在中国石化贵州黔西南石油分公司的基层战线，安龙县公司蒙兴元是出了名的实干派。10年扎根望谟、兴仁、安龙三地县公司，从初出茅庐的经理助理到独当一面的县公司负责人，他以敢闯敢干的冲劲、善作善成的韧劲、攻坚克难的狠劲，在基层岗位上干出了亮眼成绩。熟悉他的人都说：“这个蒙经理一点不懵，干起工作来是真的猛！”

猛在守初心和勇争先

        蒙兴元的10年石油路，是从基层的艰辛中一步步走出来的。10年前，他奔赴望谟任经理助理。彼时高速未通，为了运送非油品，他驱车8小时奔波在崎岖山路上，甚至遭遇半路堵车、货物被偷的辛酸困境。但布依故里的温暖让他把基层的苦与难化作前行的动力。

        从望谟到兴仁，再到安龙，10年间，他始终扎根县域石油市场，把青春和汗水洒在基层一线。在安龙的6年，他更是顶着历史遗留问题的压力，以“守正笃行，久久为功”的加油文化为精神支撑，始终坚守石油人的初心，一步一个脚印地把工作做实做细。这份10年如一日的坚守成为他最鲜明的工作底色。

        干工作，蒙兴元向来是敢想敢干、勇争第一。在兴仁，他抢抓企业变革的发展机遇，与团队携手组建合资公司，凭借实打实的工作成效让兴仁公司斩获全省先进县市公司的荣誉。2019 年，他在分公司督查队任职不到 1 年便带领团队创下全省第一的佳绩。这份荣誉至今无人超越。

        到安龙任职后，他的攻坚劲头更足。他狠抓党建建设，让安龙党支部在建党100年之际获得了黔西南州委的先进表彰；聚焦业务发展，他牵头攻坚网建项目，6年间建成7座加能站、5座充电站，用实打实的项目成果为区域石油业务发展筑牢根基。2025年，面对安龙服务区站点关停造成的经营下滑困境，他不慌不乱、精准施策，带领团队逆势突围，交出一份亮眼的经营答卷。2025年，安龙公司机出成品油销售完成年度计划的100.7%，非油品销售同比增幅5%，充电经营额在去年11月单日单枪超过110余度。各项经营指标全线飘红。

猛在精耕细作和精准施策

        作为团队带头人，蒙兴元不仅自己能打胜仗，而且善谋善管、能带队伍。他让安龙县公司的发展活力持续迸发。在经营拓市上，他通过“1+N”穿透式管理模式，建立客户周走访计划，要求站经理每周实地走访潜在客户、回访老客户，2025 年新开发IC卡大客户、网约车客户等各类客户200余户，挽回流失客户10余户，带来轻油增量1000余吨，让关停站点的经营颓势快速逆转。

        在管理提升上，他提炼总结了“职业化、规范化、表格化、模板化”四化工作法，配套制定了《管理团队周复盘》工作清单，按站划分责任人、按周开展检查复盘，将问题整改纳入月度积分考核，让安龙公司零售基础管理考核在全省名列前茅。

        在营销赋能上，他以“三全、三易”抓工作落实，设立尾气处理液、酒类销售等党员示范岗，开展全站销售大PK，让非油品销售在经营困局中仍然完成年度计划的100%以上，同比持续正增长。

        在安全管控上，他严格将“2+1”工作机制、“一书两卡”落地执行。2025年，安龙公司实现安全环保和数质量事故零发生。

        蒙兴元的“猛”不是蛮干，而是谋定后动、精准施策。面对2025年工作中暴露的市场竞争加剧、新能源业务短板、现场服务待提升等问题，他提前谋划、靶向发力，制定出清晰的2026年工作规划。

        在新能源布局上，他提出在市府大道站新增LNG业务、在荷都大道站和市府大道站增设重卡充电桩等建议，补齐重卡充电业务短板。

        在经营管理上，他提出持续落实“日打卡”机制、常态化开展客户走访、以“三全三易”激活非油品销售活力，力争实现2026年“开门红”。

        在基础管理上，他推行 “1+1” 巡站帮扶模式（县公司管理团队巡站+团队成员帮扶）、“问题销项”闭环管理，推动团队履职能力和服务水平双提升。

猛在同向同行向新程

        十年磨一剑，今朝再出发。如今，蒙兴元带着10年基层积淀的经验与底气到达新的工作岗位。10年基层历练，他收获的不仅是全省先进、州公司表彰等一项项荣誉，建成加能站、充电站等一串串实绩，更有朝夕相处的同事们最真挚的认可与支持。这份温暖成为他继续前行的力量。

        他说“我将继续以‘不懵’的清醒、‘很猛’的干劲，秉持‘守正笃行 久久为功’的初心，以实干担当续写新的业绩，为黔西南石油业务高质量发展贡献更多基层力量！”这是蒙兴元的承诺，更是他奔赴新程的坚定信念。从县域基层到新的赛道，这位实干型经理必将带着他的“猛劲”勇毅前行，再创佳绩。

责任编辑：曲绍楠