在当前市场竞争激烈与能源转型加速的双重考验下，中国石化广东江门石油分公司（以下简称：江门石油）创新构建双轮驱动模式，将党建深度融入经营管理各个环节，有效激活了企业高质量发展的红色引擎，在实践中融出了实实在在的核心竞争力、创新驱动力与持续发展力。

一支部一品牌

        为突破党建工作同质化局限，江门石油党委着力引导各党支部摒弃标准模板，深入挖掘所在区域的市场特点、业务专长与文化基因，打造具有辨识度、影响力、接地气的党建品牌，让每一个党支部都成为攻坚创效的前沿阵地。

        注重品牌定位与特色挖掘，各党支部围绕区域市场特点、管理强项与队伍优势深入调研分析，确定具有叫得响、擦得亮的品牌方向。其中，在安全环保管理方面有特长的党支部，持续打造三个一党建引领，共绘红色安全同心圆的支部品牌，以品牌打造带动公司全年实现零事故、零污染、零伤害的管理目标；在客户服务方面有特长的党支部，持续打造三服一创双满意的支部品牌，以服务经营、服务客户、服务员工为目标，把客户与员工的关系紧密联系在一起，通过建设员工满意工程，提升员工满意度，打造干净整洁、快捷高效、友好愉悦加油环境，让员工满意成就客户满意。

        根植于侨乡沃土，党建品牌也融入了本地文化基因。在红色资源丰富的区域，党支部着力擦亮红色传承，先锋油我品牌，通过开展红色文化主题活动、打造优质服务党员先锋岗等方式，将红色文化与成品油零售服务深度融合，提升了品牌影响力。

        机关第一党支部积极加强与地方沟通，融合“枫桥经验”矛盾不上交、服务不缺位核心理念，共建了江门市首家集团化管理企业的劳动争议调解委员会、人民调解委员会为一体的综合调解中心，大大缩短了基层争议处理时间，实现小事不出站、矛盾不过夜。

一书记一课题

        直面经营管理中的硬骨头与拦路虎，江门石油党委以党支部书记项目为抓手，推动党支部书记主动领题、挂帅出征，瞄准痛点、难点、堵点问题发起课题式攻坚，推动党建工作直接切入业务一线。

        从问题清单中锁定攻坚榜单。针对高标号汽油销售占比偏低、结构优化缓慢的难题，设立先锋引领，推动高标比例和非油业绩双提升项目；聚焦部分站点设备老化、故障率偏高、存在安全隐患的痛点，确立亮设备本色 保运营安全项目；为积极响应国家“双碳”目标及公司绿色转型战略，前瞻性启动加快充电网络布局，跑出新能源发展加速度项目。每一个立项都源自深入一线的调研诊断，确保了攻坚的靶心精准。

        从组织优势中汇聚攻坚合力。由党支部书记亲自牵头项目，打破部门墙、线条墙，组建起跨专业、跨部门的党员骨干攻坚团队。在项目实施过程中，充分发挥党建引领的凝合剂和催化剂作用：通过设立党员示范岗、党员责任区、划定攻坚责任田；开展党小组+技术攻关、党小组+市场开拓等特色活动；实施先进支部带后进支部、党员站长驻点帮扶等结对机制，将党的组织活力有效转化为破解销售瓶颈的专业能力。

        从试点探索到成果推广。建立了全过程监督、科学化考评、闭环式管理的机制，对项目进度进行定期跟踪、协调资源、疏通堵点。项目成效坚持以数据和事实说话，纳入党支部及书记的考核评价。其中，机关第二党支部攻坚的红色引擎驱动 加油更“净”一步项目，通过党建引领推动技术革新，成功研发并推广应用新型摩托车加油枪集气罩，实现了辖区内加能站全覆盖，该技术不仅取得了显著的环保效益，更获得了广东省生态环境厅的高度肯定，其成熟经验已在全省系统内推广。

双轮协同共进

        “一支部一品牌”与“党支部书记项目”并非彼此孤立的平行线，而是相互赋能、协同共进的驱动双轮。品牌建设为支部塑魂、立根、树形，塑造了独特的精气神和战斗文化，为攻坚项目提供了价值引领、氛围支撑和平台依托；书记项目则是对品牌内涵的实践承载与淬炼升华，通过攻克一个又一个具体而艰巨的实际问题，来检验品牌的成色、丰富品牌的内涵、彰显品牌的价值。

        实践证明，双轮驱动模式有效破解了长期存在的党建工作与经营管理两张皮难题，实现了“1+1>2”的融合倍增效应。它不仅是冲刺业绩指标、打赢市场攻坚战的强力助推器，是攻克技术壁垒、优化管理流程的高效金刚钻，更是锻造忠诚干净担当骨干队伍、培育企业核心软实力与持久竞争力的优质炼钢炉。它让党建工作的成效看得见、摸得着、说得清，使党组织的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。

        面对能源行业深刻变革的新征程，江门石油将坚定不移地持续深化双轮驱动模式，探索党建与新能源发展、数字化转型、综合能源服务等战略领域的融合新路径。

责任编辑：齐铁健