华北油田采油二厂从搭台子铺路、压担子淬炼、给位子激励三大维度实施人才强企战略。

　　5月26日，在中国石油华北油田采油二厂新霸54井场，全国劳模闻伟正带领团队加装自研的稳固防护装置。一套装置安装完毕，井筒安全防线便多了一层坚实保障。这不仅是技术的彰显，而且是人才成长的缩影。

　　华北油田采油二厂党委坚持“人才是第一资源”理念，坚持党管人才，精准聚焦搭台子铺路、压担子淬炼、给位子激励三大维度，系统构建起“生聚理用”全链条人才发展机制，真正以人才活水浇灌出企业高质量发展的繁花。

　　搭台子铺路

　　采油二厂党委构建了分层分类、全域覆盖的人才培育体系。针对新进大学生，创新实施“三级三岗三带”模式。依托厂、科大队、班站三级联动，新员工在油气生产一线、地质科研、经营管理等多岗位轮换，由技术专家、工程师、技能大师以“师带徒”方式进行精准传帮带。这种到艰苦岗位摔打、到科研单位开阔眼界的递进式培养路径，有效帮助新人褪去青涩，加速成长为独当一面的多面手。

　　竞赛，成为人才成长的加速器。1月30日，一场别开生面的提质增效行动方案设计大赛在采油二厂拉开帷幕。经过层层选拔，出自班组长们的10个方案进入全厂交流、5个方案杀入决赛。围绕生产经营、数字化转型、AI技术应用等核心领域，班组长们用数据说话、用实效证明，锤炼出懂技术、会管理、善协调、能攻坚的复合能力。

　　闻伟先后带领青年技术人才参加中国创新方法大赛、央企熠星创新大赛等国家级赛事。他们在竞技比拼中锤炼本领、开阔视野、加速成长，斩获了河北赛区银奖、4次省级二等奖等多项荣誉。

　　以全国劳模靳占忠、闻伟命名的两大创新工作室，成为人才成长的孵化器。137对技能师徒、29对技术师徒在此结对帮扶，技能人才快速成长。

　　靳占忠石油井下作业创新工作室聚焦自动化作业，要求每名技能专家每年带徒不少于3人，徒弟每周期至少产出一项创新成果。闻伟采油创新工作室构建起“导师带徒+实战练兵+成果转化”三维机制，常态化开展创新沙龙、技术比武，覆盖采油、集输、电力等多个领域。

　　截至目前，两大创新工作室已累计培养出集团公司技能专家4人、油田公司技能专家12人、特级技师及高级技师18人。输油输气管理中心班长张林、应急抢险站副队长盖伟兵等皆是其中的佼佼者。

　　压担子淬炼

　　是骡子是马，拉出来遛遛。采油二厂深知，人才的成长不能靠闭门造车，必须在实战中摔打。

　　2017年，雄安新区成立，环保标准大幅提升。采油二厂充分发挥创新工作室汇聚人才、攻关难题的作用，将绿水青山理念转化为技术攻坚的实招。

　　时任靳占忠创新工作室领衔人孙连会带领团队立下军令状。40个日夜的鏖战，他们研发出包含井口油管控流箱、集液引流盘、回流桶在内的环保修井三件套，实现起管杆无油水流出井筒、下井管杆不落地清蜡、井场不铺彩条布。

　　2025年，针对传统油管规易打滑、扰民的问题，靳占忠创新工作室领衔人杨振涛带领团队仅用8天便研发出三段哑铃式多功能油管规，彻底解决了作业扰民难题。

　　在采油二厂，生产现场的痛点，被视作人才练兵的最佳磨刀石。技能人才齐聚技师互动大讲堂，纷纷登台展示立足岗位破解难题的独门利器。从工具改良到设备升级，每一项成果都源于生产中的难点痛点。

　　面对进口火花塞价格高、寿命短的问题，闻伟工作室骨干耗时500多个日夜，试验20多种材料，成功研发出国产替代品，年节约成本7万余元;针对偏远井站巡检难、防盗难现状，他们走遍200余口井采集数据，优化阀门角度80余次，成功研发拉油鹤管远程防盗控制系统。

　　现场出题、人才解题、组织阅卷的闭环培养模式，让质量安全环保监督站的庞骏宸等一批青年骨干迅速成长。凭借在应急演练和隐患排查中的优异表现，庞骏宸成为厂级劳动模范。

　　给位子激励

　　采油二厂党委深知，激励机制是人才工作的动力源。采油二厂鲜明树立了以实绩论英雄、以贡献定奖励的激励导向。

　　在每年的先进集体和先进个人评选中，采油二厂党委始终坚持向一线倾斜、向实干聚焦，不仅大幅提高操作岗位和专业技术岗位的获奖比例，而且将有事故、无效益、无创新作为一票否决的硬杠杠。与此同时，打破论资排辈的桎梏，把增储上产主战场作为检验干部的赛马场，建立了一线考察识别、选拔任用干部的常态化机制。

　　让想创新、能创新、敢创新的人有舞台、有奔头，采油二厂修订完善《员工创新管理办法》，设立岗位创新奖励基金，将创新成效纳入评优评先的核心指标。

　　采油二厂打通了人才从先进个人到劳动模范再到能工巧匠的晋升通道。靳占忠创新工作室的杨振涛、闻伟工作室的骨干们，正是沿着这条通道从普通技工成长为行业领军人物。

　　采油二厂党委班子成员与31名技术技能专家建立“一对一”联系服务机制，不仅关心技术技能专家的工作，而且帮助他们解决生活上的烦忧。

　　深耕人才强企战略，采油二厂近3年来累计培养高技能人才52人，涌现出了以闻伟为代表的先进典型。2025年，该厂推荐选拔中层领导干部7人，其中35岁及以下三级正副职占比达25.4%，干部队伍年轻化、专业化趋势愈发明显。

　　责任编辑：陆晓如