辽阳石化以扎实行动，深入开展“安全生产月”活动。

　　“风险识别及所有控制措施制定后，属地单位项目负责人应填写《工作前安全分析表》，描述每一项任务或步骤，列出方法、设备、工具、材料和技术要求，分析小组人员需取得一致意见……”6月16日，辽阳石化炼油部加氢精制装置附近，工程师汪海东正反复强调检修作业安全注意事项。

　　今年6月是第25个全国“安全生产月”，辽阳石化紧密围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，领导干部带头讲安全、技术人员主动学安全、全体员工齐力想安全，扎实推进安全生产大检查和专项治理，坚决稳控安全形势，共同编织着一张横向到边、纵向到底的安全防护网。

　　“安全是发展的压舱石，是最大的政治、最大的效益、最大的民生。我们必须以时时放心不下的责任感和事事心中有底的行动力，将安全理念刻进骨子里、融入血液中。”公司主要领导在“安全生产月”启动会上为全月活动定下了真抓实干、动真碰硬的基调，一幅全员参与、全要素发力、全链条管控的“安全生产月”画卷迅速铺陈开来。

　　沉浸式宣教：安全声声入人心

　　“安全不能只在嘴上念，更要往心里走、往实处落。”这是辽阳石化炼油部高级主管孙连成反复念叨的一句话。为了让安全理念从纸面走向心间，“安全生产月”期间，公司打破了传统“台上讲、台下听”的单向灌输模式，构建起一套立体化、沉浸式的教育矩阵。

　　在烯烃部中控室，一场别开生面的“安全故事会”正在进行。没有宏大的理论，只有朴实的讲述。值班长褚常涛站在员工面前，手里拿着一张泛黄的老照片，照片中是一处因螺栓未紧固而引发微漏的法兰。“操作前思考30秒，思考的不仅是流程，更是责任和后果。”褚常涛字字如锤，敲击在在场每一位员工的心坎上。这样的“身边人讲身边事、身边事教身边人”的“安全故事会”，在各单位累计开展了70多场，用最鲜活的案例将红线意识和底线思维牢牢扎下了根。

　　与此同时，一场自上而下的“安全思想溯源”行动全面展开。公司党委理论学习中心组带头，专题重温习近平总书记关于安全生产的重要论述，逐字逐句领会“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的深刻内涵。各级领导干部纷纷下沉到承包点、联系点，与一线员工面对面，聊体会、谈认识、找差距。“过去总觉得安全是安环处的事，听领导结合国家政策、行业形势和企业现状一剖析，才真正明白安全是每个人肩头扛着的山，谁也推不掉、谁也躲不开。”在“安全生产大家谈”座谈会后，油化部员工在学习笔记上写下了这样一段感悟。

　　为了让教育更具穿透力，公司宣传部门利用企业微信、抖音号等新媒体平台开设“安全每日一鉴”专栏，通过一分钟短视频、一张图等形式解读新《安全生产法》、剖析典型事故案例，让员工在指尖滑动间汲取事故教训。各装置区因地制宜，在装置入口、巡检路线上设置了安全文化长廊和亲情寄语墙。一句句来自家人的叮咛，成为员工心中最柔软也最坚固的安全铠甲。

　　靶向式攻坚：隐患无处遁形

　　安全之患，生于忽微。排查风险、根除隐患，是构筑安全堡垒的关键所在。辽阳石化以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，将隐患排查的触角延伸至每一个角落、每一道工序，打出了一场精准排查、靶向治理的攻坚战。

　　“这次检查，我们坚决不走过场，专找犄角旮旯，专看隐疾暗伤。”在安全环保部门的组织下，由专业技术骨干组成的安全特巡队对全厂重大危险源、关键机组、高温高压部位进行了地毯式深度扫描。

　　6月15日，在芳烃重整装置区，设备工程师时一博经过现场反复比对和研判，发现一处局部保温层受潮失效隐患。看似小问题，但若长期忽视可能导致器壁材料蠕变，后果不堪设想。问题随即被录入隐患治理台账，明确了责任人、整改时限和临时监护措施。

　　据统计，活动期间，公司累计排查各类隐患问题50多项，全部制定了整改方案并挂牌督办。

　　除隐患，更要治根源。针对部分新设备、新工艺投用带来的风险变化，公司组织全员开展“风险再辨识、措施再验证”专项活动。在储运部罐区，员工们围着一张新绘制的工艺流程图，结合操作规程，一个阀门、一条管线地梳理可能存在的新的风险点。

　　“我们更换了部分阀门，自动化控制逻辑也进行了升级。原有的应急操作卡必须同步更新，否则就是拿旧的药方治新的病症。”储运部安全工程师于洋边讨论边在笔记本上记录着。这种源于实践、回归实践的风险辨识，让安全管理从“事后补救”真正转向了“事前预防”。

　　数智化赋能：筑牢坚实防线

　　如果说传统的安全管理更多依赖人的责任心和经验，那么科技的力量正在为这道防线注入新的智慧基因。“安全生产月”期间，辽阳石化一系列安全数智化管控新举措落地见效，成为一道亮丽的风景线。

　　走进生产调度指挥中心，巨大的电子屏幕上实时显示着全厂10万余个数据采集点的运行参数、高清监控画面、人员分布热力图和重大危险源风险动态分级图。这里如同全公司的安全智慧大脑，实时感知着企业的脉搏与体温。

　　“滴滴滴……”报警声响起，系统自动弹出一处设备运行参数异常提示，岗位员工立即通过通信系统直接喊话外操员工：“加氢裂化装置操作人员，请立即到现场确认新氢压缩机运行情况。”从发现到纠正，整个过程不到5分钟。这种由“人盯人”到“屏盯人、数管人”的转变，极大提升了监管的覆盖面、精准度和威慑力。

　　“以前，处理设备异常，得挨个打电话、层层对接，费时又费力，容易耽误处置时机。”深耕岗位多年的总调度室值班工程师王月鹏，见证了企业的数智变革。如今，系统自动捕捉异常工况，即时推送报警信息和处置预案，两分钟未回复便自动语音催办。从发现隐患到下达处置指令，最快仅需180秒，应急处置效率足足提升了10倍。

　　从“心”出发固理念，从“严”入手查隐患，从“新”赋能强壁垒。辽阳石化正凝心聚力，书写国有企业“种子队”安全环保新答卷。

　　责任编辑：郑 丹