茂名石化坚持全链条精益管理，全力推进企业转型升级和提质增效。

　　中国石化集团公司党组要求，打好提质增效攻坚战。2025年以来，茂名石化坚决贯彻集团公司党组部署，坚持全链条精益管理，积极探索老企业转型升级和提质增效的有效路径。上半年，公司聚焦“以二次创业推进高质量发展”，深化从严管理，持续优化攻坚，加快创新发展，整体效益排名系统内炼化企业前列。

　　从严管理：打牢高质量发展根基

　　安全环保是企业发展的根基。茂名石化压茬推进安全生产治本攻坚行动，坚持严管基调和“1+5+2+巡检”重点工作不动摇，着力提升HSE、工艺平稳性、设备完整性、全过程质量管理体系运行实效，为高质量发展打牢基础。

　　严看实守力保安稳运行。修订完善HSE管理体系手册、全员安全生产责任清单和工作任务清单，持续深化案例反思，教育引导全员树牢“安全为天”“安全第一”等理念，同时强化现场管控和全员安全记分结果应用，形成奖优罚劣的鲜明导向。全面管控过程风险，严格标准化规范化管理，全方位深化隐患查治，全面加强质量管理，大力强化施工现场安全整治。2025年以来，炼油装置平稳率稳居系统内炼化企业前两名，运行水平持续提升。

　　主动作为推进绿色低碳。着眼“争当绿色低碳发展标杆”，协同推进节能降碳减污扩绿增长，系统开展环保管理专项提升，全面建设“无泄漏装置、无异味厂区”。有序推进节能项目实施，积极拓展光伏、海上风电及核电等清洁能源应用，打造低碳竞争新优势，公司被评为全国乙烯能效水效“领跑者”标杆企业、全国碳市场履约典范企业、中国石化绿色企业。目前，已建成投用6个光伏发电项目，总装机容量达40兆瓦，年可发绿电4800万千瓦时，发展“含绿量”不断提升。

　　拉高标杆加强“三基”工作。坚持“管业务必须管‘三基’”理念，以岗位责任制落实为核心，找准提升路径，建强长效机制。以“1+5+2+巡检”重点工作为主线，完善实施“三基”工作重点任务清单及工作措施，不断健全岗检暨“三基”工作量化评价机制。今年以来，持续强化专业检查，引导基层主动查补短板、精心操作、精细巡检，2号连续重整装置、2号加氢裂化装置均创中国石化同类装置最长运行周期新纪录。

　　顶格优化：擦亮高质量发展成色

　　顶格优化是创存量资产效益最大化的必由之路。茂名石化持续实施以市场为导向，以“全员、全过程、全方位、全天候”优化为主要路径的生产经营管控机制，全力争创最大效益。

　　向开发增长点要效益。抓实资源优化，精细研判，努力形成最优原油组合性价比，积极拓宽裂解原料来源，滚动调优裂解装置投炉结构，持续完善原辅材料采购策略，2025年原油采购均价为中国石化炼化企业最低，乙烯、双烯收率均创历史新高。滚动优化排产，加强提质攻关，优化营销策略，全力拓市场、提量效、增份额，首次产销Ⅰ类预焙阳极焦、负极储能焦，异壬酸产品进军海外市场，POE(聚烯烃弹性体)工业示范装置去年5月投产以来累计开发生产15个牌号产品。

　　向唤醒沉睡点要效益。集智攻关，加快破解浆态床渣油加氢装置、裂解炉运行周期短等创效瓶颈，努力释放装置创效能力。持续深化技术经济指标“比学赶超”竞赛机制，着力推动优势指标保持领先、中游指标加速跃升、落后指标争先进位。全面梳理大宗物料进出厂和厂际物料输送瓶颈，优化降低物流费用，2025年以来打通低硫重质船用燃料油和甲苯经博茂线到博贺港下海装船流程，降低物流成本1500多万元，完成轻烃与碳四卸车设施改造，做大外购轻烃与碳四进厂量增效1090万元。

　　向封堵流失点要效益。扎实开展“极致控本、优势重塑”降本增效专项行动，每月跟踪督办，推动全员主动降本。坚持“应招必招、避免独家”，全面强化选商管理和独家采购价格谈判，严把计量关，严把检维修费用关，深化修旧利废降本增效。聚焦经营创效关键领域、重点环节，强化协同监督，开展合同管理提质行动，坚决堵塞效益流失“阴沟暗渠”。出台专项激励方案，推动“外包转自干”。今年以来，5项外包业务在不增加定员的前提下转自干，年可降本370多万元，对外物料贸易计量差率远低于0.1%的年度目标，修旧利废节约340多万元。

　　创新驱动：注入高质量发展动能

　　创新发展是关乎企业生存的必答题。茂名石化主动融入集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，坚持“强油精化”路径，实施炼油转向化工、转向特色，化工迈向高端、迈向精细，整体实现高端化、智能化、绿色化、融合化的“两转两迈四化”发展策略，大力强链延链补链，加快培育新质生产力，不断提高核心竞争力。

　　统筹推进重点工程。秉持“用最强责任，建最优工程”理念，积极引入新技术，稳扎稳打、高质高效推进炼油转型升级及乙烯提质改造、炼油两系列分开分停及绿色安全提升等重点项目，特事特办、挂图作战，实施老旧装置设备更新。截至目前，升级改造项目总体建设进度70%，107个主项已开工105个，累计12个主项机械竣工。

　　全力深耕四个赛道。依托自有研究院优势和外围科研力量，围绕特油产品、碳材料、α-烯烃等六大特色产业链，做强高端润滑油、精细化工等四个赛道，为化工迈向高端、迈向精细做好技术储备。加快技术开发平台建设、关键核心技术中试验证与工艺包开发，全力打通“科研—产业—市场”价值链，推动自主技术落地转化。目前，环保型增塑剂中试装置进入开工阶段，高端精细化学品赛道取得实质性突破。

　　大力深化数智赋能。树牢“智能化是老企业弯道超车的利器”理念，全面实施AI赋能战略升级行动，持续深化业务领域数据治理，扎实推进数字资产化，6个拆迁还建主项完成数字化交付，化工中区无人智能物资仓库、物料管理系统等信息化项目建成投用，实现了物资出入库作业自动化和“班次级”三剂管理、长输管线原油组分跟踪核算、化工固体产品质量追溯。公司“两化”融合管理体系保持国家最高等级认证，智能制造成熟度达到四级水平，为炼化企业数字化转型提供了样板。

　　本文作者为中国石化茂名石化公司董事、分公司代表、党委书记

　　责任编辑：郑 丹