作为中海油销售广东公司首批“量费利”绩效考核模式试点加油站，2025年，谢村南加油站以数据为锚点、以全员为核心，通过常态化经营跟踪、精准化成本管控、创新降本举措，将“算好账、省好钱、提好效”的经营理念深植在每一位员工心中，不仅实现了年度成本大幅节约，更完成了从“被动执行”到“主动经营”的管理意识蜕变，为片区乃至公司精细化管理提供了可复制、可推广的实践样本。

• 节能降耗标杆

        自“量费利”新绩效考核方式宣贯落地以来，谢村南加油站迅速凝聚全员共识，掀起“精打细算降成本，群策群力促发展”的热潮。

        该站摒弃“等靠要”思维，通过全员头脑风暴，梳理出7条贴合实际、操作性强的降本措施并上墙公示，确保责任到人、执行到位。如针对用电成本占比较高的痛点，油站严格执行潮汐用电管理规范，根据车流高峰、低谷，科学调整设备运行状态，坚决杜绝“长明灯、长待机”现象。

        同时，该站大胆创新，主动请示关闭高耗电量的大立招灯箱及LED屏幕，改用性价比更高、视觉效果不减的KT板广告替代加油机智慧屏，在不影响品牌展示和客户体验的前提下，实现用电成本显著下降。

        精准施策之下，降本成效立竿见影。2025年，谢村南加油站耗电量同比大幅下降22%，单站节约电费约2.5万元，成为节能降耗的典型标杆。

        在费用管控方面，谢村南加油站得益于片区经理的大力支持，经多次沟通协商，成功争取到水电费单价下调优惠，2025年度仅宿舍水电费一项便节约近万元。

        面对设备维修、设施维护等常规支出，该站经理与员工发扬“自己动手、丰衣足食”的实干精神，凭借专业技能和钻研态度，自行完成液位仪维修、低成本完成油气回收系统漏气检测与维修、自主解决办公室漏水问题以及常态化开展卫生间自行疏通工作等，这些累计节约维修费、外包服务费及人工费用超3.8万元。

• 降本增效目标达成

        数据显示，2025年，在持续深化成本管控、狠抓费用精细化管理之下，谢村南加油站全年总费用同比下降109.57万元，其中不可控费用下降43.77万元，可控费用下降65.80万元。

        而在实现降本的同时，面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争，2025年，谢村南加油站稳步推进各项经营管理工作。全体员工凝心聚力、迎难而上，赢得了顾客的信赖和信任，全年累计销售油品5200吨，日均销量超14吨，保障了站点的持续稳定运营，实现了降本提质增效的管理目标。

        一笔笔清晰的账目，一个个实打实的数字，彰显的不仅是上百万元的成本节约，更是“量费利”考核模式激发出的经营管理活力。通过“天天跟踪数据、周周盘点成效、月月总结优化”的常态化管理机制，经营账、管理账不再是财务报表上冰冷的数字，而是转化为全体员工心中的责任与行动的指南。

        从管理层的主动协商到一线员工的自主创新，从大额费用的精准管控到小额支出的精打细算，谢村南加油站用实际行动证明，精细化管理并非遥不可及，而是藏在每一个细节里、落实在每一项行动中。

        如今的谢村南加油站，已形成了“人人懂算账、事事讲成本、处处求效益”的良好氛围，“量费利”绩效考核模式的种子已生根发芽、开花结果。未来，该站将继续深化试点经验，持续优化降本增效举措，进一步释放考核机制的激励效应，以更务实的作风，为公司高质量发展提供可复制、更优化的实践样本。