西北油田采油三厂加强企业文化建设，凝聚精神感召力。

　　面对日趋严峻的生产经营形势，中国石化西北油田分公司采油三厂坚持以“敢为人先、创新不止”为文化内核，营造出“遇见光、追随光、成为光、散发光”的独特文化。

　　这种以“光”引领奋斗征程的精神，凝聚了人心,激发了干劲，孕育出一批批奋勇争先、熠熠闪光的骨干力量，推动采油三厂在增储上产、科技创新、改革发展等方面实现稳步提升。

　　以理想为引领

　　“遇见光”，寓意着为新员工点亮理想之光，引导他们在踏入采油三厂的那一刻，便能明确自身的职业方向。

　　近3年来，130余名主干专业大学生怀揣梦想投身采油三厂。采油三厂党委向科研板块注入机遇、待遇的“政策活水”。

　　采油三厂党委实施“职业生涯启航计划”，让新员工明晰成长阶梯路径。结合采油三厂发展需要与新员工个人特质，制定个性化的《员工三年成长规划》，构建起新员工全周期职业导航体系。与此同时，不定期举办“职业发展大讲堂”，邀请厂领导、技术专家及往届优秀青年代表“传经送宝”，帮助新员工精准定位自身角色，树立清晰合理的职业预期。

　　这样的引导，让新员工认识到专注油藏研究、扎根科研阵地，就能快速实现个人成长;使新员工在思想上坚定了职业选择，在科技创新实践中笃定前行。

　　李文瑞等一批青年人才快速成长、崭露头角，在短时间内便斩获集团公司、油田公司等赛事奖牌。这一系列成果，进一步激发了新员工对采油三厂企业文化的认同和践行。

　　以信念为支撑

　　“追随光”，强调对信念的坚守，鼓励员工在职业发展道路上不断追求进步。

　　采油三厂党委打造创新创效基地、业务竞赛、技能比武等实践平台，引导技能队伍树立“有理想就能攀登”的信念。即使受学历等客观条件的限制，员工也能通过在一线岗位的踏实奋斗，锤炼技能，实现职业目标。

　　采油三厂党委打造的“全流程人才培养与激励体系”，成为支撑企业发展、增强企业凝聚力的关键。

　　在技能培训环节，根据岗位需求和员工水平，制定个性化培训计划。通过“内部业务讲坛+外部名师授课+线上云课堂”的多元模式，为员工提升技能打下坚实基础。

　　在成长晋升环节，完善“业绩+能力+作风”的三维考核体系，以公平公正的评价机制，让优秀人才有舞台、有奔头。

　　在激励赋能环节，对在创新工作中取得突出成果的员工，给予丰厚奖励和荣誉表彰;对在技能比武中获得优异成绩的员工，开辟晋升、晋级“绿色通道”，让佼佼者更拔尖。

　　该体系运行以来，众多人才沉下心来锤炼技能，啃生产现场的“疑难杂症”。以“新疆工匠”杨国宏、李占虎等为代表的高端技能人才，用不平凡的成绩赢得了尊重与认可。

　　以创新为引擎

　　“成为光”，激励员工以创新为驱动力，在职业发展中不断突破自我，为企业高质量发展贡献力量。

　　面对独特的断溶体油藏世界级开发难题，采油三厂科研人员秉持“不等不靠”“自主奋斗”的理念，形成了一套独特的断溶体油藏开发技术体系，打造了“依靠老区硬稳定”的开发品牌。

　　采油三厂党委建立了“一氛围、两机制、三载体”的创新模式。

　　“一氛围”即营造自主创新的文化氛围。通过内部网络平台、宣传栏、会议等多种渠道，宣传自主创新的重要性，展示创新成果和创新人物的事迹，激发员工的创新热情。

　　“两机制”即容错机制和成果转化机制。容错机制上，明确“鼓励探索、宽容失败”导向，激发了员工的创新勇气。成果转化机制上，以贴现场、解难题、出实效为原则开展科研成果转化，以“边实践—边总结—边完善—再推广”的思路，先后打造了氮气泡沫驱等提高采收率示范区。

　　“三载体”即创新工作室、青年突击队和厂院一体化。采油三厂充分发挥党建组织协调优势，通过整合技术资源、统筹团队力量，引领技术人员主动承担攻关任务，争当攻难关、闯新路的“排头兵”与“主力军”。

　　该模式建立以来，采油三厂涌现出了李成刚等众多科研尖兵。他们将“自主”二字刻进增储上产的每一步，面对复杂油藏的重重挑战，从不退缩、从不言弃，印证了采油三厂人“把难题当课题、把困难当机遇”的主动与担当。

　　以榜样为示范

　　“散发光”，体现了员工对企业的反哺。采油三厂鼓励员工将自身经验传授给更多人，实现共同发展。

　　在采油三厂的发展进程中，涌现出了一批高端核心人才、管理骨干和技能标兵。在采油三厂党委创新打造的“三型双带”师带徒工作法指引下，他们心贴心传递精神、手把手传授技艺，引领带动一批青年骨干不断成长。

　　“三型”即“名师带高徒强引领、导师带优徒提能力、老师带新徒促融合”。

　　“名师带高徒”是依托油田公司各专业领域的专家，对40岁以下业绩突出、综合素质较高的员工进行培养。“导师带优徒”是以具有高级及以上任职资格的专业群体为主要师资力量，有针对性地对35岁以下有较大发展潜力的职工进行培养。“老师带新徒”是让工作5年及以上且表现优异的职工定向培养新员工。

　　“双带”即思想导师拧好“总开关”、业务导师传授“真本事”。思想导师及时掌握徒弟工作生活动态和思想趋势，业务导师全面指导徒弟掌握油气生产的专业能力。由此，新员工实现多岗位历练，全面提升综合业务水平。

　　该工作法创建以来，以采油三厂厂长刘培亮为代表的名师，通过“精准育才”培养了耿春颖等一批优秀的技术人才，取得自主创新成果70余项;以刘勇为代表的导师，通过“实战带徒”带出了张向辉、霍恒玉等一大批优秀技师，破解了有机硫超标等生产难题。

　　责任编辑：陆晓如