“十五五”开局，国有企业改革发展步入新阶段，新员工群体思想开放多元、学历层次较高、人格个性鲜明。他们对被说教有本能的距离感，更愿意看见再相信。玉溪石油党委认识到，新形势下对新员工的教育引导不能循规蹈矩、一成不变，必须用新时代的语言和行动走到他们中去。因此，玉溪石油从政治引领、内容供给、方式创新、情感联结、长效机制五个维度持续发力，让新员工在看得见、摸得着、感受得到的场景中不断成长。

把“第一课”讲成身边事

        “刚来公司报到那天，最打动我的不是欢迎致辞，而是老一辈石油人讲传统的环节。”2025年入职的大学生周欢说，“听师傅讲铁人王进喜，讲玉溪石油从南郊站、北郊站两座站起步的故事，那种时代变迁的历程一下子就变得立体起来。”

        玉溪石油把政治引领作为新员工入职的“第一课”。但“第一课”不只讲在会议室，更讲在加能站现场、讲在老员工身边。公司收集整理了成立以来的图片影像资料，邀请老一辈石油人讲传统、讲身边榜样故事，让“苦干实干”“三老四严”等石油精神在具体的人和事中“活”起来。同时，立足云南本土红色资源，玉溪石油组织新员工走进聂耳纪念馆、西南联大旧址等教育基地，把“两个维护”“四个自信”讲成一次次脚踏实地的现场体验。

把想学的和该学的接得更准

        “十几年的学习生涯，我最怕的就是照本宣科。”2025年入职的青年员工殷海涛坦言，“好在公司给我们的培训既有加油枪操作、油品数质量这些基本功，也有职业生涯规划、心理调适这些软文化。”玉溪石油坚持基础业务培训强本领，紧扣油品销售主业，编制《安全口袋书》《站长宝典》等实务材料，推行师带徒结对培养机制。新员工入职后由经验丰富的老站长、业务骨干一对一帮带，确保新员工能干事、干成事。

        职业生涯规划被作为贯穿新员工成长全过程的导航图：入职适应期侧重融入引导，岗位轮岗期侧重技能提升，晋升发展期侧重差异化业务赋能，针对不同专业、岗位、成长阶段量身定制“一人一策”的成长方案。心理辅导同样被纳入重点工作，常态化开展新员工座谈会、EAP心理健康讲座、谈心谈话等，建立定期回访机制，及时疏导负面情绪。

把会场搬到现场

        “今年，我在油库参加了应急消防演练。我第一次使用灭火器，手都在抖。”去年入职的青年员工刘金月说，“演练就是动真格的！师傅手把手地教，那股认真劲儿一下子把我镇住了。原来这就是中国石化赓续的‘三老四严’精神。”

        玉溪石油增设心理咨询室、员工活动室等线下阵地，常态化开展岗位练兵、技能比武、消防运动会等活动，把课堂搬到加能站现场、油库作业区、营销服务一线；紧扣新员工“网生一代”的特点，充分运用学习强国、中国石化网络学院、加能站应急仿真演练APP等线上学习平台，让教育引导触手可及；探索互动式、体验式教育新模式，举办“青听青说”主题分享会、“我为企业献一策”“金点子”建言献策活动，让新员工从听众变成主讲人，从被动接受变成主动参与。

把组织温暖送到心坎上

        “入职半年来，我一直在加能站实习。面对加能站高强度的工作，我的内心出现过几次动摇。公司领导两次到我所在的加能站找我谈心疏导，给我吃了颗‘定心丸’。”2024年入职的青年员工罗梓有说，“那一刻，我觉得自己不是单纯的‘打工人’，而是中国石化大家庭的一分子。”

        玉溪石油构建领导班子联系支部、支部书记联系党员、党员联系青年骨干、加能站站长联系一线员工的四级联系工作网络，定期开展谈心谈话。

        领导班子带头建立基层联系点，每年深入走访加能站、联系青年员工不少于4次，倾听诉求、解决问题。围绕入职、成长、成才三个关键阶段，玉溪石油建立精准化、阶梯式关爱机制，入职适应期举办迎新会、入职“第一课”；岗位轮岗期安排轮岗锻炼+导师带徒；晋升发展期配套管理能力提升、综合素养培育专项培训。员工生日、婚育、伤病等特殊时刻，工会、共青团组织及时送上组织温暖。

让干得好的人走得远

        “我是2023年竞聘上站长的。通过两三年的基层锻炼，今天我调整到了江澄分公司的经理助理岗位。公司给机会、给平台、给担子，让我快速成长。”2020年入职的大学生朱一帆说，“压力是真的，但成长也是实实在在的。”

        玉溪石油常态化开展英才计划，把新员工教育培养纳入基层党建考核，明确考核内容、考核标准、考核周期，强化结果运用，把考核结果与评先树优、岗位晋升、薪酬调整挂钩。建立新员工成长档案，实行一人一档、动态管理、跟踪培养。敢于给新员工交任务、压担子、搭台子，聚焦市场开拓、安全环保管理、重大项目建设等重点工作，组建青年突击队、青年先锋岗，让新员工在啃硬骨头、打硬仗中快速成长。

        如今，一茬一茬的“小字辈”在加能站、油库等一线岗位崭露头角，九龙、太极、凤凰、大椿树等加能站先后获评省市级青年文明号，一批95后、00后站长和副站长成为基层的骨干力量。新员工带来的新理念、新思维，与老员工的丰富经验、扎实作风形成互补，基层加能站呈现出“老带新、新促老”的良好氛围，团队凝聚力、战斗力、创造力持续增强。

责任编辑：曲绍楠