验田”。

　　卫星站主要以中型充电站为建设重点，结合各站点的实际条件，因地制宜配套建设光伏发电、储能等相关设施设备，主要布局在城市核心区域以及交通主干道等关键位置。同时，安徽石油也逐步向县域市场延伸，将充电业务逐步下沉覆盖至县域及乡镇地区。通过这样的布局方式，实现城市中心与县域乡镇的分层覆盖，逐步形成层次丰富、覆盖范围广泛的充电服务网络体系。

　　场景化：功能补能到体验升级

　　充电站不仅是车辆补能场所，更是连接人与车、车与生活的交互空间。安徽石油在充电站建设中深度融合场景化思维，探索“充电+”综合服务模式。

　　蚌埠石油解放路加能站通过政企协同创新模式——政府提供土地资源、企业输出资金技术，共同打造“口袋公园”式能源服务综合体，总占地面积达7397平方米。站点内部整合了智能充电、自动洗车、便民停车以及易捷便利店等多项服务功能，还创新性地增设了羽毛球场、乒乓球台、彩虹步道等体育休闲空间，逐渐成为附近居民日常休闲健身与交流互动的重要场所。

　　这类“花园式”充电站打破了传统能源补给站点单一的功能定位，使车主在充电过程中从原本单调的等待转变为丰富的休闲体验。正如部分车主所反馈的那样。

　　油电联动：构建互促业务生态

　　充电业务面临的首要挑战是盈利模式单一。单纯依靠充电服务费，在市场竞争加剧的背景下难以实现可持续盈利。安徽石油在实践中摸索出“以油带电、以电促油、油电联动、电非互动”的新路径，通过业务协同创造综合价值。

　　合肥大众综合加能站的实践表明，即便充电业务微利，但其带来的客流能反哺油品销售和易捷便利店业务，形成“油电非互促”的良性循环。数据显示，该站配套建设的易捷便利店日均销售额稳定在1万元，单日充电量最高可达30000千瓦时。此种业态联动不仅提升了站点效益，也为企业保持扩张定力提供了支撑。

　　从整体战略角度来看，油电联动模式充分体现出传统能源企业在转型过程中具备的独特优势。企业现有的加油站网络，不仅是开展充电业务布局的重要载体，同时也能通过油品销售持续提供稳定的现金流支撑。安徽石油正是借助这一发展优势，在推进转型的过程中始终保持清晰的战略方向，同时主动探索新的业务增长空间。

　　光储充协同：挖掘能源价差价值

　　充电业务盈利的另一突破口在于能源管理。安徽石油充分利用安徽电网峰谷电价差，通过储能系统在低谷时段储电、高峰时段放电，结合光伏自发自用，将电价成本大幅降低，既降低客户负担，又创造利润空间。

　　以大众综合加能站为例，该站配置了1000千瓦时储能系统和较大规模光伏设施，通过储能系统的峰谷套利和光伏发电的自发自用，实现了充电业务成本的显著下降。更重要的是，这种配置使站点具备了参与电网需求侧响应的能力。当电网出现负荷调节需求时，储能装置能够实现快速响应与调控，在保障充电站稳定运行的同时，为运营站点带来一定的经济效益，2025年累计增收28万元。

　　技术赋能：数字驱动的精细运营

　　在安徽石油运营监控中心，大屏实时显示全省充电站运行状态、实现了从“人工巡检”向“数字智管”的转变。

　　在线上渠道拓展方面，安徽石油借助高德地图等图商、抖音等线上平台，向客户推送周边充电站情况进行引流;同时用好企业微信等线上工具，加快全省充电私域社群建设，增强实时“营销触达”和“问题解答”能力，精准推送营销活动信息，活跃用户超6万人。在智能巡检工作中，安徽石油采取现场检查与远程视频巡查相结合的方式，依托零售督查管理系统，搭建充电站线上督导巡查模块，及时收集各类运行信息，对设备异常情况进行快速处置，设备稳定运行时长和问题响应效率得到明显提升，在线率长期保持98%以上。

　　安徽石油在这场能源变革中的实践，展现了传统能源企业的转型智慧。正如安徽石油副总工程师冯昕所言：“新能源转型不是对传统的否定，而是延伸。就像大众站，打开的不仅是新业务，更是传统能源企业的新可能。”在这场深刻的能源变革中，唯有以客户为中心、以创新为驱动、以系统韧性为支撑，才能实现从“加油”到“加电”的华丽转身。

　　责任编辑：周志霞