今年 5 月起，中国石化西南石油局云南分公司党委深入落实《中国共产党思想政治工作条例》，全面启动“一人一事一卡”专项思政工作，创新构建全员覆盖、精准施策、闭环赋能的思政工作体系，推动思政工作从被动应对转向主动服务、从笼统粗放的“大水漫灌”转向精细走心的“精准滴灌”，切实破解传统思政工作跟进滞后、成效薄弱等痛点难点，以有温度、有实效的基层思政工作凝聚队伍合力，为企业高质量发展筑牢思想根基。

　　为层层压实党建责任，织密全域覆盖思政工作网格，公司搭建起支部书记负总责、支委分片包干、党员结对帮带的三级工作体系，依托“支部—支委—党员”网格化管理模式，组织党员以“一对一”“多对一”结对方式联系全体非党员员工，全方位摸排员工思想动态、工作难题与生活困境。工作中严格落实员工隐私保密制度，规范全流程管理，打消员工倾诉顾虑，让员工敢于坦诚表达真实想法，打通思想关怀“最后一公里”。

　　全员建档立卡、精准摸清底数是专项工作的核心抓手。公司严格落实“一人一卡、全员覆盖”原则，建档范围涵盖在职员工、退出现职领导干部等全体人员，下辖7个党支部已实现全员建档。思政跟踪卡详细记录员工岗位信息、家庭情况等基础资料，动态更新思想波动、工作压力、心理状态等内容，重点标注健康隐患、家庭变故、岗位适配困难等特殊问题，建成分类精准、动态更新的员工思想信息库，做到员工情况底数清、问题台账明、帮扶方向准。

　　立足长效落地，公司健全闭环工作机制，推动思政工作走深走实。各支部深化“支委包片、党员联岗”机制，摒弃说教式沟通，利用班前会、岗位间隙、八小时外等场景开展沉浸式谈心谈话。公司下辖贵阳经营服务部党支部创新推行岗位变动、思想波动、家庭变故等“六必谈”机制，累计谈心谈话10余人次，妥善解决岗位调整难题3件;创效中心党支部针对性疏导员工调岗焦虑，开展谈心疏导20余人次;机关党支部5至8月累计更新190余份员工思想动态记录;昆明经营服务部党支部将“一人一事一卡”嵌入党员责任区，推动思政关怀扎根岗位一线。另外，公司建立“动态更新、定期研判、闭环帮扶”工作模式，员工状态出现突发变动即时更新档案，各支部每季度开展思想研判、每半年召开思政专题会，分类处置员工各类诉求。针对机构整合、岗位调整、技术升级带来的员工焦虑、本领恐慌等问题，通过政策宣讲、岗位传帮带、优化排班、技能培训等精准举措纾困解难，实现思想疏导与问题解决同步推进。

　　针对纸质卡片留存难、更新慢、查阅不便的短板，公司依托党建数字化平台上线电子思政跟踪卡，打造“线上动态建档、线下暖心帮扶”双向工作模式。线上实现谈心记录、诉求填报、节点提醒、趋势研判全流程数字化，严守员工隐私;线下坚持面对面沟通、实打实帮扶，结合EAP心理关怀，面向老龄职工、倒班员工、转岗人员等重点群体开展常态化跟踪帮扶，实现数智赋能与人文关怀深度融合。

　　“以前遇到工作压力、岗位困惑，心里有顾虑也不知道找谁倾诉，现在有了思政跟踪卡，组织主动对接、耐心沟通，遇到的难题有人跟进、件件有着落，让我们倍感温暖。”“以往思想关怀靠经验、凭印象，如今有台账、有研判、有回访，组织的关心看得见、摸得着。” 不少基层员工有感而发，“一人一事一卡”搭建起党群连心桥，让个人难处有人听、思想困惑有人解、实际困难有人帮。

　　“思政工作从不做表面文章，不重卡片数量、只看实际成效。我们要求干部下沉一线、直面员工，把思想工作做实到每一个人、每一件事上，坚决杜绝形式主义。”云南分公司党委书记李荣华表示，公司下步将持续深化“一人一事一卡”工作机制，不断优化精准思政、数字思政工作模式，常态化化解员工急难愁盼问题，持续提升员工归属感、幸福感与凝聚力，以扎实的思想政治工作赋能企业高质量发展。