浙江销售校准政绩导向，用心答好业绩发展三道时代考题。

　　习近平总书记强调，树牢造福人民的政绩观，坚持以人民为中心的发展思想，坚持高质量发展。当前，行业变革加速演进、市场竞争日趋激烈，树立和践行正确政绩观的现实紧迫性愈发凸显。现实中，重显绩轻潜绩、重数据轻口碑、重短期轻长远的政绩观偏差仍在一定范围内存在。面对发展新形势、转型新任务，中国石油浙江销售党委深刻把握正确政绩观的核心要义，自觉校正发展导向、校准工作坐标，用心作答“为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩”的时代考题。

　　政绩之魂在于一心为民

　　习近平总书记指出，为民造福是根本政绩。销售企业践行宗旨，核心是服务客户、关爱员工。立足市场前沿的浙江销售，始终以客户满意衡量工作实绩，靠暖心服务夯实市场根基。

　　提升服务品质，以客户满意度检验政绩实效。浙江销售持续深耕加油站服务体系建设，打造“司机之家”37座、“爱心驿站”81座，为广大车主提供全方位、多元化便民服务;积极履行社会责任，扎实开展公益助学、社区帮扶、爱心助农等志愿服务活动，用点滴务实行动传递企业温暖与担当。这些便民惠民举措，看似增加了运营投入，实则是深耕市场、凝聚人心的长远之举，让客户从“头回客”变成“回头客”、从“消费者”成为“忠实伙伴”，为企业持续健康发展积累了宝贵的口碑资源。

　　关爱员工福祉，以员工获得感夯实政绩根基。衡量政绩是否“为民”，既要关注客户的满意度，也要看重员工的归属感。公司党委始终坚持“发展依靠员工、发展成果由员工共享”的理念，深入基层一线倾听员工心声、摸排员工需求，充分挖掘基层员工智慧、总结一线实践经验，凝聚起全员共建共治、共谋发展的强大合力。聚焦员工急难愁盼问题，扎实推进基层减负增效、工作环境优化提升、补充医疗保险完善、身心健康服务保障等民生实事，常态化开展文体活动、走访慰问、困难帮扶等工作，不断增强员工的归属感、幸福感与责任感，为企业转型发展注入源源不断的内生动力。

　　政绩之要在于真抓实干

　　实干方能成就实绩。面对激烈的市场竞争与行业变革带来的经营难题，浙江销售依靠实干担当、创新求变，奋力走出转型发展新路。

　　察实情，调研从一线来、决策到实处去。政绩的根基扎得深不深，关键要看调查研究的脚步踩得实不实。面对全球能源行业系统性变革和企业连续多年的亏损，公司党委坚持以转变观念、苦练内功为先导，严格落实领导干部基层联系点制度，常态化开展下基层、进站库调研工作。同时，深入结合转观念主题教育和巡回宣讲，教育引导广大干部员工增强“企业不消灭亏损、亏损终将消灭企业”的紧迫感，为提高企业盈利能力和经营管理水平、推动公司实现本质扭亏注入强大动力。

　　重实干，以实干立身、以创新致远。面对传统业务发展承压、行业趋势深刻变化的严峻挑战，公司党委坚持以实干的作风和思想理念的创新，聚焦客户需求、破解消费痛点、优化服务供给，精细“油+非”组合促销，以“急客通道+位效提升”“汽油权益卡”“社区团购赠油券”等创新措施，全力推动经营模式从“坐商”向“行商”深度转变，在行业变革中牢牢把握发展主动权。精细柴油批零一体化营销，布局37座“卡车司机之家”，配套完善“5+5+N”服务，柴油总量同比增长17.8%。

　　求实效，用结果说话、凭实绩交卷。检验政绩的根本标准，在于发展实效与经营实绩。公司党委落实集团“志存高远、志创一流”要求，坚持凭实绩评判工作成效。紧扣“客户至上、市场为王”理念与“五个一”工作主线，通过专班攻坚、“四个一批”、一企一策细化亏损治理;全面推行全维度成本管控，建立台账跟踪督办，近三年完成18家单位扭亏。公司稳固市场份额、持续跑赢行业竞品，连续三年盈利且净利润创历史新高，同步落地司机之家、社区团购、综合充电生态等长效项目，以实干创新持续赋能企业转型。

　　政绩之远在于接力奋斗

　　习近平总书记强调，干事创业要兼具“功成不必在我”的胸襟与“功成必定有我”的担当，久久为功、埋头实干。浙江销售转型发展重在接续奋斗，统筹兼顾显绩与潜绩、短期与长远、个人与组织，以全局思维实干前行，走好企业长远发展接力路。

　　统筹显绩与潜绩，厚植企业发展根基。政绩观是否端正，关键看是否愿意做那些“可能当下不讨好、但长远离不开”的潜绩工程。有些工作投入大、见效慢，但关乎长远，必须有人去做。安全环保的基础管理，短期内看不到直接效益，但一旦出事就是颠覆性的;营销策略的优化创新，需要不断试错、持续优化，却是培育客户忠诚度的长远之策。公司立足区域发展实际，因地制宜培育和发展新质生产力体系，系统重塑成品油、非油品、新能源三大核心业务的战略定位、发展目标与商业模式，深耕打基础、利长远的潜绩，持续筑牢企业可持续发展的核心根基。

　　锤炼境界格局，凝聚实干担当合力。接续奋斗的政绩观，要求我们既要仰望星空立长志，又要脚踏实地扛硬活。政绩创造从来不是一蹴而就的百米冲刺，而是薪火相传、久久为功的长期事业。涵养甘于做铺垫性工作的境界，需要我们正确处理大我与小我、长远与眼前的关系，始终保持历史耐心和战略定力;扛起时代赋予的使命担当，对历史遗留问题不推诿、承接未竟事业不松懈、攻坚发展难题不退缩，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责，切实扛起新时代石油人的责任与担当。

　　坚守战略定力，接续传承推进发展。树立正确政绩观，就要咬定难而正确的工作持续攻坚。两年来，公司坚持创新营销稳固成品油主业，依托非油、新能源推进转型，构建“1+4+N” 新质生产力体系：以成品油筑牢基本盘，充电、光伏、氢能、综合服务开辟新赛道，多元业态、数字赋能激发增长活力。成品油营销升级、新能源网点建设等工作都是打基础、利长远的系统工程，无法一蹴而就。全体干部员工要秉持“功成不必在我、功成必定有我”，甘做挖井人、争当拓荒者，接续奋斗破解转型瓶颈，积蓄长效发展动能。

　　深刻践行正确政绩观，是时代赋予的重大课题，更是引领发展的行动指南。新征程上，浙江销售公司党委将以“利在长远、不计功名”的格局胸怀和“干在当前、务求实效”的实在作为，锚定目标、踔厉前行，在浙江这片热土上书写中国石油高质量发展的崭新答卷。

　　本文作者为中国石油浙江销售公司党委书记、执行董事

　　责任编辑：周志霞