甘肃昆仑好客创新实施党建项目化管理蹚出了党业融合的新路子

　　近年来，中国石油甘肃昆仑好客销售分公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，立足销售企业基层治理实际，创新实施党建工作项目化管理模式。以“项目化运作、工程式推进、体系化考核”为核心路径，将基层党组织“三基本”建设与石油“三基”工作深度嵌合，把抽象党建任务转化为具体攻坚项目、把软指标变为硬约束，全面构建“党委统筹、支部攻坚、党员示范”的融合新格局，以高质量党建引领企业市场开拓、合规运营、提质增效，走出了一条独具特色的党建业务融合新路子。

　　夯实项目化管理根基

　　推行“1+N+X”项目管理机制。“1”即以年度党建责任书为总纲领，明确全年党建工作总体方向、核心任务与质量标准;“N”即紧扣营销攻坚、业务合规、市场开拓、新产品研发等企业运营核心领域，分类设立攻坚项目，精准对接经营痛点、管理难点;“X”即针对重点客户、突发任务等，组建多支党员突击队，集中力量靶向攻坚。通过该架构，实现党建项目与经营业务同谋划、同部署、同推进、同考核，确保项目始终围绕中心、服务大局。

　　例如，面对县域重点工矿企业用油拓展难题，公司党委依托“X”工作模式，迅速组建党员突击队，上门对接需求、定制供油方案，成功打通长期难以突破的客户渠道，充分检验了快速攻坚机制实效。

　　实施“三定三挂”推进机制。为破解责任虚化、推进乏力问题，公司党委建立“三定三挂”刚性责任机制。“三定”即定项目、定人员、定责任，逐一明确每个党建项目的目标任务、责任支部、牵头党员、完成时限，形成“项目有人抓、事事有人管、件件有着落”的责任闭环;“三挂”即项目成效与绩效考核挂钩、与评优评先挂钩、与干部晋升挂钩，打破党建与业务考核“双轨制”，让党建工作实效直接关联员工薪酬待遇、职业发展。

　　创新“三同步”项目落地方法。公司党委班子成立“党建项目化指挥部”，创新运用“三同步”工作法，保障项目高效落地。一是党建阵地建设与项目建设同步规划，让党建引领贯穿项目立项、建设、运营全周期;二是党员责任区与攻坚环节同步划分，把党员先锋岗、责任区设在项目堵点、难点岗位，让党员冲在一线、干在实处;三是党性教育与合规管理教育同步开展，既提升党员政治素养，又强化安全生产、合规运营意识，以党建全流程嵌入为重大项目推进保驾护航。

　　激活项目化融合动力

　　打造“五微”党建工作载体。聚焦基层管理精细精益要求，创立“五微”党建工作法，推动项目化管理向基层末梢延伸。“微课堂”利用碎片化时间开展政治理论、业务技能学习，破解基层学习时间分散、内容零散难题;“微创新”鼓励员工立足岗位提金点子、解小难题，以小革新推动服务优化、降本增效;“微承诺”引导党员亮身份、践诺言，把责任落实到日常岗位职责履行的各个细节;“微服务”聚焦客户与员工急难愁盼，提供贴心便民服务，提升客户满意度与员工归属感;“微积分”以党员积分制量化履职成效，激发党员先锋模范作用。

　　构建“党建联建”工作新格局。创新“党建+异业合作”模式，与地方商务部门联合开展拉内需、促消费活动，借助加油站电子显示屏、企业微信客户群扩大宣传，强化开口营销。通过企地党建联建，既助力地方提振消费、赋能乡村振兴，又拓宽油品与非油业务渠道，实现政企双赢、发展共赢。

　　深化“一支部一品牌”创建。公司党委制定《品牌创建工作实施方案》，深化“一支部一特色、一支部一品牌”创建，把经营痛点作为品牌创建的着力点。公司党委创建“五红”党建品牌，核心为红色基因、红色堡垒、红色头雁、红色支撑、红色联动，采取地毯式开发农村市场、精准化挖掘重点客户、点对点开展到家服务，精准对接客户需求，有效打开销售增长空间。

　　健全项目化评价体系

　　实行“红黄绿”三色管控。为实时掌握项目推进进度，公司党委实行“红黄绿”三色管控机制，对项目按正常推进(绿色)、滞后预警(黄色)、紧急督办(红色)分级标识，直观呈现项目推进状态。通过可视化管控，及时发现推进堵点、协调解决问题，避免项目拖延、流于形式。依托数字化手段实现项目进度实时更新、数据实时共享，确保项目推进可监控、可追溯、可评估。

　　构建“周月季”闭环机制。构建“周跟踪、月督导、季考评”全闭环管理体系，每周跟踪项目节点完成情况，建立进度台账;每月由公司党委开展专项督导、片区支部交叉督导、基层单元互查督导，形成问题清单;每季度进行全面考核评价，实行销号管理，确保问题整改到位。在重大客户开发项目中，通过闭环督导与“党建+客户开发”双考核机制，快速突破客户开发瓶颈。

　　实施党建经营一体化考核。把项目攻坚成果、客户开发实效、提质增效业绩等经营指标，与“红旗党支部”“党员示范岗”“优秀班组”创建深度绑定，每季度评选优秀班组并授予流动红旗，考核结果与奖金分配直接挂钩;将评优结果与员工晋升积分、专项培训资源深度挂钩，引导员工从被动执行向主动攻坚转变。

　　下一步，甘肃昆仑好客销售分公司党委将持续深化党建项目化管理模式，不断完善体系机制、丰富融合载体，推动党建工作与生产经营深度嵌合。持续发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，以高质量党建凝聚攻坚合力，破解发展难题，持续拓宽市场空间，奋力推动企业实现更高质量发展。

　　责任编辑：周志霞