南化公司将以“五个边界”突破为抓手，坚定不移走绿色洁净、高端智能发展之路。

　　习近平总书记多次强调：惟改革者进，惟创新者强,惟改革创新者胜。南化公司作为中国民族化工的摇篮，深耕行业92载，历经风雨淬炼，创造了35项“中国化工之最”，铸就了“实业报国、实干兴邦”的精神丰碑。

　　当前，站在“二次创业”的关键节点，面对行业变革浪潮与高质量发展要求，我们亟需以思想破冰、以改革破局、以创新突破，全力突破能力、连接、商业、体验、合作“五个边界”，引领发展突围，激活内生动力，奋力书写绿色洁净、高端智能的卓越南化建设新篇章。

　　突破能力边界，锻造硬实力

　　能力边界是企业发展的天花板，更是“二次创业”的突破口。“二次创业”的首要任务，就是打破路径依赖与能力固化，以科技创新推动发展动能从传统产能驱动向新质生产力驱动转变。

　　聚焦强链、补链、延链主线，全面激活创新引擎。技术创新上，依托国家级企业技术中心，深耕苯胺—橡胶助剂产业链原创技术，开展工艺优化与补链延链攻关;突破电子化学品技术壁垒，总结G4级电子级硫酸试生产经验，布局G5级硝酸、盐酸试验平台，打造中国石化湿电子化学品生产基地;深耕CCUS技术赛道，依托中国石化首个碳捕集重点实验室，构建从研发到产业化完整链条，助力“双碳”目标实现。

　　管理创新上，打破传统模式束缚，深化科研管理体制改革，完善“研发—转化—产业化”全链条机制，推动多项技术成果落地见效;加快智能工厂建设，开发5G专网场景化APP应用矩阵，推进安全管理数字化监控，实现从“人防”向“人防+技防”转变;对标行业和集团先进，保障生产装置高负荷安稳运行，持续降低能耗、物耗。

　　人才培养上，打破成长壁垒，完善人才激励机制，加大核心技术人才、青年骨干培养力度;建立“校企合作、产学研融合”模式，联合高校培养高端化工人才，引进新兴产业专业人才，打造“懂技术、善创新、敢担当”的高素质队伍。

　　突破连接边界，构建新格局

　　连接边界是企业发展的隔离墙，更是资源整合的突破口。南化地处南京江北新区，受地域、产业、资源配置限制，发展空间受限、产业结构单一。“二次创业”必须打破地域局限与产业孤岛，以开放思维整合内外资源，构建就地转型和异地发展双轮驱动新格局。

　　对内，打破产业连接边界。立足南京本部，实施“传统产业升级+科研成果孵化”战略，推动煤化工、苯化工提档升级，淘汰落后产能，推动传统化工与新材料、新能源等新兴产业融合，依托CCUS技术培育绿色低碳新产业。

　　对外，打破地域连接边界。落实中国石化集团公司“跳出南化发展南化、跳出化工发展南化”战略部署，在福建漳州古雷港升级苯胺—橡胶助剂产业链，依托当地优势打造高端生产基地;深度融入南京江北新区、福建古雷石化基地发展规划，争取政策与资源倾斜，推动科研成果、转型项目落地见效。

　　打破资源连接边界，加强与集团公司内部企业协同，共享技术、人才、市场资源;深化与高校、科研院所合作，推动科研成果转化;加强与产业链上下游企业合作，建立稳定合作关系，提升产业链供应链稳定性。

　　突破商业边界，激活新动能

　　商业边界是企业发展的舒适区，更是价值创造的突破口。南化公司长期依赖单一生产销售模式，基础化工产品附加值低、抗风险能力弱。“二次创业”必须打破这一边界，推动价值创造从“产品制造”向“产品+服务+解决方案”转变。

　　创新产品商业模式，优化产品结构，缩减低附加值、高耗能产品产能，加大高端精细、绿色低碳产品研发生产;聚焦核心产品，打造“南化品牌”，推动从价格竞争向价值竞争转变;实施产品定制化服务，提升客户满意度，拓展细分市场。

　　创新产业商业模式，依托苯胺—橡胶助剂产业链优势，构建全产业链运营模式;依托CCUS技术，拓展碳利用、碳减排服务等新业务;依托化工机械制造优势，开展设备设计、运维一体化服务，增强非化工产品盈利能力。

　　创新经营管理模式，深化体制机制改革，精简机构、压缩层级，提升管理效率和人均劳效;树立“全员创效、全程降本”理念，加强生产成本管控;建立市场化考核机制，将经营业绩与干部员工薪酬、晋升挂钩，激发干事创业活力。

　　突破体验边界，树立好口碑

　　体验边界是企业发展的口碑线，更是品牌塑造的突破口。化工企业的体验不仅体现在产品与服务上，更体现在绿色环保、安全生产和社会责任上。必须打破“重生产、轻服务”“重效益、轻环保”边界，以客户为中心、以绿色为底色、以安全为底线。

　　提升产品体验，坚持质量第一，建立全流程质量管控体系，严格把控各环节，确保产品稳定可靠;加大质量技术攻关，优化工艺，提升产品质量与稳定性，满足客户高端需求。提升绿色体验，贯彻生态优先理念，构建全链条绿色制造体系，推进节能减污改造;加快绿色技术应用，推广防老剂6PPD绿色工艺，深耕CCUS领域，推动绿色低碳转型。提升安全体验，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，压实安全责任，健全HSE一体化管理体系;推进安全智能化改造，提升本质安全水平;加强安全培训与应急演练，保障生产装置安稳运行。

　　突破合作边界，凝聚向心力

　　合作边界关乎企业凝聚力，更是共赢发展的突破口。“二次创业”需凝聚政府、企业、员工、社会各方力量，形成协同共赢的发展格局。

　　深化政企合作，主动对接国家、地方发展战略，融入重大规划，争取产业、财税等政策支持，营造良好发展环境。深化产业链合作，加强与上下游企业深度协同，联合开展技术攻关、市场开拓，提升产业链整体竞争力;加强同行业交流，对标先进、取长补短。深化内部合作，坚持“以人为本”，尊重员工主体地位，调动全员积极性;加强企业文化建设，传承“四大信条”，凝聚“二次创业、奋斗有我”的共识;畅通员工建言渠道，解决“急难愁盼”问题，增强员工归属感，凝聚奋进合力。

　　本文作者为中国石化南化公司总经理、党委副书记

　　责任编辑：郑 丹