今年以来，宁波分公司坚持以精细化管理夯实基础、以团队聚力激发活力、以精准营销深挖潜力，聚焦持卡拓客、客户维系、增量攻坚重点工作，因地制宜、精准施策。各基层站点创新思路、实干攻坚，涌现出一批提质增效典型样板，全员营销氛围持续浓厚，核心经营指标稳步攀升。

　　清单化管理赋能，规范运营提质增效。张家垫加油站以精细管理为抓手，推行可视化清单上墙管理模式，将安全重点、经营指标、营销政策、班组职责、绩效考核等内容全面公开公示，让岗位职责清晰可见、目标任务量化可查、奖惩标准透明直观。全员对标目标、压实责任、闭环落实，形成人人有指标、个个有压力、事事有落实的良好格局。站内强弱互补、抱团协作，团队凝聚力持续增强，权益卡、昆仑e享卡完成率大幅超额达标，多项核心经营指标位居前列，以规范化管理筑牢经营发展根基。

　　深耕乡村属地客群，巧做贴心发卡文章。针对乡村站点体量小、熟客多的特点，晓塘加油站因地制宜创新营销打法，摒弃生硬推销模式，实现服务与营销双向融合。站点将指标全员分解、每日晾晒进度，倒逼全员主动开口营销。结合乡村客群消费习惯，以开卡赠礼、专属优惠、积分兑换等实打实权益为切入点，通过家常沟通拉近客情，将“硬推销”转化为邻里式贴心服务。针对村民线上操作不熟练问题，员工提供一对一全程协助指导，同时依托充值福利、消费抽奖等活动锁定长期客源，常态化推送活动信息做好客情维系。该站e享卡发卡完成率超460%，汽油持卡支付占比大幅提升，成功将乡村熟客转化为忠实消费“铁粉”。

　　凝聚团队攻坚合力，比学赶超冲刺佳绩。姚隘加油站以专项营销活动为契机，掀起全员争先创优攻坚热潮。面对活动初期进度滞后的压力，站经理及时动员鼓劲、对标先进找差距，迅速提振全员攻坚斗志。站内骨干主动分享营销话术、手把手帮带新员工，新人快速成长、奋勇赶超，全员互帮互助、补位协作，抢抓每一位客源、深耕每一笔业绩。凭借同心协力、全力以赴的攻坚姿态，站点在营销活动中累计售出1100张季卡，实现业绩逆势突围、圆满领跑。

　　一个个基层站点的实干突破，是宁波分公司高质量发展的生动缩影。下一步，宁波分公司将持续推广精细化管理、场景化营销、团队化攻坚的成熟经验，持续激活基层经营活力，凝聚全员奋进合力，以实干实绩推动公司经营工作再上新台阶。