齐鲁石化开展树立和践行正确政绩观学习教育，为企业发展注入强劲动力。

　　今年是“十五五”规划开局之年，也是齐鲁石化“三年规划”的“提升年”，公司党委以“二次创业”推进高质量发展为主题，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。

　　“头雁”领航：筑牢思想根基

　　正确政绩观，首先要从领导干部的思想深处立起来、从理论学习的第一步紧起来。

　　7月13日，齐鲁石化举办党委理论学习中心组集体学习暨第五期树立和践行正确政绩观学习教育读书班。中国石化集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚要求各级领导干部从党性上找差距、查根源、强修养，从思想上正本清源、固本培元，切实把正确政绩观内化于心、外化于行，为以“二次创业”推进高质量发展筑牢思想根基、凝聚奋进力量。

　　公司党委充分发挥领导干部“头雁效应”，建立“1+3+N”学习机制：统筹谋划“一盘棋”，公司、二级单位、基层车间三级党组织联动联学，覆盖全体党员。通过举办读书班、理论学习中心组学习、专题研讨等形式，教育引导广大党员干部解决好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的问题，找到正确政绩观与实际工作的结合点，把政绩观教育作为锤炼党性、校准偏差的重要途径。

　　公司领导班子带头读原著、学原文、悟原理，已举办5期学习教育读书班。在公司媒体平台开设“政绩观大讨论”专栏，刊发典型经验，线上线下参与讨论。

　　各基层单位迅速行动，召开启动部署会，制定学习教育工作计划，细化任务举措、压实责任链条。基层党支部通过“三会一课”、主题党日组织集中学习，开展“政绩观大家谈”“如何在岗位上践行正确政绩观”等专题研讨。运用学习强国、共产党员网、“党课开讲啦”和石化党建等平台载体扩大学习覆盖面、增强感染力，将正确政绩观融入安全生产、降本增效的具体抓手，形成了“学有方向、干有标准”的浓厚氛围。

　　“以前觉得政绩观是领导干部的事，学习后才明白，每个岗位的工作态度、每一个操作行为，都关系到企业的安全和效益，都是政绩观的体现。”一位基层党员表示。

　　清单对账：压实责任链条

　　正确政绩观，必须转化为可量化、可跟踪、可问责的工作清单，确保责任压实、问题见底。

　　公司党委成立树立和践行正确政绩观学习教育工作专班，构建“公司主要领导牵头抓总、机关部门履职跟进、二级单位层层穿透”三级联动机制。聚焦政绩观偏差主要问题清单、11个共性问题、10项集中整治突出问题、中央巡视整改情况“回头看”及国资委新增的4个问题等内容，逐一对照，查摆在安全环保、生产经营、降本增效、党的建设等各项任务中政绩观偏差问题及具体表现，形成问题清单8项，明确整改措施和责任人，实行销号整改。

　　“每一张对账表都是一份军令状。”齐鲁石化党委组织部组织科科长王兴表示。公司结合工作实际开展调查研究，围绕各类督导反馈、群众反映等问题查摆，逐项细化对账表，明确牵头领导、责任部门、整改时限和进展成效。

　　胜利炼油厂将鲁油鲁炼项目推进、装置平稳运行、全面增收创效作为检验干部政绩的关键标尺。厂领导班子主动转变作风，重心下移，常态化深入基层调研，靠前协调解决生产堵点和一线难题。厂党委书记、副经理陈忠表示：“政绩归根结底体现在安全生产、项目建设和提质增效等各项具体工作之中。”

　　项目管理部烯烃分部施工管理组组长、烯烃部专业组党支部书记李元哲坦言：“政绩为谁而树?要为公司‘二次创业’、为装置高质量建设、为百万吨乙烯装置拔地而起、为一线职工殷切期盼而树。”

　　当前，公司装置平稳率提升、能耗物耗下降、本质安全水平增强、绿色低碳转型提速等重点工作，每一项都转化为具体的对账表。大目标分解成小任务、小任务落实到具体人、具体人绑上责任链——这张对账表，就是正确政绩观最直接的施工图。

　　“通过开展树立和践行正确政绩观学习教育，作为青年党员，我愈发深刻地认识到政绩绝非挂在嘴边的口号，而是扎根岗位、一步一个脚印干出来的实绩。”树脂部高压作业区党员李秋雨说。

　　闭环问效：务求整改实效

　　正确政绩观，最终要落脚到解决问题、推动发展上。坚持“学、查、改”一体贯通，着力构建常态化、长效化落实机制，筑牢政绩观压舱石。

　　公司统筹运用督促检查、调查研究、群众反映、督导反馈“四类途径”，全方位排查政绩观偏差问题。对查摆避重就轻、浅尝辄止的单位，一律通报约谈、审核退回、督促重查。工作专班在跟踪问效过程中，不仅看整改报告、查台账数据，还通过座谈会、个别访谈等方式收集员工对整改效果的真实评价。

　　橡胶部党委针对项目监护、设备保障、工作环境、改革发展等问题组织职能部门现场答复、限期落实，建立问题台账、实行闭环管理，让员工全程参与决策、监督过程、评价成效，以切实可行的整改成果回应员工期盼，用员工满意度检验学习教育成效。

　　热电部党委重点抓好“党员承诺履诺+绩效量化考核+稳定队伍”三件事。围绕新机组建设、安全保供等中心任务制定量化目标，将安全环保、保供质量、指标控制等纳入考核重点，落实“四必访五必谈”机制，在扁平化改革中及时掌握思想动态，确保队伍稳定。

　　腈纶部党委把提升工作业绩作为检验学习教育成效的根本标尺。通过分层级“思想春耕”形势任务教育进一步明确任务目标，通过科学严格的组织绩效考核巩固提升安全环保生产工作，积极推进腈纶部高质量转型发展。“2026年是‘再造一个新齐鲁’的关键之年，我们必须树立为‘二次创业’助力、为高质量发展尽责、为员工满意奋斗的政绩观。”该部后纺作业区党支部书记袁洪锋说。

　　责任编辑：郑 丹