大庆炼化轻烃分馏分公司推动从严管理向精益管理迈进。

　　在广袤的松嫩平原上，大庆精神的光芒持续照亮着当代石油人精益求精的探索之路。

　　作为大庆炼化公司的重要组成部分，化工有限公司轻烃分馏分公司(简称分公司)坐拥全国最大30万吨/年轻烃分馏装置和亚洲最大5万吨/年混合戊烷精细分离装置，在易燃易爆、风险点密布的危险化学品生产前沿创下了安全生产超12000天无事故的亮眼纪录,构筑起了“人人、事事、处处、时时”的安全屏障，探索出了一条具有自身特色的全链条安全管理实践新路。

　　精细源头管控

　　“安全是天大的事，对于我们高危化工企业来说，安全就是生命线、底线、红线，更是不可逾越的高压线。12000 多天的安全长周期，是靠精细管理、全员尽责、步步为营干出来的。”在安全生产12000天表彰大会上，分公司经理李旭堂语气坚定，“我们始终坚持安全没有‘差不多’，只有‘零差错’，把安全工作做到极致、万无一失。”

　　安全是生产的前提。分公司坚持底线思维，将“精细”二字贯穿安全生产全过程，以“人+设备+制度”三位一体精准布局，从源头化解风险。

　　人员素质是安全防线的根本。分公司创新推行“精准育人”模式，构建“普遍培养+精英选拔”成长体系，坚持“每日一题、每周一练、每月一考”，依托“百问不倒”摸讲画流程图大赛、QHSE体系审核等实战化训练，打造“六懂”人才队伍。“上岗先过技能关、操作先懂风险点，每一名员工都是安全管理员。”分公司副经理胡原说。

　　设备是装置“安稳长满优”运行的硬件支撑。分公司遵循“十字保养法”，创造性制定了“九定”设备保养法，通过完善维护保养清单、实施全面排查和预防性检修，延长设备大修周期，提升了运行的可靠性。

　　清晨8:00，轻烃分馏车间主控室里，夜班班长李春竹正在整理《精细交接确认卡》，卡上详细记录着当班操作、参数变化和设备运行情况。“接班人员不到齐不交接、汇报情况不清楚不交接……”他说，“‘十二不交接制度’明确了五项交接程序。交接班作为上岗前第一道闸门，必须项项精细。”

　　8:05，交接班人员分角色到现场逐项确认;8:20，主控室列队交接：“P206A泵温度偏高2℃，已加强巡检，需重点关注。”接班班长认真记录后，双方郑重签字，完成生产责任与安全记录的接力传承。

　　精益节点作业

　　生产、检修、操作是安全管理的三大主战场。分公司以“绣花功夫”聚焦关键环节，用精细化管控堵住安全漏洞。

　　精细操作让工艺参数精准受控。分公司车间技术团队提炼“快、慢、细、微”操作法和“三法操作规则”，先后推广了8项以员工名字命名的操作法。主控室操作工彭建兵的“彭建兵T201系统优化调整法”已在全公司推广，刘俊庆的“卡边调整操作法”年增效153万元。

　　把操作做精做细做稳，既是保安全也是创效益。新入职大学生申书奇起初不以为意，但在看到师傅的操作法确实奏效后，深受触动。他说：“师傅们能从参数里看出钱来，我也要练到这个水平。”

　　分公司提出“谁发现隐患谁就是我们的恩人”，构建“五位一体”巡检体系，推行主操“四必四要”、副操“八必八要”及“立体交叉巡检法”。2023年4月，有员工发现液化气泵房轻微异味后及时上报，排查1个多小时找到管道砂眼，分公司奖励员工5000元。近年来，累计为隐患发现者发放奖金10.7万元，员工查隐患的主动性显著提升。

　　“检修作业风险高，必须严之又严。”分公司安全总监张茂辉表示。分公司实施精细检修，落实检修规范化管理100条，严把“两个界面交接”，做到检修“八个精细”，从票证审批到现场监护全程从严，确保施工作业万无一失。

　　精耕责任落实

　　“岗位责任制的灵魂是岗位责任心。”这句话早已刻进每一名员工的心里。分公司将精细管理与责任落实深度绑定，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我管安全”转变。

　　创新“六有、八结合”精细培训模式，推行岗位过“七关”、“老带新、师带徒”机制，让安全技能与责任意识同步提升。“师傅带徒弟，带的是技术，更是安全习惯和责任担当。”老师傅明晶鑫感慨地说。

　　应急处置是安全生产的最后一道防线。分公司以精准应急为核心，常态化开展无脚本演练，推行“一分钟”工艺应急处置机制，确立“三个转变”“四精、四准”应急目标。“平时练得越扎实，关键时刻才能处置到位。”轻烃分馏车间主任王旭辉说。

　　构建全员共建格局，常态化征集合理化建议120余条，对优秀建议予以表彰。宁国君提出的给胶管安装三通泄压阀建议有效降低了拆卸伤人风险，激发了全员参与安全管理的热情。

　　为让安全教育入心入脑，分公司开展“全员讲述亲身经历的违章事件”活动，打破“不愿讲、不敢讲”的壁垒。员工于洋说：“现在说违章不仅不罚款，还能获得奖励。”同时，96篇员工违章反思材料被编著成安全教材，为全员强化了思想警示。

　　车间主控室的“风险辨识专栏”，清晰罗列了风险点、防控措施及责任人，成为员工上岗前的“安全地图”。分公司开展全员危害因素辨识，实施岗位“一分钟风险预判”，并对承包商作业同标准管控，将隐患消灭在萌芽状态。

　　千日坚守，只为一刻安稳;精细管理，方得长久平安。分公司以“精细管理”为抓手，将安全文化转化为管理实践，用一万多天的平安答卷书写了高危行业安全管理的优秀范例。

　　责任编辑：郑 丹