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在新能源汽车渗透率持续攀升、能源行业绿色转型全面提速的时代背景下,传统油品销售企业转型迫在眉睫。中国石油辽宁沈阳销售分公司立足辽沈地区绿色出行发展刚需,打破单一油品供应的传统思维,从点位布局、安全管控、服务提质、生态协同四个维度出发布局“电生态”,在辽沈地区新能源转型的赛道上跑出了“中国石油速度”。
- 精耕“电生态”布局
立足辽沈地区新能源汽车爆发式增长需求,沈阳销售分公司摒弃了盲目建充电站的粗放模式,特别组建了新能源项目小组,结合沈阳交通路网、人口密度、产业布局与电网承载能力,通过大数据精准锁定核心商圈、交通枢纽、工业园区及大型社区等热点区域,构建了“中心城区全覆盖、近郊强辐射、远郊补盲点”的立体化充电网络。
凌空街加油站是沈阳销售分公司首批上马充电站的站点,凭借精准区位选址和高效充电设备,运营后单枪利用率长期稳居66%以上,成为该公司科学布局“电生态”的鲜活样板。
数据显示,2025年,该公司新建充电站20座、充电枪286把;累计充电站近40座,充电站运营数据持续领跑,单周充电量突破100万度。
与此同时,该公司还盘活老旧油库、低效加油站等存量资产,改造升级为综合能源站,最大化盘活资源、降低成本,为“电生态”筑牢硬件根基,推动传统站点平稳转型、价值再造。
- 织密“电生态”防控网络
为了全方位守护充电安全,为车主提供安心可靠的充电服务环境,沈阳销售分公司着力织密“电生态”防控网络。
针对夏季高温充电桩易过热、线路易老化的安全隐患,沈阳销售分公司联合沈阳市应急管理局、属地消防救援站,深入各充电站开展专项隐患排查与实战应急演练,重点检查设备散热、线路绝缘、防雷接地等关键环节,模拟充电车辆火情实操处置全流程,全面锤炼一线人员的应急能力。
新能源充电业务涉及高压电力设备,安全是不可逾越的红线,为此,该公司构建了全员覆盖、全流程闭环的安全管控体系。一方面打破“重操作、轻理论”的传统培训模式,分层开展设备原理、规范操作、风险辨识及应急处置培训,确保全员懂专业、会操作、能避险;另一方面建立常态化隐患排查机制,针对冬夏极端天气、出行高峰开展专项安全“体检”,全面排查设备过载、线路老化等隐患,做到早发现、早整改。
此外,该公司还将安全指标纳入全员绩效考核体系,压实岗位责任,实现从被动迎检到主动预警的转变。
- 激活“电生态”内生动力
“我们以客户需求为核心,推动站点向综合能源服务生态节点转型,聚焦车主充电等待窗口期,打造‘充电+多元服务’融合场景,全面提升‘电生态’服务温度。”沈阳销售分公司一位相关负责人说。该公司在充电站旁增设充电区自助饮品机,实现就近便捷消费,因地制宜优化服务细节;推行24小时不间断充电,搭配便捷扫码、充电结束提醒功能,兼顾日间通勤与夜间错峰充电;打通线上充电通道,实现“一卡双用、油电通用”,简化支付流程。针对老年车主、新手车主等群体,该公司各充电站点员工主动提供操作帮扶,结合沈阳冬夏气候特点,推出防冻玻璃水更换、车辆简易检查等增值服务,以精细化、人性化服务引客、留客,实现充电与非油品业务双向增收。
迎春加油站是该公司以服务引客、留客的标杆站。该站打造了24小时温馨车主休息室,派专人定时清洁消杀,免费提供饮水、手机充电、应急医药箱等便民服务,再搭配齐全的便利店商品,彻底改变了车主在充电等待时段的枯燥体验,这一暖心模式收获大量车主好评。
- 拓展“电生态”发展格局
作为辽宁省内中国石油系统首个充电大客户合作范本,沈阳销售分公司与沈阳水务集团达成深度合作,量身定制了专属充电方案,精准匹配企业车队电动化需求,提供定点充电、专业运维、统一结算一体化服务,为区域企事业单位绿色转型提供了可复制的经验,这也是该公司构建协同“电生态”的关键突破。
传统能源企业转型绝非单打独斗,沈阳销售分公司主动转变角色,从充电设施建设者升级为综合能源生态组织者,坚持对内协同、对外联动,凝聚发展合力。对内统筹投资、建设、运营、安全等全链条资源,打破部门壁垒,实现高效协同;对外深化政企合作,对接市国资、发改、交通等部门,争取政策支持,优化点位布局,推动充电网络与城市绿色规划深度融合。同时,联合专业新能源企业开展运维、技术升级合作,分散投资风险、提升运营效率,构建政企联动、跨界共赢的产业联盟,推动充电服务与城市公共服务深度融合,让“电生态”覆盖民生出行、产业转型、城市低碳发展全领域。
从无到有搭建充电网络,从有到优完善生态体系,中国石油辽宁沈阳销售分公司在绿色转型领域将持续深耕,进一步优化充电网络布局,深化跨界协同创新,不断拓展“充电+”多元服务场景,全力打造更完善、更高效、更贴心的综合能源服务生态,为企业培育新增长极注入动能。



