党建工作与生产经营深度融合的实践

　　在吉林油田储运销售公司的生产调度图上，700多公里长输管线如同血脉一般，蜿蜒穿过吉林省11个县市区、106个村屯。沿线分布着35个站点，近400名操作员工中有214名党员，他们日夜守护着这条能源动脉的安全运行。

　　点多、线长、面广，这是储运销售公司最显著的生产特点，也是党建工作面临的最大挑战。传统的集中式组织生活模式，在这里有些水土不服。一线员工倒班运行，集中开会时间难统一;站点之间距离远，往返一次耗费大量时间精力;活动内容与生产关联不紧密，党员参与积极性也不高。有的基层支部书记算过一笔账，组织一次全员主题党日，需要协调班次、安排车辆，牵扯精力大，效果还不理想。

　　方向怎么定?

　　面对这一现状，公司党委形成了一个共识：党建不能因为队伍散了就丢了魂。从2025年初开始，探索了以“形散魂不散”为理念的主题党日创新实践，把活动阵地从会议室延伸到生产现场，把活动主题从单纯学习转向解决实际问题。一年多下来，这条路子越走越宽。

　　所谓形散，就是把活动形式搞活。不再追求整齐划一的集中开会，而是根据生产实际灵活安排。活动地点可以是泵房、罐区、巡线路，也可以是抢险现场、技能专家工作室;活动时间跟着生产节奏走，抢修任务来了就搞攻坚，运行平稳时就搞排查;活动形式可以是现场攻关、技术研讨、隐患排查、应急演练。核心就一条：哪里有需要，哪里就有党员身影，哪里就开展党日活动。

　　所谓魂不散，是指不管形式怎么变，方向不能偏、作用不能减。政治上，党的理论学习和上级部署要求始终是活动的重要内容;价值上，保障能源安全、推动高质量发展的共同目标始终是凝聚全员的共识;先锋作用上，党员亮身份、践承诺的舞台始终不能撤;工作导向上，解决生产经营实际问题这个落脚点始终不能丢。

　　选题怎么来?

　　公司建立了机关基层双向选题机制，各支部围绕安全生产难点、提质增效堵点、技术创新重点、队伍稳定焦点，自主申报主题党日主题，党委统一把关。2025年全年，基层支部共申报方案80多份，经审核优化后实施了56项。每月月初各支部填表申报，说清楚活动背景、目标和具体内容，党委重点看三个环节：主题是不是紧扣当前生产重点，方案是不是具备可操作性，预期效果能不能检验。月末再对照目标逐项验收，不搞花架子。

　　载体怎么创新?

　　公司重点抓了几种类型的主题党日。

　　攻坚突击型。在急难险重任务中成立临时党小组或党员突击队，把党日活动开到攻坚现场。2025年，公司实施五万方储罐机械清罐作业，要在33天内安全处置罐底油4800吨。维修保障中心和储运站两个支部联合成立清罐先锋队，14名党员带头连续作业，期间共计清理过滤器137次，累计奉献工时超过1500小时。最终不仅安全高效完成任务，还节约成本182万元，党旗在罐顶实实在在地飘了起来。针对春秋两季长输管道第三方施工破坏风险高的问题，沿线党支部联合开展管道保护主题党日，组织党员加密巡线频次，主动走访沿线村屯和施工单位，发放宣传资料。全年第三方施工破坏事件同比下降了45%。针对原油质量管控任务，成立专项党员突击队，开展质量卫士主题党日，确保外输原油含水率持续稳定，有机氯化验合格率达到100%。

　　技术攻关型。维修保障中心党支部以老党员带新课题的形式，利用党日活动组织技术骨干集智攻关，成功研发出新型涨紧器快速堵漏装置，实现了储罐无明火堵漏，年创效超过800万元。这个成果的取得，靠的就是把党日活动真正当成了解决实际问题的平台。

　　安全守护型。各基层支部常态化开展党员身边无隐患主题党日，组织党员深入站点查风险、排隐患、纠违章。全年累计排查整改隐患276项，党员在重大危险源管控中发挥了关键作用。

　　服务群众型。关注偏远站点员工生活，机关三个支部联合开展送服务到基层主题党日，解决了一线员工反映的食堂就餐品类单一、饮用水净化、生产区域除草清雪等实际问题12项。全年深入职工家庭走访慰问12次，对特殊群体开展党员一对一思想疏导，队伍保持了整体稳定。

　　在每次主题党日中，公司党委特别强调党员行动的落实环节。党员佩戴党徽上岗，在责任区、先锋岗标识牌上公示姓名和承诺;攻坚任务前进行集体宣誓;活动结束后支部公示每名党员的任务完成情况。新木输油队在效益攻坚主题党日中，党员公开承诺滴油必争，通过精细调整精准控制外输量，创效额明显提升。

　　制度保障方面，公司党委制定了“形散魂不散”主题党日指导规范，明确了原则、流程和评价标准。建立党委委员基层联系点制度，班子成员定期到联系点指导并参与特色党日活动。将主题党日开展情况纳入支部考核和评先选优的重要依据，对优秀案例给予适当奖励和宣传推广。

　　效果怎么样?

　　实践带来了实实在在的变化。

　　安全生产的基础更牢固。党日活动成为安全理念宣贯、风险辨识训练、隐患排查治理的常态化载体，党员带头查隐患的机制成效明显，全年隐患整改率保持高位，实现了安全平稳可控的目标。

　　运行效率在提升。党日活动紧密围绕优化运行、降本增效展开，从精心调整输油温度和压力，到精确管控油气外输质量，再到精准把握外输节奏创效，一系列攻坚党日直接推动了经济效益增长。

　　队伍活力被激发出来。在攻坚克难的党日活动中，老党员的经验得到传承，青年党员的技能得到淬炼。党员授课开到了现场，2025年员工技能鉴定报考人数和通过率大幅提升，高技能人才脱颖而出，在油田大赛中斩获输油、集输两项冠军。

　　经济效益也很实在。党日活动直接驱动的创新创效项目达14项，全年创造直接经济效益超过2000万元。外输原油合格率始终保持100%，树立了良好品牌形象。队伍凝聚力增强，全年未发生重大稳定事件。

　　总结这一年多的实践经验给公司党委带来的最大启示是：党建活动不能为搞而搞，必须融入中心工作，价值最终要体现在推动发展、解决问题上。同时要把党员推向实践前沿，让他们在解决实际问题的过程中彰显价值、接受教育，从而打通党建与生产融合升级的最后一公里。

　　目前，正在建设的二氧化碳管道项目是国家实现双碳目标的重要举措，也是中石油集团内首条长距离高压力二氧化碳管道，更是吉林油田与吉林石化协同推进绿色低碳转型的核心工程。公司党委将持续在新项目中继续深化“形散魂不散”主题党日模式，同时探索运用数字化手段，提升分散条件下党建活动的协同性和时效性，让党建工作与生产经营在更深层次、更广范围内融合，为企业高质量发展注入更强的红色动能。