山西石油把“二次创业”贯穿全链条，上半年考核利润进度完成率位列区内第一。

　　2026年以来，受地缘政治冲突、市场形势突变等多重因素影响，行业承压加剧，能源变革提速。中国石化山西石油深入贯彻落实集团公司“二次创业”战略部署，主动摆脱传统油品经营路径依赖，立足山西转型综改定位，构建市场突围稳根基、绿色换道育新能、业态再造拓增量、精益治企防风险、党建铸魂聚闯劲五大转型攻坚路线。把“二次创业”贯穿经营、转型、管理、党建全链条，上半年考核利润进度完成率位列区内第一，新能源赛道多项指标领跑销售系统，党建考评成功晋级A档。

　　以市场突围，筑牢“二次创业”底盘

　　“二次创业”，根基在油品主业。山西石油坚持向外协同治理、向内精细运营，稳住存量、盘活增量，筑牢转型发展基本盘。

　　立足地方经济转型需求，山西石油积极呈报行业发展意见建议，获省长批示肯定，为破解行业发展堵点难点争得有力支持。全力协调开展市场整治，推动出台成品油市场专项整治行动方案，依托数字化监管实现全链条溯源治理，上半年查处非法经营点172处，追缴税款1.08亿元，带动油品销量回流8万吨，有效扭转了无序低价竞争局面。

　　统筹进销调存全环节经营，精准把握油价波段优化采销策略，实现资源端稳效增收。紧扣山西文旅特色打造“油+游”营销矩阵，深耕客户拓新与流失召回，汽柴油销量跑赢行业大势。动态优化终端网络，新投营加油站15座、复营歇业站点3座，续租到期站46座，关停转型低效站点9座，为油品经营提供有力支撑。刚性压减各类运营成本，强化闲置资产盘活增收，实现降本增收3500余万元。

　　以绿色换道，激活“二次创业”发展引擎

　　立足打造“山西省绿色交通能源推广应用引领企业”，山西石油主动融入地方能源规划，全程参与山西省“十五五”综合能源站发展规划编制工作，抢抓能源转型窗口期，把新能源作为“二次创业”核心增长极，全链条布局LNG、充换电、光伏、电力交易。

　　加密干线LNG补给网络，新增加气站13座，上半年LNG零售量同比增长41%。聚焦重卡货运赛道构建差异化优势，新增充电站35座、落地换电站5座，在营充电站达120座，重卡充电量突破1亿度、同比增长549%，规模稳居系统首位。

　　深入推进“万站沐光”专项行动，光伏新增装机2.6GW，超额完成年度任务，建成2座光储充一体化示范项目，自主开展电力交易，今年上半年交易电量1.4亿度，首次实现电能业务上中下游一体化运营，为进一步提高电能业务量效规模积累了宝贵经验。绿色新动能正成为“二次创业”效益增长的重要支撑。

　　以业态再造，拓宽“二次创业”增效空间

　　将易捷业态升级作为“二次创业”“第二曲线”重要议题，山西石油立足山西本土资源走精品化、场景化、便民化转型路线。

　　创新本土特色商品开发模式，推出“山西好物易捷年卡”，策划开展大单品竞赛，带动门店零售同比增长4%;深耕汽车用品赛道，环保化工商品销售额同比增长55%，位列区内第一。实施“一站一策”存量资产改造，融合补能、购物、休闲多元业态，创新线下消费场景，联动地方商户、文旅资源联合运营，落地全国首座易捷数码店，新增咖啡、连锁快餐门店，建成投营19座“补能+易捷”等多功能综合服务体，推动传统油站向城市综合服务节点迭代升级。

　　持续打通城乡消费链路，紧扣乡村振兴推出“惠农综合服务包”，搭建农资供应、农产品上行双向通道，助力乡村特色产品走出乡土、走进易捷门店，今年上半年农资销售455万元，同比增幅位居区内第二。依托站点网络优势打通城乡供需壁垒，不断丰富服务内涵，持续挖掘非油业务增长潜力，构建城乡一体、双向流通的非油品发展新格局。

　　以精益治企，守牢“二次创业”安全底线

　　“二次创业”行稳致远，离不开严密合规的治理体系护航。山西石油统筹安全环保、专项整治、审计风控，构建闭环高效现代化管控体系，坚持标本兼治、系统施策，推动管理模式由事后处置向事前预防、全程管控转变，为企业转型发展筑牢坚实屏障。

　　深化安全环保治本攻坚，压实高风险作业领导包保机制，实行“日检查、周调度、月分析”闭环管理，今年上半年现场违章、视频通报问题分别下降75%、43%，安全管理排名大幅提升。稳步推进绿色企业创建，建成碳中和油库2座、加能站22座、“无废细胞”13个。从严落实8大领域专项整治，规范投资、库存、贸易、外包全流程管理，完善资金、发票风险预警机制，完成409项工程造价审计，强化招标、法务风险管控。

　　持续健全权责清晰的内控管理链条，常态化开展风险辨识、隐患复盘与合规警示教育，推动风险管控要求直达基层站点、落实到岗位个人，以严实精细管理有力保障转型发展。

　　以党建铸魂，凝聚“二次创业”奋进力量

　　把党建作为驱动“二次创业”的核心动力，推动党建工作与转型攻坚深度融合，激发全员干事创业闯劲，持续推动党建优势转化为市场竞争优势、转型发展胜势，为企业高质量推进“二次创业”提供坚强政治保障。

　　严格落实“第一议题”制度，“学查改”一体推进树立和践行正确政绩观学习教育，深入推进“四风”整治、基层减负，树立重实干求实绩鲜明导向。常态化开展“二次创业、奋斗有我”形势任务教育，以开展“我为发展新质生产力献一策”、组织创新创效大赛等为抓手，点燃发展创新引擎。推行党员积分亮绩管理，经营高峰组织党员下沉帮扶4592人次，先锋攻坚作用充分释放。坚持党建引领、群团聚力，充分发挥群团组织联系群众、服务群众、团结群众的桥梁纽带作用，持续完善员工关怀保障机制，用心解决基层员工急难愁盼问题，不断增强队伍归属感、凝聚力，凝聚起全员投身“二次创业”的强大合力。

　　立足“十五五”开局新起点，山西石油将始终锚定集团战略部署，持续完善油气氢电服综合布局，立足区域资源禀赋做实特色业务，以稳健经营夯实发展根基，以改革创新破解发展难题，以过硬业绩为中国石化建设世界领先现代化能源与化工公司贡献山西石油力量。

　　本文作者为中国石化山西石油分公司党委书记、分公司代表

　　责任编辑：周志霞