广州石化下大力气整治形式主义，基层减负见实效。

　　近日，广州石化深入基层走访调研。谈起公司近两年整治形式主义、推进基层减负的各项变化，一线干部职工纷纷点赞。

　　广州石化严格落实中央及中国石化集团公司整治形式主义、为基层减负工作部署，坚持问题、目标、结果导向一体发力，直面基层“急难愁盼”，靶向破解堵点难点，在精简会议文件、优化业务流程、规范督查考核、深化数智赋能等方面打出一套组合拳，切实让减负落地、让基层有感。

　　公司领导干部带头转变作风，坚持轻车简从、直奔一线，不搞层层陪同，常态化深入车间、班组倾听职工心声、解决实际问题，以上率下，营造求真务实、真抓实干的浓厚氛围。自上而下的作风转变，让形式主义无处滋生，也让减负工作走深走实。

　　从“材料控”到“现场控”

　　“以前每天一半时间耗在开会、填报表、写材料上，现在会议短了、表格少了，终于能安心守在装置现场了。”炼油三部主管“三大员”谈起工作变化，感触颇深。

　　会议多、时间长，台账杂、报表繁，曾是基层反映最集中的问题，也是广州石化减负工作首要整治的重点。

　　公司从顶层统筹会议管理，建立集中管控机制，严控会议数量、压缩会议时长、合并重复会议、推行线上议事，坚决纠治层层陪会、久议不决等现象。如今，公司层面生产调度会、月度工作会的时长由原先的5~6小时压缩至2～3小时;各作业部、专业中心班子会、部务会普遍从2小时缩短至1小时以内，非紧急事项全部改为按需召开、线上沟通。各单位结合自身实际主动优化会议体系，消防支队将消防专业协调会由每月一次调整为每季度一次;物资供应中心做实会前沟通、精简汇报内容，早会从2.5小时压缩至20分钟，开会直奔主题、务求实效。

　　公司全面开展报表、台账、记录专项梳理整治，累计压减各类定时性事务21%。设备专业依托智能化系统实现月报一键生成，专项工作半月报统一调整为月报;安全部门大幅减少临时数据调取频次。炼油三部全面取消巡检纸质台账，依靠智能巡检系统自动留存数据;焦化区域制定岗位工作清单，将书面日报改为口头汇报，环保报表统一整合。“过去光是各类日报、周报、专项报表就要填大半天，现在重复填报全部取消，工作轻松了不少。”仪控中心职工说。

　　针对督查检查考核中的形式主义问题，公司整合检查事项、严控检查频次，内审外查数量明显下降。考核评价坚持实事求是，区分设备故障与人为责任，不再搞泛化追责、层层加码，也不再要求动辄撰写反思材料。“考核更客观、管理更人性化，我们干事创业的劲头也更足了。”化工一部负责人说。

　　从“来回跑腿”到“便捷高效”

　　“以前办理作业票证，打卡多、流程繁、续票难，遇上长周期施工更是得反复跑腿。现在电子化改造后，一套流程在线上就能搞定，省时又省力。”承包商现场作业负责人介绍道。

　　现场施工作业票证、物资领用、审批流转等流程烦琐，一度制约作业效率，是基层减负攻坚的关键环节。为此，广州石化以流程再造、系统升级为抓手，推动传统办事模式全面转型。

　　公司全面升级推广电子票证系统，推出子母票管理、多票合一安全交底、进装置一次性打卡、作业续票等多项便民功能。针对装置大修、设备消缺等长周期作业，在作业环境、安全措施、施工队伍不变的前提下实行子母票续办、安全措施一键确认;当日未完工的作业可依规办理续票，无需重复开票、重复交底。整套优化举措在严守安全底线的基础上大幅简化了操作流程，有效提升了签票与施工效率。

　　安全管理工作同步实现提质减负。公司转变安全督查模式，摒弃以往“单向检查、事后通报”方式，由监督大队联合各作业部开展共查共学联合督导，在检查过程中现场讲解隐患辨识、风险管控技巧，查问题、教方法、补短板同步推进。安环部牵头制定统一的JSA作业安全分析标准模板，指导各单位结合现场实际开展风险研判，杜绝套用模板、流于形式的问题，既规范了安全管理又减少了基层的无效工作量。

　　公司推行预约领料制度，物资供应中心库房领料工作迎来显著变化。职工按照预约时间前往仓库领料，彻底改变了以前排队等候的状况，同时逐步将招标方案、采购技术文件、借料审批等线下业务迁移至协同办公平台、工程建设管理系统、仓储管理系统线上办理，实现“数据多跑路、人员少跑腿”。

　　针对贮运部直接作业项目多、管控压力大难题，公司领导带队下沉现场召开专题会，从票证管理、作业组织、人员配置、后勤保障等7个维度深入调研，量身制定17项优化措施。“整改过程中，15项措施一周内落实落地，剩余2项也在一个月内整改完毕，解决了困扰我们多年的‘老大难’问题。”贮运部管理人员连连称赞。

　　从“费时费力”到“科技助力”

　　“数字化、智能化不仅提升了工作效率，更为基层长效减负筑牢了根基。”信息中心技术室项目负责人在采访中表示。

　　为基层减负不能只做减法，更要依靠科技赋能做好加法，依托信息化手段构建长效机制，让减负成果常态长效。

　　依托企业信息化平台，公司对班组日常重复性工作进行全面优化，将班组抄表频次由2小时一次调整为3小时一次，白班机泵参数每日记录由2次精简为1次。贮运部借助信息化系统合理延长全时段巡检、设备原始记录的填报间隔;仪控中心搭建仪表在线状态监测平台，可远程查看70余个仪表机柜间运行状态，“三基”管理、设备完整性等工作全部实现线上填报;炼油二部依托智慧平台对设备定时事务清单实行线上动态管理，人工梳理、纸质登记成为过去式。

　　工程项目审批也借助数字化实现提速增效。项目部在工程建设管理系统中设置审批时限，双边工程方案线上审批限定3个工作日，超时系统自动流转至下一环节，彻底解决了审批拖沓、反复沟通跑腿的问题。一系列数智化举措，把职工从机械抄录、线下流转、重复填报等事务中解放出来。

　　责任编辑：郑 丹