渤海钻探全面推行钻井业务全要素项目管理，赋能钻井提质增效。

　　实际完井周期较设计周期提速27.79%，贡献毛益率较评估值高出8.74%——中国石油渤海钻探70162钻井队在坪西1井施工中全面推行钻井业务全要素项目管理，用实际成效奏响钻井提质增效奋进乐章。

　　面对油服市场的严峻形势和经营压力，渤海钻探主动求变，将钻井业务全要素项目管理作为转型抓手，以一体化组织、利益共享机制、数智化支撑为核心的管理模式，推动传统管理向精益化、智能化转型，提升安全、效率、效益水平。

　　跨专业融合

　　钻井施工中，钻井、泥浆、定向井等专业各自为政、单一作战，曾是制约提速提效的关键因素。渤海钻探管理层敏锐洞察这一痛点。打破专业壁垒，构建全产业链协同创效体系，成为管理层的共识。

　　谋定而后动。渤海钻探迅速成立钻井业务全要素项目管理领导小组及工作专班。领导小组统筹部署总体方案、审定重大政策、推动制度落地;工作专班负责跟踪督导、考核评价、经验推广，为全要素管理落地保驾护航。工作专班整合钻井、录井、固井、定向井、泥浆各领域技术专家，实施统一指挥、统一调度，建立“日调度、周汇报、月通报”工作机制，高效协调解决钻井与各技术服务单位的协同难题。

　　“我们构建‘风险共担、效益共享’的责任体系，明确各参建单位权、责、利比例。大家拧成一股绳，目标同向、行动同步、成果同享……”工作专班成员表示。领导小组对海外项目开展经营分析，精准研判经营形势，并针对性制定提质增效方案，推动协同创效垂直落地。

　　从以往“各自为战”到现在“集团攻坚”，协同优势在国际项目市场持续释放。

　　举个例子。伊拉克米桑钻井总包项目面对高压盐膏层厚度大、油藏埋深近3000米、长水平段轨迹难控制等复杂地质条件。在领导小组的统筹协调下，各专业一体化协同攻坚破题，优化钻井参数与“一趟钻”工艺。项目团队精准分析地层可钻性，精细化管控关键工序操作流程，动态优化作业参数，现场采用“旋转导向+专用钻头”组合，形成“硬件升级+技术适配”配套方案。

　　最终，BUCN-237井、BUCN-240井钻井周期较合同分别缩短19.5天、19.83天，有2口井创下米桑油田水平段最长、位移最大、井深最深和钻井周期最短4项纪录。项目运行效能与收益水平显著提升。

　　全流程管控

　　在塔里木市场调研时，渤海钻探执行董事唐晓明强调：“精打细算，纵深推进提质增效。对内收紧成本、对外严控支出，推动实现全要素成本硬下降，确保覆盖全系统、全领域、全要素。”这为全要素成本管控指明了方向。

　　减少浪费，就是隐形的增效。第二钻井分公司在青海市场推行口井全要素项目制管理：锚定“打成、打快、打好”目标，联合钻井、泥浆、定向井等多单位成立现场管理小组，压实分工、健全责任，推动各参战方从“要我干”向“一起干”转变。

　　新青玉项目管理部统一调配，在生产组织上，精准测算管控物资，压缩非生产时效与无效作业时间;全口径、全过程落实成本管控，最大化压降不必要支出;强化井下工具精细化管理，推广高效工艺技术，提高机械钻速与施工质量;依据单井安全、提速、质量、效益指标，建立专项奖励与考核机制，严考核、硬兑现，充分激发队伍创效活力。

　　川渝页岩气市场的实践同样亮眼。四川页岩气项目管理部结合总包井施工特点，以总包井为实施单元，构建“事前明确标准、事中强化监控、事后深度分析”全流程闭环管理，将泥浆、定向井等专业纳入全要素管理，科学制定成本统计规则和效益分成比例，建立责权利对等机制。

　　海外市场全流程管控迅速铺开。在伊拉克米桑项目20口井钻井总包中，项目团队采取专家驻井与国内专家远程支持相结合的方式，推动技术措施与现场执行深度融合。与此同时，加大关键材料和高性能设备工具投入，提前做好井下风险预控可行性方案。项目团队先后收到甲方表扬信2封，实现单井成本下降、口碑与市场份额提升。

　　精益化重构

　　依托EISC石油工程远程智能支持体系，渤海钻探推动全要素项目管理“走深走实”。通过全要素数据采集、多井实时监控、远程专家会诊与秒级智能预警，构建起“1+13”远程支持体系，为钻井安全快优施工装上智慧大脑。

　　聚焦全要素统筹、全过程管控、全链条协同理念，渤海钻探持续强化EISC智能建设。优化“监控+会诊+预警”全流程智能管控模式，打通现场与后方联线屏障，形成“专家意见直达现场、多方协调联动”的高效运行体系，推动生产组织向精细化、智能化、系统化转型升级，实现故障复杂时率下降3.73%、钻井提速6.54%。

　　在智能监控方面，技术专家可同步监控多口井，实时查看钻压、扭矩、泥浆池液面等关键数据。通过视频随动、三维动画防碰计算构建立体安全网，以数据湖中心为核心，统一技术框架、平台与公共数据，实现多专业数据一次采集、多方共享。数据传输及时率、齐全率均达100%。

　　EISC系统的一键组会功能，实现公司、二级单位、钻井队三方视频联动，可针对卡钻、溢流等复杂情况快速制定处置方案。基于多源数据融合算法，EISC系统对井漏、溢流、阻卡等风险实时监测，预警响应速度达秒级，准确率达95%，能将溢流漏失预警时间提前1~2分钟，把事故消灭在萌芽阶段。

　　海外项目的数智化应用成效尤为突出。伊拉克米桑项目BUCS-199H井导入138项数据，水平井储层钻遇率100%。海外50余口井应用数智技术，风险消减40%，作业时效提高10%以上。

　　从跨专业协同打破壁垒到全流程管控深挖潜力，再到数智化转型激活动能，渤海钻探以全要素项目管理为核心，推动钻井业务提质增效，在海内外市场交出了亮眼答卷。

　　责任编辑：陆晓如