中原油田勘探开发研究院党委走出了一条以高质量党建统领科技创新的融合发展新路。

　　紧扣勘探开发主战场任务，中国石化中原油田勘探开发研究院党委坚持以高质量党建统领科技创新，创新构建“四融”党建科创深度融合体系，把党的政治优势、组织优势、人才优势转化为科研攻坚、增储上产的硬核动能，走出了一条党建引领、科研赋能、产研协同、提质增效的融合发展新路，为油田稳产增产和国家能源安全筑牢坚实技术屏障。

　　政治领融

　　研究院党委坚持把政治建设摆在首位，以政治引领校准科研攻关方向，推动理论学习、科研规划、使命践行一体贯通、同向发力。

　　严格落实“第一议题”制度，将重大科研部署、重点技术攻关、科技成果转化、人才队伍建设等纳入党委核心议事清单，实行重大项目党委前置研究、重点任务统筹调度、难点问题挂牌督办，确保科研工作始终服务油田发展大局。创新推行“理论+技术”双学习模式，把主题党日、专题党课与技术研讨、业务交流深度结合，在实验室和野外勘探一线开设流动党课，有效破解理论与业务“两张皮”问题。

　　立足油田“老区挖潜、深层突破、储气保供”发展布局，研究院党委系统梳理制约油气增储上产的技术瓶颈，聚焦高含硫气田安全开发、页岩油气勘探、智能油藏数字化等关键领域，确立12项重大攻关课题。面对东濮凹陷勘探地质条件复杂、勘探难度持续增大的现状，党委班子带头深入一线调研攻坚，以红色教育、现场实践锤炼科研队伍，形成“党委定方向、支部抓落实、党员冲在前”的科创工作格局。

　　深耕“红心科创”文化建设，常态化开展先锋宣讲、青年论坛、技术帮带活动，健全科研人员思想动态摸排和心理疏导机制，把思想政治工作贯穿科研全过程，引导广大科技工作者坚守能源报国初心，主动担当油气稳产增产使命。

　　组织促融

　　研究院党委以组织体系融合打通科研生产协同壁垒，让党组织覆盖科创链条、让党员扎根攻坚一线。

　　按照业务相近、项目一体、便于融合原则，在23个核心业务板块规范化设置党支部，在重大攻坚项目同步成立临时党支部，实现科研项目推进到哪里，党组织就覆盖到哪里，党建作用就发挥到哪里。各支部创新组织生活形式，将“三会一课”、组织生活会与项目复盘、技术研讨、问题整改有机融合，把党内组织生活打造成为技术会诊、难题攻坚、工作调度的一体化平台。

　　创新党建共建模式，推行“院所支部+一线生产支部”双向共建机制，与基层生产单位签订共建协议，落实组织联建、理论联学、课题联攻、人才联育、成果共享五项举措。积极联动高校及外部科研院所开展跨领域党建联合攻关，整合技术资源、补齐技术短板，有效破解老气田产量递减、剩余油挖潜、深层油气勘探等生产技术难题。

　　深入开展“党建+科创”专项行动，设立党员攻关课题、党员示范岗位、党员责任井位，全面推行“三亮三比”行动，通过难题“揭榜挂帅”、组建党员突击队等方式，深耕超深层勘探、低渗透油藏改造等重难点领域，充分彰显基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　人才助融

　　研究院党委坚持党管人才原则，构建全方位、多层次人才培育体系，为科技创新蓄力赋能。

　　建立“三向培养”机制，持续把科研骨干培养成党员、把党员培养成技术带头人、把党员技术带头人培养成管理骨干。通过专家结对帮带、重点跟踪培养，不断畅通党务、技术双向成长通道。近3年来，12名青年技术骨干光荣入党，36名党员专家走上课题管理、支部建设关键岗位。

　　针对不同层级科研人员成长需求，实施“星火青年人才培育工程”。搭建资深专家、中青年骨干、青年科研人员分层培养平台，建立首席专家、学科带头人、青年创新能手三级激励体系，在项目分配、职称评定、外出深造等方面向实绩突出人员倾斜，有效破解人才成长不均衡、创新动力不足等问题，建成结构合理、梯队完整、技术过硬的油气科研人才矩阵。

　　扎实做好人才暖心服务。常态化摸排解决科研人员工作生活难题，落实一线慰问、轮休调休保障，搭建跨学科技术交流平台，以优质服务凝聚人才、激发活力，营造潜心科研、安心攻坚的良好氛围。

　　机制保融

　　研究院党委聚焦常态化、规范化融合发展，健全全链条制度体系，以刚性机制保障党建与科研深度融合、落地见效。

　　出台党建与科技创新深度融合实施细则，坚持党建工作与科研工作同谋划、同部署、同推进、同考核，细化任务清单、责任清单、时限清单。通过季度推进会、月度进度报送、重大项目双督办，统筹调配人力、经费、设备等核心资源，实现党建、科研一体化推进。

　　创新建立党建科创双向考核评价机制，将油气增储成效、技术突破成果、现场服务质量、成果转化效益等科研指标纳入党建考核，将支部建设、党员履职、党建实效纳入科研绩效考核。考核结果直接与评优评先、职称晋升、奖励分配挂钩，以考核指挥棒破除“党建软任务、科研硬指标”的片面认知，树立双向融合、实干实效的鲜明导向。

　　完善科研成果转化闭环机制。构建党员攻关、试验验证、现场应用、效益评价的全流程工作链条，加大成果奖励向一线科研人员倾斜力度，持续跟进技术落地优化，确保科研成果真正转化为产量增量、效益增量。健全创新容错纠错机制，宽容科研探索失误，为科研人员大胆创新、大胆攻关撑腰鼓劲，持续营造鼓励创新、勇于突破的优良制度生态。

　　通过深耕“四融”党建融合模式，勘探开发研究院实现党建引领力、科技创新力、能源保障力同步提升。近3年来，斩获省部级、油田级科技奖项60余项，获得发明专利43项，形成了多项自主可控的油气勘探开发特色技术体系。下一步，研究院党委将不断完善融合机制、丰富融合载体、提升融合质效，全力推动油气增储上产。

　　责任编辑：陆晓如