2026年春季已至，不少油品销售企业又开始部署今年的工作和新方案了。然而，仔细阅读这些工作报告、活动方案、实施细则等，洋洋洒洒动辄十数页，甚至数十页，让很多员工看了直摇头：看不懂！还有员工反映，这些文案，讲形势、背景好像说了不少，说措施、办法，貌似头头是道，但到底下一步要干什么？怎么干？没看明白。

        据说唐朝大诗人白居易写好诗词文章后，经常要读给邻家那些不识字的老太太们听，如果她们听不懂，他就不停地去修改，直到她们听懂为止。

        反观有些工作报告、活动方案，要么过于讲究辞藻华丽，要么片面追求所谓站位高远，却忽视了应有的准确、通俗易懂，影响了员工理解、执行，让相关文案的落地大打折扣。

        当前，油品销售企业正处于发展方向转型期和深化改革关键期，亟须全体员工统一思想、协同配合、强力执行，锚定经营创效，于无路处开路，于艰难中突破。因此，各级管理人员都要站在增强全员凝聚力、提振全员执行力、确保全员战斗力的高度，提高思想自觉、行动自觉。

        这就要求在组织相关材料、制定下发各种方案时，多用群众性语言表述，通过浅显易懂的总结、分析、宣讲，让员工对当前面临的形势、工作中存在的问题、开展什么活动、为什么开展这些活动、怎样开展活动，一看就明白、一听就能懂，这样才有助于让企业的重大决策部署走进员工内心。

        因此，在撰写工作报告、制定活动方案、下发营销政策时，尤其是面对基层员工、普通客户时，一定要言之有物、简洁明了、接地气，有一说一，多用些群众的语言来表述。