江西石油推动老旧库区提质转型，上饶灵溪油库焕发全新活力。

　　今年以来,中国石化江西石油立足发展要求，以网格化精细管理为抓手，压实责任链条、统一作业标准、健全长效机制，持续推动老旧库区管理提质、效能提升。

　　上饶灵溪油库这座运行50余年的老油库，通过网格化改造实现安全管控常态闭环，队伍能力全面进阶，以全新姿态激活基层发展新动能。

　　网格落地：从大锅饭到责任田

　　油库面积大、设备多、作业交叉，过去出了问题常常是“谁都管一点，谁都不全管”。

　　为了改变这种情况，灵溪油库按照风险等级、作业频次、公共区域进行划分，把近7.2万平方米的库区划分成6大网格区域、25个责任网格，搭建起“油库负责人—网格长—网格员”三级责任链条。同时在每个网格悬挂统一的责任公示牌，上面写明区域范围、责任人、巡检频次、检查方法及“一书两卡”的执行要求。

　　原来油库公共区域采取轮流值班模式，随机安排班组人员开展清扫工作，存在责任不明确、卫生标准不统一的情况。实施网格化后，将公共区域按作业功能划分责任区实行轮值班组包干管理，并制定包含设备清洁、地面维护等项目的检查清单。如今各班组交接班时都会主动检查责任区卫生，发现杂物或油渍及时清理，形成了常态化维护机制。网格化管理运行以来，油库隐患平均整改时长大幅缩短，设备完好率、仪表准确率、消防设施合格率持续保持100%，员工自主排查隐患数量同比提升60%以上。

　　闭环运转：从突击整到常态管

　　网格划好了，如何执行是关键。为此灵溪油库建立起一套“周例会+大巡检+日闭环”的运行机制。

　　每周一上午，油库管理团队召开周例会，集中汇报上周工作、统一谋划本周重点，同时确保每项任务责任到人、时间到点、标准到位。周例会后，管理团队根据各自专业特长，集中进入库区开展大巡检，从发油台到储罐区，从消防泵房到应急仓库，边走边查边拍。

　　今年1月，赣东北地区遭遇持续强降雨。网格员戴唯在例行巡检时，发现储罐区围墙出现明显裂缝，墙体存在坍塌风险隐患。他第一时间上报值班主任，油库迅速组织人员加固修缮，及时消除风险。“要不是戴唯那天的巡检走到位、看仔细，后果不堪设想。”油库负责人张磊回忆时仍心有余悸。

　　今年1—6月，全库网格员累计排查各类设备、环境、结构隐患40余条。及时发现隐患为尽早处置问题打下了良好基础，灵溪油库依托数智化平台实现隐患处置“日闭环”。网格员利用防爆手机随手拍、即时传，小隐患当场改，大隐患落实“五定”限时改。据统计，推行网格化以来，灵溪油库一般隐患立查立改率从73%提升至100%。

　　标准重塑：从凭经验到照样板

　　网格责任明确，执行是否到位则需要统一标准。今年4月，灵溪油库对标全省“标杆油库”进行“7S”提升，从设备、环境、作业、标识、台账五个维度进行现场标准化升级。

　　首先从风险整治开始。全库重新划线分区，通道、作业区、设备区、绿化带清晰分隔。以往角落里堆着的旧阀门、废油桶等固废被彻底清走，库区面貌焕然一新。铁路接卸油、公路发油、取样、维保等常规作业，全部重新梳理并形成标准化操作票，每一步做什么、谁来确认、如何签字，一目了然。过去“凭老师傅手感”的操作习惯，正逐步被“按票作业、双人确认”的规范流程所取代。

　　“过去，设备标识、地面标线、路沿石警示线常年露天布设，每年都要花钱请外包队伍刷一遍，既增加了费用，效果还一般。”张磊说。改革之后，他带着维修骨干专门向专业防腐队伍请教油漆选型、配比和涂刷技巧，按区域选用性价比更高的防腐漆，自己动手调配和涂刷。1月至6月，累计完成库区刷漆面积近2000平方米，储罐区管线色标分明、发油台标线清晰、路沿石警示线齐整划一。这笔原来“固定支出的外包费用”，现在变成了“员工技能提升的载体”，一举两得。

　　队伍筑基：从有人干到人人专

　　网格和标准最终要靠人来落地。灵溪油库把人才培育作为长效管理的“里子工程”。

　　“师带徒”干，“手把手”教。油库内3对师徒签订帮扶协议，理论课每周一次，实操带教每月考核。油库计量员胡尧和本职业务功底扎实，但是对油库的设备检维修、风险隐患辨识、整改闭环流程不熟悉，被选中后备班长后，在师傅谭银水手把手带教下，半年内考取中级消防操作证和自动化仪表操作证。如今他已经能独立检查维修油罐液位仪常见故障问题，完成隐患全流程整改。目前，油库员工持证率达92%，一支懂操作、懂设备、懂应急、懂管理的复合型队伍正在逐步成型。

　　为了切实提升全员应急处置能力，灵溪油库联合属地消防救援大队每半年开展实景实训，重点围绕消防战斗服快速穿戴、水带快速连接、初期火灾精准扑救等内容开展实操训练，全程计时考核、逐项考核、现场纠错，倒逼岗位人员熟练掌握应急技巧。在2026年上饶高铁经济试验区组织的“微型消防站”技能大比拼中，灵溪油库参赛队伍凭借过硬的实操表现，荣获团体三等奖。

　　“网格化管理绝非一阵风，标准化建设更不是表面涂脂抹粉、做虚功。”张磊说，“我们坚持常态长效、从严管控，目标就是做到迎检与日常一个样、检查与不检查一个样，确保库区时刻保持规范统一的安全标准。”

　　从1971年到2026年，这座55岁的老油库，用一场二次创业证明：设备会老，但管理可以常新。灵溪油库将继续在细节上打磨优化网格风险分级，让每一寸责任田种好、每一台设备管好、每一个人带好，用一套管用、好用、长用的体系，真正打通HSE管理落地的“最后一公里”。

　　责任编辑：周志霞