“这个月的岗位实践主题是什么？”“把‘党员先锋岗’的牌子亮在业务攻坚最前线，用实干转观念、破难题！”在中国石油内蒙古销售赤峰分公司一月一主题岗位实践活动的动员部署会上，党员干部们掷地有声的对话与表态，迅速点燃了全员投身主题教育的热情。

        常态化开展的一月一主题岗位实践活动，正是赤峰分公司深入推进转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育的生动缩影与实践抓手。以此为切入点，赤峰分公司将转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育确立为统揽全局、赋能发展的总抓手，坚持学思用贯通、知信行统一，以理论学习凝聚思想共识，以实践攻坚激活发展动能，以管理提升夯实保障根基。

凝聚新共识

        “面对激烈的市场竞争，我们该如何破局？”“关键在于转观念，把思想统一到高质量发展上来！”在赤峰分公司近期的专题研讨会上，一场关于思想破冰的对话引发了热烈反响。以此为契机，分公司全面铺开主题教育，把“转观念”作为首要任务，坚持高位推动、全员覆盖，通过多层次、立体化的学习研讨与思想教育，推动全员思想再解放、认识再统一、行动再对标。

        深学细悟明方向，理论武装走深走实。严格落实“第一议题”制度，依托党委理论学习中心组、支部“三会一课”、主题党日等载体，分层分类抓好党员领导干部、普通党员、员工群众理论学习，持续深学细悟习近平总书记重要指示批示精神，精准对标上级公司年初工作会议部署要求，把准政治方向、明晰工作路径、强化使命担当。紧扣树立和践行正确政绩观学习教育，领导班子带头开展专题研讨，围绕 “立足职责定位，答好‘政绩观三问’”“哪些观念还没转到位、哪些观念还没有转”等主题，结合分管工作谈认识、找差距、定举措，以思想破冰引领发展突围。

        全域宣讲达共识，政策传导上下贯通。构建全员覆盖、层层递进的宣讲格局，分公司党政主要领导面向全系统作集中宣讲，全面解读内外部形势、重点任务、战略部署；领导班子成员深入联系点、分管领域靶向宣讲；各单位支部书记带头讲、劳模先进示范讲、一线员工立足岗位讲，推动主题教育精神进站点、进班组、进岗位。创新宣传载体，在分公司微信公众号开设奋斗者说专栏，以图文、访谈等形式，让观念转变可感可及、入脑入心。

        典型引路聚合力，比学赶超氛围浓厚。强化典型示范与思想引领，公众号开设主题教育、实干担当、营销攻坚等专题专栏，讲好一线奋斗故事、传播先进经验做法。依托铁人先锋平台，推送专项答题，累计1600余人次参与答题，以测促学、以学促行，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，凝聚起干事创业的强大合力。

引领新作为

        在赤峰分公司桥西加油加气站，现场一片繁忙景象。伴随着此起彼伏的提示音，这里不仅能加油、购物，还能充电、加气，俨然成了一个功能齐备的综合能源补给站。这充满活力的场景，正是分公司主动顺应能源转型大势、加速业务结构优化的生动写照。

        分公司坚持以主题教育促观念转变、以观念转变促实践转化，主动顺应能源转型大势，聚焦油品、LNG、充电三大核心业务，优化结构、精准施策、攻坚突破，推动传统能源与新能源融合发展、量效齐增。

        深耕油品业务，精准施策筑牢市场根基。坚守稳客、拓新、提频的核心策略，建立日监测、周复盘、月优化的市场研判机制，动态调整营销方案。城区站点聚焦汽油客户，推出会员专享价、加满赠礼、积分兑奖等活动，提升客户黏性；国省道、物流园区、春耕保供站点紧盯柴油大客户，实施一站一策、一客一策，精准对接需求、稳定纯枪销量，以精细化运营筑牢基本盘。

        发力LNG清洁能源，抢占赛道构建网络优势。紧抓区域物流车辆气化率提升窗口期，经车流分析与市场研判，明确国省干道布主力、其他线路补配套的网络布局思路。采取 现有站点扩能 + 空白区域租赁布点的模式，首座自建加气站顺利投运后，一年半内建成13座加气站的加速度，天然气网络布局快速推进。坚持保供稳价、量效兼顾、拓市增收，推行差异化定价，精准管控成本、提升竞争力，天然气业务持续保持量效双增。

        提速充电业务，多元联动打造增长引擎。锚定政策优化、宣传赋能、销量提升的目标，把好布局、秩序、合作“三关”，推进全员开发拓市场。对潜力站点优化运营策略，动态调整充电价格与优惠政策；强化网约车等高频客户对接，线上线下联动宣传，联合车企、网约车平台开展跨界推广，以多元举措激活消费潜力，充电业务从而实现了规模与效益快速增长。

结出新成果

        “一键领券支付，这满减优惠真是实打实的实惠！”在加油站现场，刚刚核销完政府消费券的顾客对便捷高效的服务连连称赞。这生动的一幕，正是赤峰分公司主动融入地方经济、深化政企合作的缩影。分公司以强管理、创一流为目标，把主题教育成果转化为管理创新、合作共赢、党建强基的实际成效，以一流标准、一流作风、一流业绩推动高质量发展行稳致远。

        推进管理创新，提质增效激活力。以主题教育为契机，深化制度流程优化、运营管控升级、风险防控强化，推动管理从粗放向精细、从经验向标准转变。聚焦降本增效、服务提升、安全环保等关键领域，完善管控机制、压实岗位责任，以管理创新赋能生产经营全链条，提升企业核心竞争力与可持续发展能力。

        深化对外合作，多方共赢拓空间。坚持开放合作、资源共享，联动多方拓展发展空间。走进山东鲁西开展年货季联动营销，与太平洋保险合作推出保险+非油联销业务，丰富服务场景、提升非油效益。主动对接地方政府及商务主管部门，连续5年参与政府消费券活动，精准争取政策红利；协助赤峰市税务局落地加油站支付即开票功能，实现发票业务一键提速，以高效服务赢得客户认可与政府支持。

        强化党的建设，融合赋能促发展。坚持党建与业务深度融合，开展一月一主题岗位实践活动，引导党员亮身份、践承诺、当先锋；组织青年岗位讲述活动，激发青年员工干事热情、锤炼担当本领。以党建引领作风建设、队伍建设、文化建设，把党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，为分公司创一流业绩、建一流企业提供坚强政治保障。

        下一步，赤峰分公司将持续深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育成果运用，锚定目标、攻坚克难，不断推动中心工作再上新台阶。

责任编辑：齐铁健