——中国石化西南石油局云南分公司推动正确政绩观见行见效

　　在树立和践行正确政绩观学习教育中，中国石化西南石油局云南分公司党委锚定“为民造福是最大政绩”导向，搭建以学铸魂、以查纠偏、以行践知、以制固本四维工作体系，闭环落实“学、查、改”工作，切实将学习教育成效转化为深耕“稳基+创效”专项行动、推进“二次创业”的实干动能，持续助推企业高质量发展。

　　以学铸魂、凝心固本，夯实实干为民思想根基

　　云南分公司党委将本次学习教育作为重大政治任务，推动政绩观教育与党的创新理论、党的二十大精神深度融合，紧扣集团公司战略部署及西南石油局重点工作任务分层施策、落地落细，坚决杜绝形式化、走过式学习。领导班子发挥“头雁效应”，通过党委中心组学习、专题读书班等载体深学细悟、对标检视、查摆不足;各党支部实现学习全覆盖，依托各类党建平台开展常态化研学、跨片区联学，结合重点项目建设攻坚，破除重痕迹、重短期、轻长远的片面发展思维。同时，常态化开展红色教育和警示教育，引导全体干部职工树立立足长远、务实担当、为民造福的正确政绩理念。

　　“过去部分工作存在重眼前成效、轻长远积淀的倾向，通过系统学习正确政绩观相关论述，我们更加明晰，干事不能只看短期亮眼成绩。”云南分公司党委书记李荣华表示，要多做打基础、利长远、解民忧的实事，统筹推进当下整改与长期布局，真正把为民造福落到企业经营方方面面。

　　以查纠偏、刀刃向内，精准抓实问题整改提质

　　“我们坚持‘三个不回避’——不回避历史遗留问题、不回避管理短板、不回避作风偏差。通过‘自己找、群众提、上级点、互相帮’，把问题找准、找实、找具体，确保整改有的放矢。”

　　云南分公司党委坚持刀刃向内、开门查摆，全方位排查整治政绩观偏差问题，建立自查整改、动态销号闭环机制。领导班子对照专项清单，结合经营管理、安全生产、风险防控全面自查，逐项制定整改措施;班子成员主动认领个人问题，实行台账化、销号式管理。聚焦经营创效、安全管控、历史遗留问题、作风建设等重点领域，深挖管理短板，广泛吸纳基层意见，精准整治苗头性、倾向性问题，目前各项整改任务推进有序、成效明显。

　　以行践知、实干为要，以发展实绩检验教育成效

　　坚持学用结合、知行合一，推动学习整改与中心工作深度融合、同频共振，以实打实的发展成效检验学习教育成果。立足企业长远转型发展，优化组织架构、统筹干部轮岗交流，稳步推动企业从“保生存”向“谋发展”高质量转型。聚焦职工急难愁盼，攻坚权证办理等历史遗留难题，常态化下沉基层走访调研，用心用情办好民生实事。严格规范“三重一大”决策流程，健全合同管控、法务风控体系，稳妥处置涉法事务，筑牢企业合规经营底线。

　　“我们始终把‘为民造福’作为出发点和落脚点，围绕基层职工群众关心的痛点难点问题，制定‘任务清单’，明确‘责任到人’，确保每个问题都有整改措施、每个措施都有落实时限，用实实在在的变化让职工群众感受到学习教育的成效。”云南分公司南宁经营服务部党支部书记黄艳介绍道。

　　以制固本、长效赋能，健全常态治理工作体系

　　坚持标本兼治、长效常治，对照国企干部政绩观建设和廉洁从业相关要求，持续补齐制度短板、堵塞治理漏洞。将正确政绩观要求全面嵌入企业治理、生产经营、队伍建设全过程，健全完善内控风控、容错纠错、考核评价等长效机制，从制度层面杜绝急功近利、虚功浮作等问题，构建常态化检视、精准化纠偏、长效化培育的工作体系，推动正确政绩观落地生根、常态长效。

　　多点发力、提质增效，实干答卷彰显发展成色

　　以正确政绩观为引领，实现党建、经营、安全、队伍建设多点突破、全面提质。持续深化党建与业务深度融合，班子成员下沉一线破解发展堵点难点，规范企业决策运行机制，常态化开展廉洁宣传教育，涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。不断夯实经营发展底盘，优化营收产业结构，常态化开展安全隐患排查、应急演练，坚决守住安全生产底线。稳步推进资产精细化管理、土地巡查整改等重点工作，扎实做好信访维稳、离退休职工服务保障工作，持续提升干部职工归属感、获得感、幸福感。持之以恒纠治“四风”，健全工作督办、复盘复盘机制，通过岗位练兵、专业培训等方式锻造务实担当、清正廉洁的高素质干部队伍，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实支撑。