党建+经营，打好市场攻坚战

        吕梁石油党委充分发挥党组织在拓市增效中的战斗堡垒作用，主动加强与地方党委、政府沟通协调，争取市县两级政府专项消费资金近千万元，为市场攻坚筑牢政策与资金支撑。在此基础上，公司党委与县区党支部协同发力、精准攻坚，聚焦重点区域、关键点位突破，推动汽油零售量同比增长1.2万吨，其中离石区汽油市场占有率提升10%，文水、柳林、孝义三县柴油市场占有率提升均超过10%，市场竞争力持续增强。同时，推动LNG站点旗舰引领、多站协同一体化运营，实现LNG销量增长2.3万吨，充电量大幅提升230万度，多业态协同发展格局加速形成，企业整体规模与效益实现稳步增长。

        面对能源转型和市场竞争双重挑战，公司党委始终将发展作为解决问题的基础和关键，带领党员干部主动出击、抢占先机。党委班子成员实行分片包干责任制，多次与市县两级政府沟通协商，成功保全方山宇通、离石迎宾两座城区核心优质汽油站，守住市场核心阵地；积极协调各方力量，全力推进新建、重建项目落地，汾阳城关、离石南关两座站点分别于2025年3月、8月顺利投营，日均增量稳定在5吨左右，成为企业新的销量增长支撑。顺应绿色低碳发展趋势，坚定不移向油气氢电服综合能源服务商转型，成功拓展孝义义泽、卧龙及中阳城北3座LNG加气站，站均日销量达20吨；同步完成重卡充电网络布局，建成投营中阳城东、交城兴盛重卡充电项目，并在中阳、石楼、离石新发展站点3座，为企业可持续发展夯实网络基础，注入源源不断的绿色动能。

党建+管理，提升运营效能

        公司党委将精细化管理作为提质增效的重要抓手，以党员责任区为载体，引导党员在精益管理、降本增效中当先锋、作表率，督导油库、安环部及各县区党支部协同作战，推动企业损溢指标位居全省系统首位，实现精益管理提质增效。针对低无负效资产盘活难题，党委班子带头研究部署，通过增电、扩气、出租出售、政府收储等多路径发力，累计实现创效180万元，成功推动中阳城东站投营、孝义下吐京站复营及中阳龙泉湾站出租转型，同时完成离石迎宾站拆迁补偿款及四供一业退款102万元，有效提升了资产创效能力。

        坚持党管安全，公司党委将安全生产作为检验党组织战斗力的试金石，班子成员带头落实安全环保一岗双责，深入基层联系点开展安全督查和政策宣讲，强化领导引领力，扎实推进治本攻坚三年行动与安全环保翻身仗，顺利完成42项重点任务。公司安全总监围绕强化三基工作，为基层党支部书记和党员骨干讲授安全专题党课，切实提升基层安全管理能力；深入开展隐患治理雷霆行动和反三违专项整治，闭环整改隐患236项，实现对12个县区公司督查全覆盖，累计发现问题921项并全部落实整改，安全环保态势持续平稳可控，为企业稳健发展提供了坚实的安全保障。

党建+队伍，激发内生动力

        公司党委坚持党管干部、党管人才原则，着力建设高素质专业化干部人才队伍。积极协调吕梁市委组织部、市直机关工委，推动县区公司党支部划转归属地党组织，选派新任党支部书记参加市直机关工委培训，并组织18名党支部书记参加线上理论考试，全面提升党支部书记履职能力。在干部选用上，坚持政治标准第一，突出实干实绩导向，选拔任用5名政治素质过硬、工作实绩显著的同志担任基层正职领导职务；在人才培养上，加强干部梯队建设，引进3名符合岗位要求的应届毕业生入职，4名专业技术序列人员参加评审，80人参加技能操作序列提升培训。同时，常态化开展覆盖各线条的业务培训，2025年全年开展各线条培训43项，覆盖4368人次，推动HSE关键人员、特种作业人员、库站操作人员100%持证上岗，全员专业化水平和基层党组织战斗力显著提高，党员队伍在生产经营一线的先锋模范作用日益凸显。

        公司党委始终保持严的主基调不动摇，持之以恒正风肃纪反腐，着力营造崇廉尚实、风清气正的良好政治生态。紧盯三重一大决策、选人用人、工程建设、物资采购、资金管理等关键领域和重点环节，强化全过程、嵌入式监督，全年参加三重一大事项决策会议31次，开展重点岗位廉洁谈话12人次，严把干部选用、评先评优廉政关口219人次。围绕公路运输损耗、洗车业务合规性、加油卡管理等风险易发点，组织二次公路运输、洗车业务等专项检查5次，覆盖关键岗位廉洁风险排查691人次；对检查中发现的问题，压实整改闭环责任，督促完成省级以上安全环保督查问题整改255项，推动完善制度20项，开展专项培训1次，发布典型通报2次，深化以案促改警示教育1次，推动监督工作从有形覆盖向有效治理深度转变。

责任编辑：齐铁健