今年以来，云南昭通石油坚持把易捷基础品类作为易捷创效抓手，破除传统经营路径依赖，全方位夯实易捷运营根基。1-6月，易捷基础品类营业额同比增幅16.6%，排名全省第三。

　　昭通石油重构零售运营管理机制，实行县区一体化统筹、站点差异化运营，细化落实一店一方案经营管理。依托站点周边客群实地摸排分析，把所有加能站划分为干线车流店、城区社区店、县域乡镇店三类，结合乌蒙山区城乡消费差异，逐站制定商品订货清单与卖场场景陈列方案，在进站主通道、收银等人流大的地方打造民生爆款集中陈列区，提升现场即兴购买转化率。深挖地方农特产品优势，打造昭通本土商品专属陈列区域，将天麻、高山苦荞、山地鲜果等本地好物与粮油、饮用水、日化刚需商品组合布局，持续加大自有品牌商品陈列占比，不断优化门店商品周转效率，提升顾客进店购物体验。

　　狠抓经营全流程闭环管理，建立基础品类销售每日跟踪、经营问题每周分析、业绩对标月度评比工作机制。机关业务部门成立专项帮扶队伍下沉站点，实地查找门店陈列布局、单品动销、客流转化存在的短板弱项，现场指导站经理优化库存周转与营销方法。按照站点区位实行差异化配货策略：城区门店重点保障米面粮油、居家日用品;干线加能站配齐水饮、速食、防暑出行物资;乡镇门店兼顾生活快消品与地方农特产品，精准匹配不同区域消费需求，充分释放单店经营潜力。

　　做深做实属地市场外部拓销，搭建政企、物流、工矿企业全方位客户开发体系，划分区域市场攻坚网格，组建由管理人员、站经理、客户经理构成的外拓团队，建立客户信息台账，为重点客户制定专属服务方案。常态化走进物流园区、工矿厂区、乡镇集市开展现场推介活动，面向团购客户推出整车配送、阶梯优惠政策，不断扩大批量销售规模。同步升级油品与便利店联动营销，打通加油消费与购物权益，用好省公司统一营销活动，依靠固定进站客流拉动易捷商品稳步增长。

　　持续强化便利店标准化运营，推动党建工作与经营业务深度融合，设立党员营销先锋岗，常态化组织全员开口销售实操训练，加强商品组合推介。从严抓好进销存全线条管控，坚持少量多次灵活订货，每日做好临期商品清理处置，最大限度降低经营损耗。依靠商品运营、过程管控、市场拓销、现场管理四项举措协同发力，为易捷基础品类稳步增长筑牢支撑，助力公司“二次创业”高质量发展。